900天食用油包装车间厂房改扩建工程施工组织设计.docVIP

900吨/天食用油包装车间厂房改扩建工程 施 工 组 织 设 计 —轴交—轴增设钢砼框架结构及屋面工程，以及扩建厂房的通风、消防及电气安装工程。在—轴交—轴区域增设楼梯。新增外墙维修工程，以及一层厂房内局部区域改造工程等。 总建筑面积：12035㎡，其中已建建筑面积8555㎡，二层改扩建建筑面积 3480㎡ 3、结构概况 主体结构类型：本建筑框架结构；建筑结构安全等级二级，建筑抗震设防为丙类，耐火等级为二级，设计使用年限为50年。 第三章 项目管理目标 一、质量管理目标 该工程要求工程质量达到合格标准,我公司质量目标是:单位工程质量一次验收合格率100%，达到国家施工一次验收合格标准。 二、工期管理目标 根据业主要求：我公司的工期目标为:2017 年6 月16 日开工, 2017 年10月15 日竣工,总工期120天。 三、安全、文明施工管理目标 安全管理目标: 工程项目安全目标是“四个为零”，即：人身伤亡事故为零、火灾事故为零、设备安全事故为零、环境污染事故为零。建立环境安全管理体系，最大限度地减少扬尘污染。 文明施工管理目标:认真贯彻执行《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99,做到施工现场整洁有序,达到文明工地标准，文明施工，做到工完料净场地清，及时处理现场垃圾。 第四章 施工总部署 一、项目组织机构 项目经理 技术负责人 技术员 施工员 质量员 安全员 材料员 资料员 造价员 测量员 各施工班组 项目管理组织是工程项目施工的直接组织者和管理者,高素质的人员组成、合理的组织结构和人员分工、严密的管理制度是工程合同得以履行的重要保证。诚恳接受业主、监理的监督和管理，采取合理的组织措施，创出一流的质量，一流的工期，并与其它相关专业紧密配合，保证本工程按期交付。 1、根据本工程特点, 按已确定的质量目标和工期要求，配置合理的施工设备、人力、物力，力争园满实现目标，确保工程项目的经济效益。专业施工队直属项目经理的领导,接受公司业务部门指导、监督、检查和考核。 2、项目经理组织项目部技术人员编制实施性的施工组织设计,用于指导施工。 3、项目经理部在工程施工中,负责协调、处理好与工程各方主体之间的关系,以保证工程目标的顺利实现。 4、对施工全过程进行管理和控制，严格按照体系化的质量文件进行PDCA（即计划→实施→检查→处理）循环确保工程质量和持续的质量改进，以顾客为关注焦点，确保顾客满意。 5、施工现场组织管理 （1）、组织有关技术人员熟悉图纸和规范的要求，了解本工程的重点和难点，完成图纸会审、设计交底、施工组织设计编制，进行技术交底。 （2）、根据施工组织设计要求，编制合理的要料计划和详细的施工计划。 （3）、根据建设单位对施工现场平面布置的要求，完成临时用水、用电线路的布设，现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩改进设施构筑，以减少费用支出。 （4）、按管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。 （5）、符合劳动力保护、安全生产、消防、及防范等有关规定。 （6）、用制度、职责来管理场容，为文明施工打好基础。 （7）、在施工现场做好系统标志管理。 6、施工现场的场容管理 （1）、场容管理总要求是：施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放、符合管理要求。 （2）、质量管理 a、规范操作、监控返修、工序验收 b、严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优； c、合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好； d、核算到位、台帐清晰、降本有序、信守合同的项目效益好； 进场教育、标志明确、防范周密。 e、定期巡视，无重大伤亡和社会管理事故。 （3）、做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。 （4）、施工现场开展落手清管理。由项目经理负责落手清工作的推行、检查、考核。 7、施工现场的安全管理 （1）、建立项目安全生产责任制，责任落实到人，与班组之间签订安全生产协议书。 （2）、全方位对职工进行技术教育，采用多样化的教育形式，如职工大会、上岗交底、录像、标语等。 （3）、开展项目安全活动日和班组安全活动。 （4）、加强对安全设施管理。 （5）、在施工现场注意消防安全，严格按消防规定设置消防设施。 8、公共关系处理 施工过程中妥善协调项目部与业主、地方建管部门、业主综合治理部门等有关的各单位、部门的关系，保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好企业形象，争取社会各方的支持。 二、总体施工方案 1、包装车间生产区与施工区采取必要的隔离措施。 2、搭设外墙脚手架。 3、破除原屋面防水及保温层。 4、平台梁、板