《华能集团安全文化》课件.ppt

华能集团安全文化建设

课程目标和学习要点课程目标理解华能集团安全文化的核心理念；掌握安全管理体系的关键要素；熟悉安全行为准则，提升安全意识；能够进行安全风险识别与控制；参与安全文化建设，推动安全改进。学习要点

什么是安全文化1共同价值观安全文化是组织内全体成员共同拥有的关于安全的价值观、态度和行为规范。它强调安全是每个人的责任，而不仅仅是管理者的责任。2行为习惯安全文化体现在员工日常工作中的行为习惯，例如自觉遵守安全规章制度、积极参与安全活动、及时报告安全隐患等。持续改进

安全文化的定义和内涵定义安全文化是指在一定社会文化背景下，组织全体成员所共享的对安全的认知、态度、价值观和行为模式的总和。内涵包括安全意识、安全知识、安全技能、安全行为、安全管理、安全氛围等多个方面，是一个复杂的系统工程。核心以人为本，强调人的安全意识和行为是安全文化建设的核心。通过提升员工的安全素质，减少人为失误，从而保障安全生产。

安全文化的发展历程1萌芽阶段20世纪80年代，切尔诺贝利事故促使人们开始关注安全文化的重要性，安全文化的概念开始萌芽。2发展阶段20世纪90年代，国际原子能机构（IAEA）等国际组织开始推广安全文化理念，安全文化研究逐步深入。3成熟阶段21世纪以来，安全文化建设在全球范围内得到广泛重视，并在电力、化工、航空等高风险行业得到普遍应用。

华能集团安全文化理念体系安全价值观生命至上、安全第一，一切为了安全，安全为了大家。安全愿景建设本质安全型企业，实现零事故、零伤害。安全使命保障员工生命安全与健康，维护企业稳定发展。安全责任全员参与、人人负责，层层落实安全责任制。

安全价值观：生命至上、安全第一生命至上1安全第一2预防为主3生命至上，是华能集团安全价值观的核心，任何时候都必须把员工的生命安全放在首位。安全第一，强调安全是生产的前提和保障，必须优先考虑安全问题。预防为主，则强调要从源头上消除安全隐患，防患于未然。

安全愿景：零事故、零伤害1零事故2零伤害3本质安全零事故、零伤害，是华能集团安全愿景的具体体现，也是全体员工共同努力的目标。实现零事故、零伤害，需要从根本上提高安全管理水平，建设本质安全型企业。

安全使命：确保员工安全健康1安全2健康3保障确保员工安全健康，是华能集团安全使命的核心内容，也是企业社会责任的重要体现。通过持续改进安全管理，优化工作环境，提供健康保障，为员工创造安全健康的工作条件。

安全责任：全员参与、人人负责全员参与安全责任不只是管理层的责任，而是每个员工的责任。只有全员参与，才能形成强大的安全合力。人人负责每个人都要对自己的安全负责，同时也要对其他人的安全负责，形成互相监督、互相帮助的安全氛围。层层落实安全责任要层层落实，从管理层到基层员工，都要明确自己的安全职责，并认真履行。

安全管理体系概述目标管理过程控制持续改进华能集团安全管理体系是一个以目标管理为导向、以过程控制为手段、以持续改进为动力的系统工程。通过建立完善的安全管理体系，实现安全生产目标，提升安全管理水平。

PDCA循环在安全管理中的应用Plan（计划）制定安全管理计划，明确安全目标和措施。1Do（执行）执行安全管理计划，落实各项安全措施。2Check（检查）检查安全管理计划的执行情况，评估安全绩效。3Act（改进）根据检查结果，改进安全管理计划，持续提升安全水平。4PDCA循环是安全管理的重要方法，通过不断循环，持续改进，提升安全管理水平。在安全管理中，要认真执行PDCA循环的各个环节，确保安全管理体系的有效运行。

风险分级管控风险识别识别生产过程中存在的各种风险，包括人员、设备、环境等方面的风险。风险评估评估风险发生的可能性和严重程度，确定风险等级。风险控制根据风险等级，采取相应的控制措施，降低风险发生的可能性和严重程度。风险分级管控是安全管理的重要手段，通过对风险进行分级管理，可以有效地控制风险，保障安全生产。在风险分级管控中，要认真进行风险识别、风险评估和风险控制，确保风险得到有效控制。

隐患排查治理1定期排查定期组织安全检查，排查生产过程中存在的各种隐患。2及时整改对排查出的隐患，要及时进行整改，消除安全隐患。3闭环管理对隐患整改情况进行跟踪验证，确保隐患得到彻底治理。隐患排查治理是安全管理的重要环节，通过定期排查、及时整改和闭环管理，可以有效地消除安全隐患，保障安全生产。在隐患排查治理中，要认真进行排查、整改和验证，确保隐患得到彻底治理。

应急管理体系应急预案应急演练应急救援华能集团应急管理体系包括应急预案、应急演练和应急救援三个方面。通过建立完善的应急管理体系，可以有效地应对突发事件，保障员工生命安全和企业财产安全。

安全生产标准化规范管理通过建立完善的安全管理制度和操作规程，规范安全生产行为。提升水平通过持续改进安全管理体系，提升