汽车零部件系统模块设计开发生产及销售外资企业人事部裁员方案.docx

目录1 概述21.1 项目背景21.2 基本情况21.3裁员总则22 裁员计划制定流程33准备工作34裁员方法的提出55 裁员计划的制定76裁员程序97裁员计划的实施98效果评估与反馈10附件一 英语面试题目11附件二 无领导小组讨论题目12附件三 卡特尔十六种人格因素测试(16PF)131.概述1.1 项目背景x公司是一家专业致力于汽车零部件、系统、模块的设计、开发、生产及销售的外资企业，成立于1994年7月，注册资本为2420万美元。x公司经营业绩一直不错，但由于互联网时代的到来，智能化办公系统的引入，造成“寒冬”的提前到来。x公司的经营业绩一直不错，但是由于企业人力成本过高，尽管业绩不错，但利润不高，引起投资方不满，受投资方委托，经过讨论，认为需要对x公司按照岗位设计要求进行裁员，裁员标准为能力。其中，人事部需要裁撤3人，按照能力裁员比较公平。人事部现有经理1名，下有9名员工。1.2 基本情况裁员部门:人事部裁员方法:按相对能力裁员目标裁员人数:3人1.3裁员总则一、目的由于互联网时代的到来，智能化办公系统的引入，造成“寒冬”的提前到来。在调整薪资基本无效的基础上，迫不得已做出裁员决定，而非为了放弃员工。二、原则1、采用按相对能力裁员的办法；2、保证裁员程序的合法性；3、保证裁员的合理，科学，公平，公正，公开；4、稳定员工心态；5、争取员工的理解与支持，避免出现强烈的抵制态度；6、做好被裁者的心理安抚工作以及再就业培训工作；7、与当地政府、劳动就业办、人才市场、社区等进行合作，妥善进行被裁者的安置工作2 裁员计划制定流程不同意意同意意不同意意同意意3准备工作1.对企业未来的经济形势进行预测。判断企业的经济形势是一般会从两个层面进行分析，即宏观层面的分析与微观层面的分析。宏观层面，就目前而言，国家总体经济趋于平稳状态，但市场处于疲惫期。微观层面，未来3-5年内，企业产品的销售额总体趋于平稳，但会略有下滑；根据市场调研及对目前的汽车销售情况的分析，未来3-年内，消费者依然以购买燃油型汽车为主，新能源汽车购买量虽然不会大幅增长，但多数消费者会持续关注，甚至不排除在国家加大对新能源汽车的扶持力度的情况下，新能源汽车的销售量出现一个小高峰；虽然目前市场处于疲惫期，汽车零配件制造业不景气，但相对比其他行业，汽车零配件制造业的蛋糕依然很大，而且中低端汽车零配件制造业的技术门栏较低、研发成本低，因此，会有更有新的竞争对手加入，竞争对手可能会采取低价竞争策略提高市场占有率。2.对公司财务形势进行分析。因为在裁员初期，企业需要支付给被裁减员工一定的补偿金或者遣散费。虽然说补偿金越高，裁员实施得越顺利，但同时企业的财务风险就会越大，企业真正能够通过裁员而降低劳动成本的时间也就越长。就目前企业状况，对企业的盈利能力、偿债能力、运营能力和发展能力进行综合分析后发现，企业有能力为裁员支付的补偿金数额《劳动合同法》规定的略高。3.人力资源规划。目前，企业人事部人手充足，且略有盈余。而在未来2-5年内，受市场形势及企业经营状况影响，人事部人手略有冗余，需要裁撤部分人员。但需要与被裁撤人员保持良好的联系，以便当企业经营状况好转时，可以迅速找到优秀人才。4.员工的观念。员工的观念是企业裁员能否成功的直接影响因素。员工的观念越开放，企业裁员越可能成功；反之，员工的观念越保守，企业裁员成功的可能性就越少。通过对本企业员工的学历、所处地域等能够影响员工观念的因素进行分析，发现员工的观念还是比较开放的，员工比较通情达理。5.员工的年龄。一般来说，年轻人接受新鲜事物的能力较强，对裁员的接受能力也较强。年纪较大的人对于企业的忠诚度会高一些，接受新鲜事物的能力会差一些，对裁员的接受能力也会差一些。根据人事档案，我们发现人事部现有的9名员工的年龄全部在40岁以下，对于新鲜事物的接受能力较强，对裁员的接受能力也较强。这一点，也通过内部调查得到了证实。6.组织变革的氛围。通过内部调查，我们发现组织变革的氛围比较好的时候，这会推进企业裁员。而组织变革的氛围较好主要表现在以下几方面:经理在人事部中拥有足够大的权利；手下员工充分信赖他；在进行了两次全员降薪的情况下，发现人事部依然需要裁撤3人；通过部门会议，人事部经理将这一情况反馈给了手下的9名员工，他们对此表示理解，并且认为如果裁员整个过程都是公平公正的，那他们愿意接受结果。7.公司所在的地区的经济发展水平、行业情况、以及就业环境是被裁减员工合理安置的重要影响因素。公司处于武汉，经济发展水平较高；就业市场完善，就业渠道通畅；汽车零配件制造业行业总体较好，公司有能力也愿意对被裁员员工进行妥善安置。4 裁员方法的提出在裁员之前，人事经理首先与所有的员工进行了交谈，发现本部门员工的素质都比较高，比较通情达理。虽然涉及到自己以后的