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成本管控细则第一章人工成本控制措施人工成本目标人工成本目标290元/立。人工成本控制车间用工采用劳务外包与自有产业工人相结合的形式，其中生产线和钢筋绑扎采取劳务外包，钢筋下料、辅助工、操作工、物流发货工和产线质检员采用自有产业工人。（前期自有工人需培养一批）自有产业工人自有产业工人80人，岗位和人员配置如表：自有产业工人配置序号岗位人员备注1泥工6人2预埋8人3拆、组模12人4行车2人5钢筋下料10人6物流发货10人7搅拌站操作工3人8维修工3人9锅炉工2人10叉车、铲车司机2人11仓管员3人12质检员5人13试验员1人14设备操作工8人码垛机、布料机、摆渡车、翻转台15工位长5人1、4、5、6、7跨1.1培养一专多能产业工人、压缩辅助工种人员编制项目初期各岗位按编制人员数量配备，历经1-2个月培养一批多能工，辅助工种人员缩减20%，自有产业工人控制在40人之内，同时做好A\B岗人员储备工作。1.2按产量计提工资、严格绩效考核标准区分不同项目不同构件生产难易程度，确定日均产量目标值，依据日均产量值和技能水平确定薪资水平。月度工资核算严格执行绩效考核标准。劳务外包队伍2.1筛选高质量外包队伍选择高质量外包队伍，生产中不断帮助其提升生产效率，降低人工成本，经过1-2个项目后逐步降低劳务价格。2.2自动线实现节拍生产桁架叠合线板按10分钟/节拍，墙板线按20分钟/节拍，预应力叠合板一天一脱模。按工位定岗定编。2.3固定线分组流水作业固定生产线分支模小组，钢筋小组，预埋小组，压光小组，车间统一浇筑。人工成本检查制定各项成本检查项目直接人工费用检查表检查人员： 检查日期： 年 月 日检查项目检查要点选项备注检查项目检查要点选项备注是否是否生产计划与管理对经营方针是否彻底了解成本意识和态度是否严格检查无故缺勤、迟到、早退的情况是否拟定月生产目标省人化的预测和计划，有否确实拟订提高生产力的成果是否告诉全体人员有否拟订将无效时间降至最少的工程计划教育和能力开发各单位的负责人选用是否合适每天的作业计划是否明确是否进行能力开发训练用ABC法进行人工成本管理是否经常做技术开发是否设定标准时间有关动作经济，有无对从业人员做充分的教育改善作业工程是否很适当是否作好工厂配置，将人工搬运减至最少有没有人做了寄生虫式作业，或是浮报式作业是否进行节省人力的机械化与自动化作业人员对于技能测试等，有无自我启发是否提高活性指数，藉以将装卸货搬运的时间减至最小工资薪酬与同业其他公司比较，薪资水平是否偏高是否以工作的过滤器来排定重要性的顺位工资是否与工作相适合是否有能力差、意愿低的员工在贪图高薪是否按照动作经济的原则设定作业区域是否存在工人因为工资低而失去干劲的情况是否做动作分析，从而确定标准作业从业人员是否充分了解自己的日薪、时薪是否用其他器具等方法将单手作业改成双手作业对于目标的达成情况，是否设置了奖惩制度是否尽量采用钻具工具的配置是否适当人工成本制度执行情况有无降低成本的负责人是否用心找出不必要的工程是否设有成本降低目标是否利用作业抽样来调查实际作业率工人的安排是否符合“适才适用”的原则是否好好利用时间和空间职务分配是否做得合理是否有改善作业的提案制度分业的做法有没有过分成本意识和态度你是否重视计数值劳力的用法有无错误你是否重视少数精锐主机组织管理情况质量检查是否有制度化是否比较外包和内制的成本对于生产结果，班组长是否有正确的把握是否用心去发觉多余的能力是否对从业人员做过工作意识的调查是否成为士气高昂、精神状态良好的团队物料、工具成本控制措施物料损耗BOM配料仓库依据BOM表和生产计划进行备料、配送工作，生产线确认签收，按BOM数量使用。月底盘点核算每月25日组织仓库、车间进行物料盘点，核算物料使用情况，寻找差异、分析原因，控制各项物料在损耗值之内。工具定额发放、实名领用各班组按定额领用工具，仓库建立个人台账，项目完成后回收入库。非正常使用损毁、丢失按制度要求个人进行赔偿。（2）易耗工具以旧换新第二章混凝土生产降本增效成本管控细则目前，混凝土的成本在预制构件中所占比例较大，原材料占比达12—15%。这还不考虑机损、人工、管理、水电、维护等成本。因此，对混凝土生产综合成本进行有效控制，实现降本增效很有必须，也有一定的压缩和调整空间。根据南京工厂生产、市场行情等情况，我们做出了如下管控措施，对混凝土生产成本进行调控，并且所述的方案已经落实应用至今。构件生产对混凝土成本的控制布料机工叫时，计算好叫料量，在台模利用率允许的情况下，不得小于1方叫料，自动生产线尽量将连续生产的多个构件或两个台模合并要料。原因分析：（1）当叫料小于0.5方时，搅拌机内壁、鱼雷