层次方框图.PPT

图 15 改进的IPO图的形式 4．Ｗarnier图 法国科学家Warnier提出的种描述 数据层次结构的图形工具。 图16 描绘一种软件产品的Warnier图 5.8 需求分析文档 一、需求说明书 需求说明书详细、准确地反映最终确 定的系统需求内容，并能够简要地反映需 求分析的过程以及相关问题，既是对需求 分析工作的总结，又作为后续阶段的工作 纲领，系统设计、实现和测试都将按照系 统需求进行。 图17 信息系统需求说明书 正确性 无歧义性 完全性 可验证性 一致性 可理解性 可修改性 可追踪性 二、衡量需求说明书好坏的标准 三、需求分析评审 （1）系统定义的目标是否与用户的 要求一致； （2）需求分析阶段提供的文档资料 是否齐全； （3）文档中的所有描述是否完整、 清晰、准确地反映了用户要求； （4）与所有其它系统成分的重要接 口是否都已经描述； （5）主要功能是否已包括在规定的软件范围之内，并已充分说明； （6）软件的行为和它必须处理的信息、必须完成的功能是否一致； （7）设计的约束条件或限制条件是否符合实际； （8）是否考虑开发的技术风险； （9）是否详细制定了检验标准，它们能否对系统定义成功进行确认。 四、需求分析评审方法： （1）自查法 自查法由需求分析人员对自己所确定的信息系统需求进行审核和验证，纠正需求中存在的问题。 （2）用户审查法 用户通过对需求文档的阅读找出不符合用户意图或用户认为不能实现的需求，双方进行讨论，最后达成一致。 （3）专家审查法 聘请业务、信息、政策、法律方面的专家对信息系统需求进行审查。? （4）原型法 原型法是对存在的有争议或拿不准 的需求，通过建立原型进行验证，以确 定需求的正确性。原型法是验证需求的 一种十分有效的方法，同时也是帮助用 户理解需求的一种好方法，但它要求有 原型生成环境的支持。 【实例】物业信息管理系统分析 一、组织结构分析 1.一门市：主要负责小区进户、退户、更户、减户、并户、分户、售房、产权分房、差价换房、注销房产、新增房产以及报修管理等业务的受理。 2.记账间：负责日常收取房租、管理费、清洁保安费、电梯运行费、水电费等。 3.财务部：负责统计日常收入及开支，登记账簿。 4.管理处：负责售房登记、日常业务核实、协调各项业务等。 5.资料室：负责管理各种报表及存档资料。 6.电脑房：日常报表打印、系统维护、数据库管理、局域网管理等工作。 7.经理室：对各项业务的审核、批复工作，以及公司日常事务性工作的处理。 二、业务流程分析 1、住户到一门市办理业务，若进户及更户要求，可在一门市直接办理，以更新物业管理基本信息，其他业务需求要制作管理签报，连同各种相关材料送管理处处理； 2、管理处3天内完成核实情况工作，制作售房登录表后，送资料室； 3、资料室3天内完成核对和整理，将签报送经理室，售房登录表送电脑房； 4、经理对签报报表进行审核，若不同意，退回资料室，并当天返回管理处，以补充规定有关材料或向住户说明不批准原因；同意的材料，由资料室在2日内完成注记工作，开租赁凭证后送一门市； 5、电脑房收到资料室传来的售房登录表后，2日内制作完成售房计算表送一门市； 6、一门市2日内填写售房合同，等待住户签定合同，将合同交住户付款； 7、住户凭付款凭证办理退房等相关业务，结清租金； 8、办结完成后，一门市将资料送至管理处，由管理处制作动态签报，送资料室； 9、资料室3天内完成整理所有资料的工作，报经理室，经理室3日内审批后送记账室，更新物业管理基本信息，所有信息由统计员制作各种报表以备相关人员查询打印。 业务流程图 住户 办理业 务申请 一门市 物业基 础信息 管理签报 管理处 售房登录表 及签报 资料室 合格 签报 不合格 签报 管理 签报 不合格 签报 补充规 定说明 经理室 租赁 凭证 一门市 已核对 售房表 电脑房 售房 计算表 售房 合同 付款 信息 付款 凭证 住户 动态 签报 资料室 已整理 资料 经理室 审批的 整理资料 记账室 物业基 础信息 统计员 各种 报表 相关人员 三、数据流程分析 住户 办理业 务申请 小区 物业 管理 系统 住户 补充说明 售房合同 相关 人员 各种报表 付款凭证 不受理通知 权力 机构 政策文件 管理 员 服务回 执信息 顶层图 住户 办理业 务申请 P1 业务 审核 D1 物业基本信息库 不受理通知 P2 签报 管理 权力 机构 政策 文件 P3 租金 调整 D2 账目信息库 管理 员 P4