品质之路 海外游学（日本）培训项目招生简章 师夷长技，照亮自己。 GDP.docVIP

品质之路 海外游学（日本）培训项目招生简章 GDP，中国超越日本。企业，位居世界500强的中国企业不断增加，越来越接近日本。 但是，我们的人均GDP仅相当于日本的1/10，我们的世界500强企业除去大批的国有垄断性企业外所剩无几！ 中国经济还需要继续发展，中国企业还需要不断成长。 在现阶段，我们必须要致力于产品升级和结构调整。我们的邻国——日本，所创造和改进的一系列管理思想和方法：全面质量管理、精益生产等，在世界范围内对企业运营和生产产生了重大影响。这些管理思想和方法，能帮助我们不断降低消耗，提高效率。 在不断精益求精的步伐中，我们可以迈上高品质的台阶。 课程体系 国内课程 2011年4月09日- 2011年4月10日 2011年4月15日- 2011年4月17日 中山大学岭南学院EMBA及MBA项目通过全球商学院权威认证。 Association of MBAs，简称AMBA，为英国国际工商管理硕士协会的国际性质量认证体系。 目前通过认证的学校仅有牛津大学、剑桥大学、浙江大学、上海交通大学、香港中文大学等。 European Quality Improvement System，简称EQUIS，为欧洲管理发展基金会的国际性质量认证体系。 国内现已通过EQUIS认证的学校有中欧国际工商学院、北京大学、清华大学、复旦大学、上海交通大学、人民大学及中山大学岭南学院。 运营和生产管理 2天 任建标 上海交通大学安泰经济与管理学院 运营与物流管理学科责任教授 精益生产和6西格玛 2天 SGS-CDTS持续发展及培训服务中心 学习应用讨论会 1天 邹建华 中山大学岭南学院教授 EMBA教育中心主任、EDP教育中心主任 海外课程 2011年4月22日- 2011年4月30日 启程 往日本 2011年4月22日 课程学习 早稻田大学，是亚洲最为国际化的大学之一，留学生数位居日本大学第一。传统强势科目为政治经济学等文科科学，毕业生在企业中的满意度常年雄居日本第一。 1998年和2008年十年间，中国国家主席在日本大学发表仅有的两次演讲，都选择了早稻田大学。 经营管理课程 1天 早稻田大学 公共管理学院教授 早稻田大学 商学院教授 生产管理课程 1天 早稻田大学 公共管理学院教授 早稻田大学 商学院教授 品质管理课程 1天 早稻田大学 公共管理学院教授 企业家讲演 松下电器产业株式会社前副社长 佐久間昇二 0.5天 被称为是松下幸之助的最后直系弟子之一。1987年任松下电器产业副社长。1993年就任日本株式会社wowow社长、以彻底缩减经费及采取营业措施等重建了即将倒闭的该公司，实现了该公司的股票上市。 松下电器产业株式会社前副社长 平田雅彦 0.5天 1954年一桥大学商学部毕业后进松下电器产业。于产品品质向上贯彻始终的松下电器产业大总管高桥荒太郎之下、学得松下的活生生的经营哲学。1988年任松下电器产业副社长。经营管理国际比较、CSR国际比较等方面的知识丰富。 企业参观 丰田 0.5天 松下 0.5天 日产 0.5天 东芝 0.5天 公司理念：追求人与社会、环境的和谐 丰田自创业以来一直为“通过汽车、创造富裕的社会”而不懈努力。作为被国际社会信赖的“优秀企业公民”，在21世纪里，我们一如既往地不断谋求人与社会及环境的和谐，力争长期稳定的可持续性发展。 从上述观点出发，以“Innovation into the Future”为主题，丰田制定了“丰田2010年全球目标”，倡导企业应该追求的形象与改革。 今后，在“丰田基本理念”的指引下，丰田将继续开展公开、公正的企业活动，生产更加环保、安全的汽车，为建设舒适的地球和富裕的社会而不懈努力。 丰田生产方式TPS(Toyota Production System) TPS是丰田人基于“顾客至上”而构筑的丰田生产环节中最根本的理念。其目标是通过彻底消除浪费以实现“高质量、低成本、短交货期”。而保证这一目标付诸实现的是“质量体现于全部工序”的[人]字旁“自动化”及“在必要时间内生产必要数量的必要产品”的“准时化生产(Just in Time）”这两大理念。 “人”是TPS中最重要的因素，因此必须构建相互信赖的良好的劳资关系，培养个人的创造力及团队精神，从而确保世界各地都能生产高质量的丰田汽车。 公司理念：贯彻产业人的本分，谋求社会生活的改善和提高，以期为世界文化的发展做贡献。 Panasonic创始人松下幸之助在1929年制定了集团纲领。 上述引文总结了Panasonic的纲领以及整体企业哲学。松下的使命是通过事业活动提高全世界人民的生活水平，促进社会发展。 事业体制：通过按事业领域划分的体制，实现以顾客为本的