中储粮油脂盘锦基地晋升级管理办法.docxVIP

中储粮油脂盘锦基地晋升晋级管理办法（试行）第一章 总则 第一条目的1．为员工搭建职业发展通道，满足员工在企业的职业发展需要；2．促进企业内部人力资源供给，以达到人尽其才、各尽其能为目的；3．促进员工与企业共同发展，进而提升企业和员工的核心竞争力。 第二条原则1．德能和业绩并重的原则；2．逐级晋升与越级晋升相结合的原则；3．纵向晋升与横向晋升相结合的原则；4．能升能降的原则。 第三条适用范围本制度适用于中储粮油脂盘锦基地（以下简称“基地”）经理级以下员工的晋升、晋级管理。第四条管理职责划分（一）区域人力资源部职责1．搭建本单位员工职业发展通道，组织设计各序列的职业发展路径；2．建立员工职业发展档案；3．员工晋升、晋级测评工作的组织； 4．晋升资格条件的审查；5．员工晋升与降级的手续办理。（二）用人部门负责人职责1．参与设计本序列员工职业发展路径；2．帮助员工制定职业发展规划；3．由员工主动提出晋升时，负责对其任职条件进行初步核查；4．推荐符合晋升、晋级条件的员工；5．为所服务序列员工讲解职业发展路径，帮助员工搭建符合自身条件的职业发展规划；6．帮助员工填报培训需求，并对员工晋升培养过程予以监督与跟进；7．为本单位推荐符合晋升、晋级资格要求的员工。（三）员工本人职责1．制定符合自身条件的职业发展规划；2．提出培训需求；3． 依据晋升、晋级资格要求，结合自身能力提出晋升、晋级要求。第二章职业生涯规划管理第五条职业生涯规划及通道的建立职位序列的划分是将公司所有职位根据工作性质，分配方式等不同而划分为不同的几个类别，对公司职位系列的设计是结合公司实际而进行。考虑因素公司实际建议行业特点以市场拓展、技术开发为导向的生产制造行业划分为5大职位序列1、管理2、技术3、技工4、营销5、职能计件人员、保安、司机不在职位系列内组织机构以部门功能为基础的责任中心制，追求扁平化管理经营范围汽车配件的制造和销售，业务范围比较单一经营地域国内生产采购、制造，销售与外贸出口业务链重点是低排量汽车发动机主要配件规模与结构现有人员2500人，生产性工人占85%（工人、技术人员）经济规模2011年的销售收入6.5亿元（不含税）5.1职位系列及职等的划分（职位系列划分见附表）5.2五大职位系列的特性：管理序列指位于科级和科级以上的管理层级职位，有管理职能，主要职责是决策、对下属进行业务指导，综合管理和沟通协调；技术序列指技术和工艺研发职位，是以运用特定专业技术知识为主要工作内容，其技术知识应高于普及水平，通常要经过专业培养和学习获得；技工序列包括所有计时工人职位，是以设备的操作，产品的生产以及其他相关辅助工作为主要内容，通常要经过训练获得所需的操作技能；营销序列包括销售业务和新产品接单人员、是与销售收入和产品业务拓展直接相关的职位，其贡献可以根据销售业绩和市场拓展业绩而得；职能序列指科级管理层以下的非技术和营销的其他管理者，以个人在某一特定领域的专业知识和能力为核心，主要包括财务、人力资源、采购等职能部室的职员；5.3 各序列职等说明5.3.1管理序列：指科级和科级以上的管理层级职位，从事管理工作并拥有一定职位，主要职责是决策，对下属进行业务指导、综合管理和沟通协调。一般以所谓的“中层和高层”为区分概念。序号相关职位层级划分职等定义1总经理决策管理高级职等——公司的高层决策职位，是对公司或公司的某一业务领域负有领导责任、并对公司的战略发展和运营效率承担责任；2副总3总监研发技术中心主任高级管理4部长/厂长/研发总经办主任中层管理中级职等——负有战略执行和部门日常管理、组织、协调和指导下属员工执行公司战略和完成分解后的目标。该职位享有在某一领域内的决策权，其决策对公司局部的运营有重大影响或对公司整体运有较大影响。5副部长/副厂长/总经办副主任6正副（工段）科长助理/主管基层管理初级职等——主要职责是组织管理下属人员执行上级下达的具体任务或周期性任务，包括部分部门助理和科级的基层管理职位，负责基层管理。7组长8科员4.2技术序列：主要指技术和工艺研发职位，是以运用特定专业技术知识为主要工作内容，其技术知识应高于普及水平，通常要经过专业培训获得。企业付薪的主要依据是该岗位所具备的专业技能。序号技术序列职等定义1专家（顾问）高级职等——行业领先的高级人才，在公司所需的技术领域内有一定的知名度，有很强的技术领导和创新能力；——通常负责公司某一专业技术领域的总体把握，为公司高层决策提供依据和专业建议2研究员级工程师3高级工程师中级职等——需要有较为深入的知识和技能，技术上达到专业水平，有丰富的工作经验，有很好的专业判断能力；通常负责制定或指导制定专业技术解决方案及战略分解，精通本岗位类的工作；4工程师5助理工程师初级职等——具有一定的专业技术知识或技能和判断