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第十三章企业优势、品质及信誉保证能力和总承包管理 同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核 交付一个过程精品工程。 建设单位赋予工程总承包责任，则要认真地履行总承包的责任、权力和义务， 我公司深刻认识到总承包责任不是单一的责任，而是对工程的各个方面和环节都 号标段工程】 1．与建设单位之间的协调 一、工程项目管理组织机构 本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和具有 心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算 机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以 合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与 控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对建设单位的承诺。如期向建设单位 二、充分发挥总承包商作用，重视强调总包管理的综合组织、协调和控制能力 站在总包的高度去统筹考虑、全面控制工程全局，高效、优质地完成工程目标。 负有责任和义务。因此，在整个施工过程中，我公司会十分珍惜总包管理的核心 地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形 成科学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视： （1）图纸深化设计和加工、施工详图设计。 （2）项目技术管理协调能力。（3）工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力。（4）对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。 三、工程项目的协调工作 我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为建设单位服务，协助建设 单位落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助建设 单位做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，充分体现文明、高素质的施工 企业形象。在施工管理的各个环节上，与建设单位建立良好的相互信任、相互支 【防城港市城市中心区主体建筑群5 76 2．与设计单位之间的协调 同研究解决办法。 3．与监理公司之间的协调 行施工的全面质量管理，以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、 “自检”和我项目经理部的“专检” 理公司的“三控” 、“两管”（合同管理和资料 工程师提出的要求，予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难度。 4．与地方政府部门之间的协调 相关政府部门进行接洽、沟通和关系联络为及时有效贯彻政府部门的各项政策、 良好的外部环境。 5．与周边居民之间的协调 相互建立良好的关系，采取有针对性的措施，重点控制对周边的噪音干扰和污染、 号标段工程】 持和相互与理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。 我公司将会与设计单位积极主动地联系、沟通和协调，了解设计意图及工程 要求，并在投标方案的基础上完善施工方案。在施工过程中，项目经理部工程协 调部的设计小组负责完善使用功能及施工详图深化工作以及对专业协力商的专 业施工详图设计的协调、管理与敦促。认真进行图纸会审，减少图纸失误，及时 解决施工中出现的问题。施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共 在施工全过程中，严格按照经建设单位、监理和批准的《施工组织设计》进 质量、经济指标。在施工班组的基础上，服从监 （质量控制、工程成本、造价控制） 管理）和监督和协调，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理 我公司具有与政府部门联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良 好关系的成熟经验。在与相关政府部门已经建立的良好关系基础上，将进一步与 法规等做好充分准备，在施工过程中树立良好的社会形象，为工程顺利进行创造 我公司具有与工程现场周边居民联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互 理解的良好关系的成熟经验。在进场的同时及时与周边居民取得联系进行沟通， 保证周边单位和居民的安全。做到在施工的过程中得到周边居民能达到谅解，强 【防城港市城市中心区主体建筑群5 号标段工程】 噪音施工的项目尽可能避开居民休息的时间，对于居民提出的扰民问题应虚心接 受，并采取相应的避免措施，从而与周边居民建立良好的协作关系，彻底解决扰 民问题。 四、对各专业协力商提供措施 我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效 的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工 期。主要内容包括： （1）提供现场已有的的脚手架、操作平台。 （2）提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用的时间。 （3）合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通 道为共同使用，并提供施工场地。 （4）提供现场场地和楼层内为各专业承包商建造临时办公场地及库房。 （5）在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源。 （6）在施工现场提供足够的水源。 （7）清除现场指定位置的垃圾并运出场外。 （8）提供工程安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定。