空调栏杆安装技术标施组织设计.doc

目 录 1 工程技术方案 2 2 施工进度计划及保障措施 29 3 质量保证措施 37 4 材料/设备样品 42 5 对配合和服从管理的认识和协调方案 43 6 劳动力投入计划及保障措施 45 7 安全措施（含治安）和方案 46 8 现场文明施工、防止施工扰民措施、环保和保卫方案 76 9 冬雨季施工方案 84 10 工程机械选用 87 11 现场组织管理机构 89 12 对成品保护和工程保修的管理措施和承诺 92 13 新技术、新工艺、专利技术的应用措施 94 14 工程交验后保修及服务措施 98 15 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 100 工程技术方案 编制说明 ⑴施工质量、施工工期、安全文明施工等方面必须达到较严格的标准。 ⑵依据招标人提供的一切图纸、国家现行规范与标准和招标文件各个组成部分对工程的描述以及对工程现场的考察结果，编制本工程的施工组织设计，具体包括以下几个方面： 1）确保本工程所规定的开、竣工时间及质量标准； 2）现场安全文明施工及环保方案； 3）防止施工扰民和民扰的具体措施，控制防尘措施； 4）冬雨季施工方案、现场安全保证措施、消防保证措施等； 5）成品保护计划和措施 6）主要材料设备使用计划和进场计划等。 编制依据 序号 类别 规程、规范、标准名称 标准号 国家 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 国家 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 国家 建设工程项目管理规范 GB/T50326-2006 行业 建筑装饰工程施工及验收规范 JGJ73-91 国家 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005 国家 建筑施工安全检查标准 JGJ59-2011 国家 《住宅设计规范》 GB50096-2011 国家 《住宅建筑规范》 GB50368-2005 工程概况 设计做法 建筑立面剖面 空调护栏做法 施工准备 组织准备 建立项目施工管理的各级责任制。以项目经理为主的施工管理系统和技术管理系统，作好施工前的各项技术准备工作。合理安排施工力量，调整、健全和充实施工组织管理机构，加强生产指挥、技术、质量安全和材料四人系统机构的管理，落实质量、进度、安全、成本四项控制措施。 人员准备 我公司已将拟派到本项目的管理人员全部通知到各部门，该工程若我公司中标，力争三天内全部到位，项目经理时刻现场管理。做好工人人力资源管理，以备施工时调配。 技术准备 项目技术负责人组织有关技术人员认真学习和审查图纸，明确设计要求，积极准备与设计单位进行图纸会审。根据图纸、规范参照施工组织设计，认真执行三级技术交底制度。 具体图纸会审及技术交底制度如下： 1) 图纸会审制度 (1) 施工项目的图纸会审为两级会审制。 (2) 第一级图纸会审的主要组织人为项目总技术负责人。第二级图纸会审的主要组织人为项目工程师。 （3）在项目经理部组建成立后根据情况项目技术负责人应在48—72小时内组织并主持施工图纸会审。 （4）在第一级图纸会审前24小时，项目技术负责人应将相关专业的图纸交给相关专业的工程师审阅。 （5） 如果第一级图纸会审是由监理工程师主持，则项目经理部的图纸会审则称为内部图纸会审。 （6）图纸会审必须详细记录参加人员、会审情况、图纸问题、需要修改、完成时间和存在问题。 （7）第一级图纸会审的参加人员为：项目经理、项目技术负责人、相关专业的工程师、施工员、质检员、材料工程师、成本工程师、现场工程师、安全主任(员)、现场设计师、施工队长。 （8）第二级图纸会审的参加人员为：项目技术负责人、相关专业的工程师、施工员、质检员、安全员、施工队长；施工队班组长、主要技术骨干、安全员、施工员等。 （9）第一、第二级的图纸会审的情况各与会人员必须记入《施工日志》。施工队的班组长以下人员可除外。 （10）图纸会审的要求是，要求每位与会人员清楚了解到施工图纸的设计、施工要求，知道在技术上需要达到什么程度，尚需要解决哪些问题。对于非施工的管理人员针对自己的工作需要作哪些工作。 （11）图纸会审中，各专业工程师和技术负责人应将工程中、图纸中的问题、要点及要求与规范不符等情况的意见及时提出。 （12） 对于项目经理部的相关人员无特殊情况且未经批准不参加图纸会审的， 由项目经理会同项目技术负责人提出处罚意见，并采取补救措施。 （13）对于项目经理部的相关人员无特殊情况且未经批准没参加图纸会审，因此导致在工作中发生技术、质量、伤亡等事故，将追究其经济、行政乃至刑事责任。 （14）图纸会审的记录作为重要的工程技术、经济文件由项目档案管理人员整理并经项目经理、项目技术负责人签字归档。 （15）图纸会审的记录作为重要的技术档案成为竣工资料的组成部分。 2） 技术