工程项目技术推广应用工作方案.docVIP

北京建工集团有限责任公司文件 建科﹝2015﹞132号 北京建工集团 关于印发《工程项目新技术推广应用工作方案（A-0）》的通知 各单位： 现将《北京建工集团工程项目新技术推广应用工作方案（A-0）》印发给你们，请各单位认真学习，贯彻执行新技术推广应用。 北京建工集团有限责任公司 2015年6月9日 北京建工集团有限责任公司办公室 2015年6月9日印发 北京建工集团工程项目新技术推广应用 工作方案（A-0） 第一章 总则 第一条 为促进工程项目新技术推广应用，加强项目技术创效与技术人才培养，形成科技成果与科技奖项，推动集团科技进步，特编制本方案。 第二条 工程项目新技术推广应用（以下简称：“新技术推广应用”）内容包括一般工程项目的和重大工程项目的新技术应用示范。 第三条 新技术推广应用要围绕工程总体目标，以解决实际问题为切入点，以技术创效为导向，深入分析工程的难点、重点、关键点，要积极采用住房和城乡建设部重点推广的《建筑业10项新技术》、北京市建设领域百项重点推广项目以及集团公司先进成熟技术，并努力开展技术创新，形成自有新技术成果。 第四条 集团各工程项目经理部均应开展新技术推广应用工作。计划申报各类国家级工程奖项的项目必须申报北京市（或省部级）建筑业新技术应用示范工程（以下简称：“新技术应用示范工程”）。 第二章 职责划分 第五条 集团公司科技管理部负责集团重点工程新技术推广应用工作的指导、监督和检查，负责新技术应用示范工程立项申报、过程检查和验收的组织工作。 第六条 各单位科技管理部门负责对本单位新技术推广应用工作进行总体策划和组织管理。 第七条 工程项目经理部负责工程新技术推广应用的策划、立项、方案制定、过程实施、资料收集整理、成果总结和验收等管理工作。 （一）项目负责人：负责项目新技术推广应用策划的组织工作，并保障新技术推广应用所需资源的投入。 （二）项目技术负责人：负责新技术推广应用的全面管理，主持新技术推广应用方案的研讨、编制、论证、技术研发试验、应用评价和总结等。 （三）项目管理人员：包括土建、机电、装修等参与《建筑业10项新技术》工作的各类人员，在项目技术负责人的领导下完成新技术推广应用的实施、检测、记录、总结等工作。 第三章 工作流程 第八条 新技术推广应用工作主要分为立项策划与申报、过程实施、总结验收三个阶段。 （一）立项策划与申报 1.工程项目经理部在工程开工后进行新技术推广应用立项。申报新技术应用示范工程，应在基础工程完成前进行申报。 2.项目负责人负责组织新技术推广应用；项目技术负责人负责编写新技术推广应用方案，并上报二级单位审批、备案。 3.工程项目经理部成立新技术推广应用小组，成员应包括技术、质量、生产、预算、物资等部门和相关专业分包技术人员，并根据专项新技术应用情况进行分工，明确工作目标、内容和职责等。 4.新技术推广应用方案要有针对性和可操作。要围绕工程总体目标，进行全面分析论证，明确工作目的和标准。要以解决工程实际难题为抓手，以提高技术水平，增强项目技术创效能力，总结、传承先进技术为落脚点。 5.新新技术推广应用方案内容主要包括： （1）工程简介； （2）工程难点与重点； （3）新技术应用与创新计划； （4）成果和效益目标； （5）工作部署与实施方法。 6.新技术应用示范工程申报工作要点： （1）申报条件：公共建筑工程建筑面积在8000平方米以上；住宅工程建筑面积在5000平方米以上；古建筑工程（重建，不含仿古建筑）建筑面积在1000平方米以上。 （2）申报新技术应用示范工程应填报《北京市建筑业新技术应用示范工程申报书》（见附件1），经二级单位科技管理部门审核，集团公司科技管理部审查后，报上级行政主管部门审批、立项。 （3）《新技术应用示范工程申报书》填写注意事项： ①工程概况：包括设计概况、示范工程领导小组、科技活动人员组成及分工、工程管理目标、创优创奖目标、安全目标等。 ②拟组织技术攻关和创新的项目内容：包括创新技术和推广技术，推广技术按《建筑业10项新技术》（2010）10大项中的二级分类项目进行填写。 ③申报时图纸不全或没有图纸的项目可做情况说明，实施过程中进行计划增项，最终以验收资料所包含的内容为准。 （二）过程实施 1.新技术推广应用过程管理主要包括资源管理、实施管理、试验检验管理、档案管理等。 2.新技术推广应用过程要与实际施工工作相结合，落实并持续改进工程新技术推广应用方案，鼓励采取创新技术。 3.在解决重大技术难题，开展新技术研究和新产品、新工艺试用等工作中，要充分利用各方面有利资源，积极开展与研究院、试验室、学校等单位的科研合作。 4.对于第一次采用的新技术、新产品、新工艺、新设备，应先进行试验检验、测试，收集相关数据，进行可靠性、安