管理者对下属的潜能激发测试动画课件模板11p.pptxVIP

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2018-06-16 发布于湖南
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下属潜能激发主讲：xxx 12分能力的人您是主管，您会如何选择？ 8分能力的人 CONTENTS 第一篇马斯洛原理与激励第二篇性格色彩与激励第三篇激励方法篇 CONTENTS 第二篇性格色彩与激励第三篇激励方法篇马斯洛需求层次理论自我实现生理需要安全需要情感归属获得尊重 MASLOWS HIERARCHY OF NEEDS 增加工资、改善劳动条件、给予更多的业余时间和工间休息、提高福利待遇措施 1 福利待遇强调规章制度、职业保障、福利待遇，并保护员工不致失业，提供医疗保险、失业保险和退休福利、避免员工收到双重的指令而混乱。措施 2 制度保障提供同事间社交往来机会，支持与赞许员工寻找及建立和谐温馨的人际关系，开展有组织的体育比赛和集体聚会。措施 3 社交机会公开奖励和表扬，强调工作任务的艰巨性以及成功所需要的高超技巧，颁发荣誉奖章、在公司刊物发表文章表扬、优秀员工光荣榜。措施 4 奖励措施设计工作时运用复杂情况的适应策略，给有特长的人委派特别任务，在设计工作和执行计划时为下级留有余地。措施 5 知人善任