河流综合整治工程河道清淤景观挡墙栏杆修复污水拆除新建过河虹吸管人行桥拆除重建沿河道路绿化标志标牌路灯照明施工组织设计.docVIP

河流综合整治工程河道清淤景观挡墙栏杆修复污水拆除新建过河虹吸管人行桥拆除重建沿河道路绿化标志标牌路灯照明施工组织设计.doc

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河流综合整治工程河道清淤景观挡墙栏杆修复污水拆除新建过河虹吸管人行桥拆除重建沿河道路绿化标志标牌路灯照明施工组织设计

第一章 工程概况 一、工程概况 工程名称:xxx河综合整治工程Ⅰ标段 质量目标:合格。 工期目标: 180日历天。 工程概况:该工程位于xxx市城区,一标段始xxx大酒店至xxxx,全长1.11公里,主要实施河道及宁阳湖清淤、河道景观挡墙、栏杆修复、老河道污水管拆除新建、增加过河虹吸管、K0+049.84星河人行桥拆除重建、沿河道路、绿化、标志标牌、路灯照明。 二、工程重点、特点 (一)、本工程施工组织管理方面主要难点解决措施 1、本工程工期180个日历天,在工期短,工作面长,施工项目多而复杂的情况下,如何保证在最短的时间内实现本工程的施工目标且保证工期有所提前将是工程的施工难点。科學管理、备足劳力、精心安排,严密地组织是实现本工程工期的最佳途径。每一分项目分成若干班组流水作业;按工序作业是实现本工程工期的另一途径,确保施工路径通畅,配备足够的人力班组及材料准备人员;另外,先施工难度大的工程及单位工程的主要灵魂工程,其它工程则附之,抓住主要项目及关键路径,其工期实现了,其它次要项目则迎刃而解。因此,我司计划将抽调年富力强、经验丰富的技术人员组建项目部。精心编制施工计划,合理安排工、机、料,制定切实可行的施工进度保证措施,并加以实施。 2、总体计划安排:见附表四:施工进度表 三、编制依据、编制原则 (一)、编制依据 1、招标文件、施工图设计及业主提供的其它资料。 2、现场踏勘的实际情况。 3、道路施工的相关技术规范及验标。 4、其他有关的国家及地方强制性规范和标准有关本项目的技术会议纪要。 5、我公司现阶段施工能力、管理水平及历年来承担类似工程的施工经验。 (二)、编制原则 1、遵循《招标文件》的原则 严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施组,满足招标方各项要求。 2、遵循设计文件的原则 在编制施组时,认真阅读核对获得的设计文件资料,了解设计意图,掌握现场情况,严格按设计资料和设计原则编制施组,满足设计标准要求。 3、遵循施工技术规范和验收标准的原则 在编制施工组织设计时,严格按施工技术规范要求优化施工技术方案,认真执行工程质量检验及验收标准。 4、遵循实事求是的原则 在编制施工组织设计时,根据该标段工程特点,突出体现城市施工中交通疏解、环境保护和文明施工的要求,从实际出发、科学组织、均衡施工,把交通疏解、环境保护和文明施工作为重点内容,制定专题方案,确保使施工对城市环境和城市交通的影响降到最低,体现快速,有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。 5、体现“安全第一、防范结合”的原则 严格按照施工安全操作规程,从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施,确保施工安全,服从建设单位指令,服从监理工程师的监督指导,严肃安全纪律,严格按规章程序办事。 6、遵循科学技术是第一生产力的原则 配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员,同时,在编制施工组织设计时,充分应用“四新”成果,发挥科技在施工生产中的先导作用。 7、遵循专业队伍施工和综合管理的原则 以专业化队伍为基本形式,配备必要的施工机械设备,同时采取综合管理手段合理调配,以达到整体优化的目的。 8、遵循贯标机制的原则 使IS09001质量标准体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。 9、遵循文明施工和环境保护的原则 施工中严格执行《环境保护法》等有关文明施工和环境保护的地方法规,创建“文明施工现场”。 第二章 项目组织与管理 一、施工组织机构管理 如果我单位有幸中标,将于接到中标通知书24小时内组建工程施工项目经理部,并保证项目经理、总工程师三日内到场,组织进行前期准备工作,该工程将被列为我公司重点工程,公司总部将从全公司范围内,调集具有丰富工程施工管理经验并具有良好业绩的人员派往施工现场;并在全公司范围内调配最好的机械设备,调往施工现场,以便短期内形成生产能力,尽早投入工程施工。 项目组织机构框图 二.工作班子成员职务职责说明 (一)、项目经理主要职责 代表公司法人实施向业主作出的承诺。主持编制工程施工管理总体方案,对工程质量、安全、文明施工及环境保护负全责;负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签定;保证项目部各项工作有效运行;定期组织召开工程例会,处理施工中出现的重大决策问题;定期向公司总部报告项目经理部整体运行情况; (二)、项目技术负责人主要职责 在项目经理的领导下,对工程质量负全面责任。主持项目经理部质量管理保证体系建立与运作;指导技术人员做好技术工作;组织编制施工组织设计;制定重大施工技术方案;会同专家组、技术人员负责对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作;负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和先进技术的推广;负责设计变更的审定与呈报工作;与设计、监理、业主经常沟通,保证设计、监理、业主的要求与指令得到及时

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