小区建工程部工作总结.docVIP

个 人 工 作 总 结 2012年8月5日 2012年上半年工作总结 继往开来，任重道远。中华世纪城Ⅰ期2012年上半年工程施工及项目前期配套设施施工，在公司领导的大力支持和各参建单位的紧密配合下，顺利完成了施工任务。工程部作为公司直接参与建设的核心部门，起到了决定性的作用。但，我们不应满足现状，时刻感到任务的艰巨，鼓足干劲准备迎接新的挑战。 一、项目施工进度情况： 1、景观示范区所有施工任务完成，验收通过。于2012年7月29日已正式开园，举行开园仪式，正式交付使用。 2、样板间主体结构工程全部施工完毕，目前装饰装修方案已经确定，装饰施工单位已进场，逐步按计划实施。 3、项目主入口大门已经修建好，配套的洗车台、门卫室都已经建成，已投入使用。 4、中华路、彩虹路及景观示范区所有广告牌已经做好，广告灯调试正常，投入使用。 5、去年开工建设的项目： 1#、5#楼已完成至12层主体结构；6#、7#楼已完成至19层主体结构，室内外回填土已基本完成，砌体施工已开始实施；8#楼已完成至16层主体结构；南区车库东段主体施工完成，并通过主体验收。 19#楼已施工至五层主体结构。 6、今年新建的项目： 3#、9#楼于2月8日通过基槽验收，6月14日完成桩基工程验收，目前已完成地下室的施工； 会所3月份开工建设，目前施工至5层主体结构； 21#楼桩基工程7月18日验收通过，目前正在施工筏板； 22#楼桩基工程于4月25日通过验收，现已施工至二层主体结构；北1#车库验槽通过，现已开始筏板施工； 南区车库西段开挖完成。 二、项目施工管理及落实情况 1、合理调整安排、全面过程控制 根据专业分工，合理调配工程部人员分工，明确责任、督促落实、汇报。每周召开工程部例会及参加监理例会，把存在的问题以及需要协调事项相互协调沟通，逐步落实完成。完善资料管理，严格控制项目投资。 2、落实细节管理，确保工程质量 由于今年新开建设项目，加上去年已建设项目，工程部管理难度加大、工作量增加、任务更加艰巨。所以在施工环节更要加强检查验收，更加注重细节控制。工程部全体职员发扬艰苦奋斗精神，时刻紧跟施工节奏，做到层层有验收，步步有检查，不管是正常工作时间，还是下班休息时间，亦或是节假日时期，只要施工不停止，检查验收就不停止。真正意义上去执行落实施工质量的事前预控、事中控制和事后控制的“三控制”原则。 3、规范施工建设，落实安全责任 严格执行国家法律法规，严格按建设主管部门的条令条例执行，落实安全生产责任制度。督促监理单位对各施工单位的安全教育制度、安全检查制度及安全措施计划制度进行审查考核。除接受政府职能部门不定期安全检查外，组织各施工单位安全责任人及监理单位安全负责人检查评比，排除安全隐患。 4、加强协调沟通，确保施工进度 由于该项目参建单位众多，相互之间沟通协调显得尤为重要。政府职能部门检查验收全力配合，协调落实确保施工进展顺利。 对图纸设计的问题提前进行图纸会审、答疑，把问题尽可能解决到施工以前。加强施工监理、设计单位沟通，确保按规范，按预定目标要求落实。 三、下半年的工作任务计划 1进一步完善，细化工程管理体制，理清管理程序，是管理工作能高效、流畅执行。明确个人职责，严格要求，规范流程，保证工程质量再上一个新台阶。 2、继续加强各部门之间、各参建施工单位之间的沟通协调，早计划，早安排确保施工进度。 3、加强安全生产责任制的落实，确保安全文明生产。 过去的半年，是不平凡的半年，是中华世纪城承上启下的半年，良好的开端是成功的一半。在公司领导的正确指导下，在各部门的紧密配合下，工程顺利施工，取得的成绩不只属于工程部，而属于公司各部门同事。在这里，我感谢大家的支持与配合！荣誉是大家共同创造的。成绩只是过去，不能代表未来。现在的成绩正是为下半年工作打下坚实的基础。我将继续带领工程部全体员工抓住机遇，迎接挑战，以更加积极热情的态度，踏实肯干的工作作风，投入到中华世纪城的建设中，为公司的发展壮大做出应有的贡献。 咸阳新煜置业有限公司 中华世纪城项目工程部 2012-8-5 2012年上半年工作总结 继往开来，任重道远。中华世纪城Ⅰ期2012年上半年工程施工及项目前期配套设施施工，在公司领导的大力支持和各参建单位的紧密配合下，顺利完成了施工任务。工程部作为公司直接参与建设的核心部门，起到了决定性的作用。但，我们不应满足现状，时刻感到任务的艰巨，鼓足干劲准备迎接新的挑战。 一、项目施工进度情况： 1、去年开工建设的项目： 1#、5#楼主体、二次结构、内墙、外墙粉刷均已完成，门窗正在安装。1#外墙瓷砖施工已完成40% ，瓷砖颜色经确认达到我公司要求效果。 6#、7#楼目前内墙、外墙抹灰、窗框、防火门、电梯安装、外墙瓷砖都在