原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
红旗超市盘点工作流程 1、盘点制度 （1）每月盘点一次 （2）每天销售人员在交班时需要对本店重点商品进行清点确认后，方可下班 （3）每天下班前需要对重点商品进行清点 * * * * 门店理货与盘点工作流程 案例：红旗连锁与互惠超市 一、理货流程 1、当班销售人员收到总部 发来的货时，首先校对商品，然后根据 商品类别，把货物搬运到“仓库”。 2、商品根据不同种类进行摆放，但对于具体店商品的摆放不同。 3、商品要归类摆放，但对于不同店，商品的具体地点摆放不同。 当货架上商品卖出后，根据销售人员经验，对相应商品进行补货。 一般原则有：先进先出；销售快的货物补货频率越高；在补货的同时检查货架和商品包装。 被绿色吹过の未来 注：1、由于红旗连锁大多数店铺每班的人都在3～4个，销售人员基本上也就是本店的理货员 2、每个分店的销售人员管辖范围是全场，没有具体管辖类别 3、在每班交接时，上次当班的销售人员需把货架上商品整理好、并清理好重要商品数量后，方可交班。 2、盘点组织落实 每月低店长会安排具体时间进行盘点，盘点时本店所以销售人员必须参加，并对其进行分工。如：A销售员盘点日化品 * * *
文档评论（0）