浅析“零库存”管理在现代企业管理中运用本科.doc

浅析“零库存”管理在现代企业管理中的运用 ——以海螺水泥公司为例 作?? 者：专?? 业：班? 级：指 导 老 师： 年月日 4 1.1 研究背景 4 1.2 研究意义 5 1.3 研究的主要内容和方法 6 2 零库存管理概述 6 2.1“零库存”的概念 6 2.1.1零库存的含义 6 2.1.2 零库存管理理论 7 2.2“零库存”管理的思想 9 2.3零库存管理的实现途径 10 3现代企业进行“零库存”管理的因素分析 12 3.1我国零库存管理现状 12 3.2实现零库存的必要性分析 14 3.3实现零库存应考虑的主要因素 14 3.4实现零库存的基本条件分析 15 3.5正确理解“零库存”管理的内涵 15 4零库存管理的实现－供应链管理 16 4.1供应链和供应链管理 16 4.2正确分析供应链中的不确定性对库存产生的影响及策略 16 4.3供应链管理实现策略 19 4.4先进的供应链环境下的库存管理策略 20 5安徽海螺水泥股份有限公司零库存管理的应用 21 5.1安徽海螺水泥股份有限公司简介 21 5.2“零库存”管理采取的的措施 22 5.2.1采取设立寄售库的方式 22 5.2.2采取交叉储备的方式 22 5.2.3控制库存物资储备库龄 23 5.2.4调剂闲置物资 23 5.2.5建立先进的物资信息系统 23 5.3“零库存”管理取得的成效 24 5.3.1寄售库的方式，实现库存金额最小化 24 5.3.2交叉储备方式，降低重复储备及优化储备结构 24 5.3.3 控制物资储备库龄，降低闲置库存金额 24 5.3.4调剂闲置物资，盘活闲置物资 24 5.3.5通过建立先进的物资信息系统，实现物资共享 24 6结论 25 6.1 主要结论 25 6.2尚待进一步研究的问题 26 参考文献 27 致谢 28 浅析“零库存”管理在现代企业管理中的运用 ——以海螺水泥公司为例 摘　要：“零库存”管理是20世纪70年代，在日本丰田汽车公司首先广泛应用的一种先进管理技术。近年来，作为企业核心竞争力的重要表现之一，“零库存”管理已成为现代物流管理发展的潮流和趋势。“零库存”不仅作为一种生产方式，也作为一种通用管理模式在物流、电子商务、医药卫生等领域得到了广泛的应用。它不仅能够提升企业对自身产品质量的关注，提升顾客对商品质量和服务方面的满意度，更能督促企业降低管理成本，实现企业价值最大化。然而现代企业在如何进行“零库存”管理上依然存在着认识上的模糊和一些做法的偏颇，为此，本文从“零库存”管理的基本理论出发，分析“零库存”管理的意义，实现途径和现代企业进行“零库存”管理的影响因素，介绍采用供应链管理的思想来进行“零库存”管理，最后介绍海螺水泥股份有限公司关于“零库存”管理而采取的措施及成效。 关键词：“零库存”；供应链管理；海螺水泥 1 研究背景和意义 1.1 研究背景 经济全球化的形成、市场经济的发展和网络经济的盛行，使得企业之间的竞争不仅仅是靠自身力量与本行业对手竞争，还要靠巩固与所在供应链上的批发商、供应商、制造商的联盟来赢得竞争。随着信息技术和电子技术的发展、经济全球化的不断发展，供应链及其管理得到了快速发展，在供应商——制造商——批发商——零售商——顾客的供应链上，从供应商、制造商、批发商到零售商，每个环节都存在库存，库存管理作为供应链管理的重要内容，是实现供应链效益的关键。作为供应链上的节点企业，要在市场竞争中占据优势地位，一个行之有效的方法就是使每个环节的库存成本达到最小。 长期以来，库存一直被企业当作生产和消费的主要保障，大量的库存甚至被误认为是衡量企业实力的标准之一。但国外的统计资料表明，如果产品以库存的形式存在，其价值以近20％的速度贬值。存货在消耗企业可观的储存费用的同时，还随着时间的变化不断贬值，进而形成不良资产。可见，库存已经成为制约企业发展的障碍之一，库存改革势在必行。零库存管理作为一种全新的库存管理理念，提出要将库存量尽量减少，甚至减少到零，进而免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用，存货维护、保管、装卸、搬运等费用，以及存货占用流动资金和库存物的老化、损失、变质等问题。不同于传统的库存管理，在供应链环境下，企业的库存管理已经把管理的视野扩大到整个供应链网络，通过各个节点企业之间充分交换库存信息，相互协调共同管理库存、实现整体库存水平的下降，甚至向零库存的目标迈进。基于供应链管理的制造企业在实施规模化、标准化生产中，可以借助实施零库存管理解决诸多问题。 我国供应链管理理论与实践的发展为基于供应链管理的制造企业实现零库存策略提供了实施平台。我国企业管理者管理理念的提高