浅谈工程目成本管理.docxVIP

摘 要 工程项目成本管理工作贯穿工程投标、施工、竣工结算的全过程。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业更重视工程项目的成本管理，把成本管理目标作为重要指标。本文从工程成本管理存在的问题、成本控制原则、采取有效措施等方面阐述了如何进行施工项目成本管理。 关键词：施工企业，项目，成本管理 目 录 第1章 施工项目管理 8 1.2 施工项目成本管理的概念 8 第2章 成本管理的定义 9 2.1 项目成本管理是施工项目管理的本质 9 2.2 项目成本管理是施工项目管理的核心 10 2.3 施工项目成本管理是衡量施工项目管理的客观标尺 10 第3章 项目成本存在的问题 11 3.1 实质性的错误 11 3.1.1 管理员的素质问题 11 3.1.3 对成本管理不重视 12 3.2 缺乏系统性的认识 13 3.2.1 成本意识不强 13 3.2.2 忽视成本的管理和控制 13 3.2.3 成本管理的基本工作不扎实 14 第4章 成本控制原则与措施 15 4.1 成本控制原则 15 4.1.1 成本最低化原则 16 4.1.2 三全成本控制 16 4.1.3 坚持科技创新的原则 17 4.1.4 动态控制的原则 17 4.2 成本控制的措施 18 4.2.1 组织措施 18 4.2.2 经济措施 19 4.2.2.1 人工费控制管理 19 4.2.2.2 材料