投资管理有限司外派员工管理制度.docxVIP

外派员工管理制度 发文字号: xxxx-x-001 发行日期: xxxx 年 11 月 6 日 版本: V1.0 接收部门: 全体业务部门、各职能部门 受控状态: 公开 编制审核批准xxxx、xxxx、xxxx一、目的 加强公司对所投资和并购项目的投后管理，确保公司管理体系和政策在投资项目的 执行落地，并保证公司经营所需的相关信息真实、准确，从而降低公司的投资风险。 二、适用范围 本办法适用于投资管理有限公司外派至所投项目的人员。 三、定义 外派人员：是指受投资公司本部委派，在投资公司所控股、参股的企业开展工作的 人员。 四、外派人员人事关系 1、外派人员在人事编制上，属投资公司本部。由投资公司委派，并接受投资公司 垂直统一管理。 2、外派人员的录用、转正、定薪、晋升、异动等由投资公司本部决定和执行。 3、未经投资公司批准，被投资企业不得聘任或解聘委派的人员。 4、如外派人员在外派期间离职，需在派驻公司办理离职交接手续，并凭该交接手 续到投资公司本部进行工作交接。 5、如外派人员在合同期或约定期满后，提出申请不回调，劳动关系可转入派驻公 司，薪酬福利按照派驻公司标准执行。 五、外派人员薪酬福利 1、外派人员的薪酬按照投资公司相关制度确定； 2、外派人员履行工作职责有关的管理性费用、补贴、社保等执行投资公司标准， 按制度在投资公司报销或发放； 3、外派人员所在的部门和人力资源部负责对外派人员的考核，并由投资公司负责 绩效工资部分的发放； 4、外派人员不得以任何形式从派驻企业获取或接受其他经济利益，包括直接利益 和间接利益，也不得兼任其他本职工作以外的任何职务； 5、外派人员从派驻地调回公司本部后，相应的薪酬和福利自调动生效之日起取消。 六、外派人员汇报关系 外派人员在业务上接受投资公司本部的垂直管理，行政上接受派驻公司领导的管理， 实行双向汇报。 七、外派人员的授权管理 外派人员实行授权管理，管理权限由投资公司本部授予，各业务开展的权限划分见 附件。 八、其他事项 本制度由投资公司人力资源部拟定、总??审批后执行。 本制度自批准下发之日起执行，之前与之相关说明等文件在公布之日起取消。 本制度由投资公司人力资源部负责解释、修订并不断完善。 二〇一七年十月二十五日 附件： 1、《外派人员考勤休假管理规定》 2、《外派人员薪酬福利管理规定》 3、《外派财务管理人员职权和工作汇报要求》 4、《外派人力资源管理人员工作汇报事项和要求》 5、《外派控股公司人力资源管理人员业务权限表》 附件一：《外派人员考勤休假管理规定》 外派人员考勤休假管理规定 一、考勤 1、外派人员的作息时间参照派驻单位规章制度执行；考勤休假考勤打卡、请休假 以及加班申请均需在“钉钉”手机端 APP 上进行。每月的出勤记录作为投资公司本部核 算工资的依据。 2、打卡方式：每天上下班打卡，共计两次。如有漏打卡、调休、事假等异常考勤， 需在“钉钉”上经派驻单位领导审核批准，否则视为旷工。 3、迟到/早退：晚于规定上班时间打卡的行为即为迟到；早于下班时间打卡的行为 即为早退。 4、旷工：未经“钉钉”核准休假，缺勤或无故离岗的行为视为旷工；凡出现旷工 事由的员工，由人力资源部在当日予以记录，并在月底扣除该员工当月旷工时段两倍的 劳动报酬。员工对此扣除存在异议的，应自旷工事由出现后 3 个工作日内向人力资源部 提交旷工期间的书面说明，延期未交的，视为认可此次旷工及相应处罚方式的成立。无 正当理由连续旷工 3 天以上的，或累计全年旷工超过 7 天的，属于严重违反公司用人制 度的行为，公司可以依照劳动合同法 39 条与员工解除劳动合同。 5、请假：实事求是，事先请假。与派驻公司领导请假之后需要在“钉钉”上逐级 报批通过后休假，无特殊情况避免事后补假；（实行“必须先批准再休假”的原则，任 何“先斩后奏”将被视为旷工）。 6、外出/出差：外出或出差需提前在“钉钉”上按规定走审批流程，未获得批准擅 自离岗者一律按旷工处理。若因业务需要未能提前审批的，获得准许后，可在日后及时 补审批流程；严禁借公务外出/出差名义处理私人事务，一经发现按旷工处理。 7、加班管理：员工应合理安排工作时间，提高工作效率，原则上不提倡加班。确 因工作需要在休息时间内被要求加班的，经部门领导审批后方可计作加班，日后可由部 门安排同等时间的补休。当月未调休时间，按照延时加班费核算标准进行清算。 二、休假 外派员工除享受投资公司《考勤休假制度》所规定的各类休假外，额外享受探亲假， 相关规定如下： 1、外派人员自外派之日起满三个月，且派驻地点与家庭所在地点（已婚者为其配 偶常住地，未婚者为其父母常住地）直线距离达 1000 公里以上者，享有每年 3 天探