- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
IATF16949汽车生产件及相关服务件汽车配件量管理手册
质量管理手册
(依据IATF16949:2016GB/T 19001-2016/ ISO9001:2015)
发 布 令
《质量管理手册》依据IATF16949:2016《汽车生产件及相关服务件组织的质量管理体系要求》GB/T19001-2016/ISO9001:2015《质量管理体系要求》结合XXXXXXXXXX(以下简称:公司)实际情况编制。
《质量管理手册》规定了质量管理方针和质量目标,提出了对顾客和相关方的承诺,描述了质量管理体系覆盖的范围。
《质量管理手册》是公司开展质量管理工作的行为准则,建立、实施和保持质量管理体系,确保产品和服务
《质量管理手册》经过再次修订、审核,现批准发布,自2016年12月10日起正式实施,全体员工严格遵照执行。
签 发:
2016年12月10日
目 录
章节号 主 题 页次 修改状态实施日期0/0 目录 2 0/0 前言 4 0/1 质量管理方针0/0 质量目标0/0 顾客代表任命书0/0 1 范围 9 0/0 1.1 总则 9 0/0 1.2 应用 9 0/0 2 规范性引用文件0/0 3 术语和定义0/0 4 组织环境0/0 4.1 理解组织及其环境 0/0 4.2 理解相关方的需求和期望 10 0/0 4.3 顾客特定要求 0/0 4.4 质量管理体系及其过程 11 0/0 5 领导作用0/0 5.1 领导作用和承诺 0/0 5.2 方针 13 0/0 5.3 组织作用、职责和权限 14 0/0 6 策划 21 0/0 6.1 应对风险和机遇的措施 21 0/0 6.2 目标及其实现的策划 23 0/0 6.3 更改的策划 0/0 7 支持 24 0/0 章节号 主 题 页次 修改状态实施日期 资源 24 0/0 7.2 能力 30 0/0 7.3 意识 32 0/0 7.4 信息交流、沟通、参与和协商 33 0/0 7.5 形成文件的信息 0/0 8 运行 37 0/0 8.1 运行策划和控制 0/0 8.2 产品和服务要求 0/0 8.3 产品和服务的设计和开发 420/0 8.4 外部提供的过程、产品和服务的控制 480/0 8.5 生产和服务提供 53 0/0 8.6 产品和服务的放行 63 0/0 8.7 不合格输出的控制 65 0/0 9 绩效评价67 0/0 9.1 监视、测量、分析和评价 67 0/0 9.2 内部审核 72 0/0 9.3 管理评审 74 0/0 10 改进 77 0/0 10.1 总则 77 0/0 10.2 不合格和纠正措施 77 0/0 10.3 持续改进 79 0/0 附录1 手册修改记录2 产品实现过程流程图 82 0/0 附录3 主要过程(COP/SP/MP)的过程框图 83 0/0 附录4 主要过程(COP/SP/MP)间的矩阵关系 84 0/0 附录5 主要过程与各部门间的职责矩阵关系 85 0/0
前 言
XXXXXXXXXXXX金属有限公司的全资子公司,是XX金属打造大交通轻量化平台的核心企业之一。
公司XXXX地址:
联系电话:
邮政编码:
公司XXXX地址:
联系电话:
邮政编码:
质量管理方针:
关注顾客、一流产品;
依法管理、持续改进。
承诺:
关注顾客:以顾客为关注焦点,满足顾客的需求。
一流产品:以提供优质产品和服务为原则,增强顾客满意。
依法管理:以国家、地方有关法律法规和其他要求为准则,推行依法管理。
持续改进:以持续改进为己任,不断提高质量管理体系有效运行,不断 提升产品质量绩效。
签 发:XXX
2016年12月10日
质量目标:
1、顾客满意率≥8.84(10分制)客户的顾客满意度回收率%。
2、通过技术创新、技术改造等活动,稳步提高产品质量,以追求“零缺陷”作为我公司对客户的承诺。
3、提升产品竞争力,拓展产品应用领域,逐步进行产品结构调
您可能关注的文档
最近下载
- 2025年水平定向钻市场调查报告.docx
- 美的集团精益智能工厂数字化转型、制造工厂蓝图三年规划方案.ppt-原创力文档.pdf VIP
- JBZQ4763—2006膨胀螺栓.pdf VIP
- 虚拟实验室:超越传统实验教学-实现安全、高效的实验学习.pptx
- 江苏省化工和危险化学品生产企业安全审计表解读 2025年1月2日.pptx VIP
- 中国染料化工项目经营分析报告.docx
- 劳动法务技能课件.pptx VIP
- Roland罗兰乐器AX-Edge 肩背式合成器[Chinese] AX-Edge Owner's Manual用户手册.pdf
- (修改)世界的人口.ppt VIP
- 2025年中国DBE项目创业投资方案.docx
文档评论(0)