采购管理 知识总结.DOCVIP

采购：狭义的采购就是企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、通过商务谈判确定价格和交货条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。广义的采购处了以购买的方式占有商品外，还可以通过其他途径如租赁、借贷和交换等取得物品的使用权，来达到满足需求的目的。（其本质属性是选择） 采购的范围是指采购的对象或标的。有形采购的内容包括原料、辅助材料、半成品、零部件、成品、投投资品或固定设备及MRO（Maintenance Repair and Operations，保养、维修与运营）；无形采购主要是服务和技术采购，或是采购设备时附带的服务。采购的对象还可以分为直接物料和间接物料。直接物料是与最终产品生产直接相关的物料；间接物料是与最终产品不直接相关的商品或服务。间接物料又可以分为ORM(Operating Resource Management，运营资源管理)和MRO。ORM通常是指企业日常采购的办公用品和服务，MRO是指维持企业生产活动持续进行的维护、修理、装配等所需的间接物料（包括备品备件、零部件等，如润滑油）。 采购管理的作用 直接作用：提高营业利润；提高资本周转率；有利于业务流程重组及组织结构改革；为企业内部各部门提供有用的信息。间接作用：产品标准化；减少库存；增强柔性；对产品设计和革新贡献；提高企业部门间的协作水平。 传统采购主要有比价采购、询价采购、招标采购等，现代采购主要指战