成本会计 Ch13 战略成本管理.ppt

13 战略成本管理 一、战略成本管理的意义 战略成本管理的基本框架 二、价值链分析 1. 企业内部价值链分析 增值作业和非增值作业 非增值作业 2. 企业外部价值链分析 3. 竞争对手价值链分析 三、成本动因分析 战略成本动因的特点 2. 战略成本动因的分析 （1）结构性成本动因分析 规模经济； 整合程度； 学习与溢出； 地理位置； 技术。 （2）执行性成本动因分析 生产能力运用模式； 联系； 全面质量管理； 员工对企业的向心力。 3. 两类战略成本动因的关系 四、战略定位分析 1. 结合企业外部环境分析 2. 结合竞争对手分析 通过分析，即可有的放矢地进行有效的成本控制，以降低所有价值活动的累计总成本，取得成本竞争优势； 建立在SWOT基础上的战略应充分利用企业的优势，不失时机地抓住一切可能的机会。 3. 结合产品生命周期进行分析 导入期； 成长期； 成熟期； 衰退期。 产品生命周期战略可以很好地指导企业的战略成本管理。 生命周期成本管理的重点是成本降低，而不是成本控制。 * * ? 什么是战略成本管理? 新的经济环境要求成本管理更新观念; 战略成本管理旨在提供关于企业外部市场和竞争者的信息，同时着眼于战略的观点看待内部信息。 ? 战略成本管理的三大要素 环境审视； 竞争者分析； 用战略眼光看待内部信息。 战略成本管理的基本内容是关注成本驱动因素，运用价值链分析工具，明确成本管理在企业战略中的功能定位。 基本框架 成本动因分析 价值链分析 战略定位分析 研究、开 发和设计 供应和 生产 市场 营销 顾客 服务 价值链 是指为提供满足顾客需要的产品和服务 所发生的一系列消耗资源的作业。 找出最基本的价值链； 并不是所有作业的实施都能最终使顾客价值增加； 尽可能消除所有不增加价值的作业，尽可能提高增值作业的运作效率，从而最大限度地优化价值链。 分析和分类 作业 非增值 作业 减少或消除 增值 作业 持续评价和改进 材料、在产品和产成品的储存； 材料和部件的搬运； 停工待料时间； 检验。 消除它们！ 企业外部价值链分析也即产业价值链分析 将企业与供应商和顾客的关系视为是内部价值链的延伸。 有效的战略成本管理要求对外部予以关注。 促进企业与供应 商和顾客之间的合作，从而获得独特的竞争优势。 我该怎么做? 竞争对手之间价值链往往存在差异。 竞争优势往往是建立在相对其竞争对手的技能、诀窍和能力等基础上的。 测算出竞争对手的成本水平、成本构成与成本支出情况，并与企业产品成本一一进行比较，揭示出决定竞争优势的差异所在。 通过创建全新的价值链体系，或者通过重组现行的价值链，剔除那些创造极少价值而成本高昂的价值链活动，获得巨大的成本优势。 结构性成本动因 执行性成本动因 作业成本动因 有关组织的经营规模、经营范 围和采用的技术的基本选择 有关组织的流程和作业的选择 满足顾客的需要所履行的工作（作业）量 1. 作业成本动因和战略成本动因 从战略成本动因来考虑成本管理，可以控制住企业日常经营中的大量潜在的成本问题 特点 与企业的战略密切相关 对产品成本的影响更长期、更持久、更深远 形成与改变均较为困难 结构性成本 动因 执行性成本 动因 美国学者瑞利将战略成本动因分为 结构性成本动因 执行性成本动因 决定企业基础经济结构的成本动因 与企业执行作业程序相关的成本驱动因素 对成本的影响因企业而异；执行性成本动因分析的目的是选择满足顾客需要所用的作业。 对结构性成本动因的选择可以决定企业的成本态势 ；可归纳为一个“选择”问题 。 战略定位分析就是指企业在赖以生存的市场上如何 选择竞争武器，以抗衡竞争对手的分析方法。 战略成本管理的目标就是在强化 所选择的战略定位同时，降低成本。 成本优势 企业可以采用SWOT分析法对企业的营运环境进行分析。 建立在SWOT基础上的战略应充分利用企业的优势，不失时机地抓住一切可能的机会。