安徽池州青阳机电产业集群发展规划——青阳重点企业.DOC

安徽省池州市青阳县 机电产业集群发展规划附件——青阳县重点企业发展分析 （2012—2015年）  目 录 气液阀企业 2 一、安徽马东机械制造有限公司 3 二、替克斯阀门有限公司 6 三、安徽方兴实业有限公司 8 汽车零部件企业 12 四、富莱茵汽车部件有限公司 13 五、安徽瑞泰汽车零部件有限责任公司 15 六、安徽省青阳县华瑞科技有限公司 19 铸造和锻造企业 23 七、青阳县天平机械制造有限公司 24 八、九华矿山机械制造有限公司/九华新材料科技有限公司 29 九、昌利锻造有限公司 31 十、安徽永恒机械制造有限公司 34 电工电气企业 38 十一、安徽金润铜业有限公司 39 十二、安徽金田通信科技实业有限公司 43 十三、安徽超威电源有限公司 46 十四、安徽联硕实业有限公司 49  气液阀一、安徽马东机械制造有限公司 1、发展规模目标引导 基于对行业发展态势的判断，提出了规划近期的总体发展目标，包括：到2015年底，总共投资3.56亿元；固定资产总投资1.856亿元，年均增速20%以上；工业总产值5亿元，年均增速达10%；总利税3820万元，年均增速15%以上。 2、发展条件分析 优势(S) 投资1207万元购建了一条全自动铁型覆膜砂生产线，代替了过去的传统工艺，从过去的人均日产50套提升到人均日产600套，同时做到清洁生产，高效生产，技术优势较为明显。 公司2010年初，为实现产业转型升级，成功与宁波埃美柯集团公司进行投资合作，成立了“池州埃美柯水表铸造有限公司”，专业从事水表、阀门的铸造加工，已形成了相对成熟的产业链。 交通优势明显，航运和陆运交通便捷，距马钢、铜陵、宝钢等原材料生产基地较近。 劣势(W) 科研开发能力较弱。 相对山东临沂地区的水表表壳产业，未形成规模，竞争能力相对较弱。 生产过程自动化程度较低，多为人工生产，导致成本较高(人工成本的0.75元/每个和专工的0.15元/每个)。 管理与行销整体水平有待提高。 机遇(O) 全球第四次产业转移，带动产业从国内沿海发达地区转向要素成本较低的中西部地区，与国内宁波埃美柯集团有限公司的“靠强合作”，成功与宁波埃美柯集团公司进行投资合作，成立了“池州埃美柯水表铸造有限公司”，专业从事水表、阀门的铸造加工。 国际铸件市场向我国的转移已是大势所趋，随着国内市场经济日趋完善化，国外的先进技术、设备、铸造工艺、以及铸造企业先进的管理经验进入中国市场。 青阳县政府努力为企业与高校的合作牵线搭桥，可利用高校的技术优势帮助企业解决生产过程的实际问题。 挑战(T) 产品多为铸造件，“十二五”期间对铸造行业的节能减排有着严格的要求，企业如不进行相应的节能减排措施可能会因为能耗、环境的要求造成停产。 各地尤其是山东等附近的水表铸件生产企业的竞争优势会带来竞争严厉，各地和马东机械同类型的小型铸造企业将会利用本来得地方优势对马东机械带来一定的市场竞争压力。 总结判断 现有产业基础尚可，在水表铸件国内行业已具有初步的技术优势，但研发能力单薄，相对国外如德国、日本等先进技术还有较大的不足，还需要大力提升。 由于“十二五”期间对铸造行业的节能减排有着严格的要求，企业必须实施节能减排的新技术、新工艺，避免政策、法律法规带来的风险。 应加快自动化生产线的步伐，节约劳动力成本，通过设备、工艺的改造减少劳工人数，提高成本(人工成本的0.75元/每个和专工的0.15元/每个)。 3、发展思路与发展目标 根据县委、县政府提出的“十二五”后将青阳县发展成为工业强县的目标，今后一个时期，企业发展的主要思路是：深入贯彻落实科学发展观，坚持以项目为核心，以技术优化升级、打造企业新形象为目标，突出抓好大投资、大项目建设，进一步加快企业发展方式转变，力争在较短时间内，在青阳县构筑起健康全面发展的品牌企业形象。根据企业发展思路，力争用四年时间，加速发展，成为地区龙头企业。 1）企业投资增速：预计2015年，实现投资1.2亿元，年均增速10%以上。到“十二五”末，总投资达到3亿多。 2）就业人数：每年新增员工10-20人，力争到2015年底，企业全部从业人数的平均数达到150人左右，比2011年翻一番。 3）企业固投：到2015年，企业固定资产投资完成5200万元，比2011年翻一番，年均增长20%。 4、发展重点 （1）埃美柯公司年产3万吨铸铁阀门及水表项目 引进国内埃美柯公司进住青阳工业园区，延长产业链，把主业做大做强，做专做精，力争“十二五”末形成区域性的水表表壳生产基地。 （2）生产过程自动化装备的开发 通过对设备、工艺进行改造，开发水表表壳生产专用装备，减少工人劳动工作量，降低生产过控装备对工人技术的要求，提高效率，降低劳动力成本。 （3）加强与高校等科研机构的合作 加强与国内高校的合作，与中