丰田汽车的准时化采购模式.pptVIP

丰田汽车的准时化采购模式 物流S2009-1 准时化采购 JIT采购也叫准时化采购，它是由日本丰田汽车公司的准时化生产的管理思想演变而来的。当年，丰田公司的副总经理大野耐一创造了JIT生产方式，他是在美国参观超级市场时受超级市场供应的启发而萌生出来的想法。美国超级市场除了商店货架上的货物之外，是不另外设立仓库和库存的。商品每天晚上根据当天的销售量来预测明天的销售量，据此向供应商定货，第二天清晨供应商按指定的数量送货到商店，有时供应商一天还要分两次送货，把需要的品种数量在需要的时间，送到需要的地点，每天的送货量刚好满足商店的需要，没有多余，当然也就没有库存，实际这种采购就是JIT采购的雏形。 JIT采购的基本思想是：把合适的数量，合适的质量的物品，在合适的的时间供应到合适的地点，既要满足用户需要，又要最大限度地压缩库存，甚至是零库存，它与传统的采购方法相比，具有以下显著特点： 1、 传统采购是一种面向库存的采购，采购来的物品首先是放进仓库中储存起来；JIT采购则是一种直接面向需求的采购，采购来的物品直接送到需求点上，只在货架上作临时存放的物品就消耗殆尽，库存完全为零，真正实现了零库存。 2、 JIT采购每次采购的数量少，采购频率高，传统采购往往是大批量的采购，采购频率低。 3、 JIT采购特别要求供应商准时交货，这是实施JIT采购的前提条件。因为在JIT采购模式下，买方基本上是没库存的，必须是准时交货，否则就会造成停产或脱销，而对于传统采购来说，交货的准时性不像JIT采购要求那么高。 4、 传统采购往往是多买头采购，多源供应，也就是说，对某一种物品的采购由多个供应商供货。 5、 由于JIT采购采取单源供应，对供应商的精心选择就显得尤为重要，又要能保证准时按量供应；因此，选择供应商时首先考虑的因素往往不是价格，而是产品质量和准时按量供货，但在传统采购模式中，供应商往往是通过价格竞争而选择的。 6、 JIT采购要求供需双方进行可靠，快速的的双向信息交流，才能保证所需物品的准时按量供应。 JIT采购是对传统采购的一种突破性变革，已 经在实践中显示了以下优点： 1、 根据一些实施JIT采购的企业测算，JIT采购可以使仓库减少40%-85%，这就大大降低了物流成本，加速了资金周转。 2、 通过精选供应商，JIT采购可以使购买物品的质量提高2-3倍。 3、 由于JIT采购单源供应商，长期订货，采购的总数量大，这就使购买价格得以大幅度降低。 4、 JIT采购精简了采购流程，节省了传统采购人力，物力，财力等方面耗费，提高了工作效率。 ‘金字塔’结构的丰田 Just In Time 丰田汽车与供应商关系的形成 丰田汽车与供应商关系的形成可以追溯到上世纪20年代，受日本商业环境和通产省政策的影响，汽车业被提升为日本战后发展经济的重点产业。从上世纪30年代起，丰田汽车外购零部件的比例不断增加，与此同时，国内零部件供应商也迅速发展起来。自上世纪60年代起，丰田汽车先后进入欧洲市场和北美市场，开始在海外建立汽车装配线，它所采取的主要方式是把零部件供应等配套系统进行本土化移植，然后生产。在拓展海外市场的时候，丰田也很重视供应商在整个运作系统中的作用，在海外市场培育了不少优秀的供应企业，拓展了其供应网络。 丰田供应商关系战略 丰田供应商关系战略沿袭了丰田喜一郎在上个世纪30年代末提出的管理模式，即根据零部件的重要性对零部件进行分类，对于不同的零部件供应商，实行不同的管理模式。对于非战略性零部件，丰田主要考虑价格、质量和送货时间等因素能否满足自己的要求，使用传统的竞标方式压低价格，以刺激供应商之间的竞争，由此降低物品的采购价。对于战略性零部件的供应，丰田将这类制造业务专门分包给和丰田有紧密资本和财务联系的工厂，并将其视为丰田的特殊供应商，丰田与这类供应商发展战略合作伙伴关系，企业与供应商有较高程度的合作，企业开发与供应商之间的多功能界面，建立企业间的知识分享界面，把专有知识与技能传递给供应商，例如通过丰田汽车的设计工程师与供应商的设计工程师的协作，以确保产品无缺陷和产品的定制化，同时丰田也推进对供应商特定性关系的投资，使得组织之间的界限趋于模糊，通过紧密的合作团队的形式确保企业关键技术和长期竞争优势的获得。 丰田汽车和供应商之间的战略关系越来越趋向合作竞争，朝着提高组织效率、发挥各自优势、增强供应链整体竞争力的方向转变。国内的制造业现正处于打破集团内部采购的传统模式、建立新的供应模式的过渡期。通过本文对丰田汽车的供应商在不同历史时期的战略分析，对于我国制造业实现供应链模式的转变有战略意义。 2010款丰田霸道官方报价 * 汽车工业中每一个品牌成功的背后都有一系列的成功，其中当然包括采购部门的成