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企业项目管理实战策划和控制
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课程特色
??? 课程目标:??? 任何企业的工作都可以分为日常运作和项目。日常运作是为了维持企业正常运转而进行的一系列重复性工作;而项目是为了实现企业战略,推动企业发展而进行的一系列独特的任务,是企业发展壮大的原始驱动力。项目对企业发展的重要性决定了项目管理在企业管理中的重要地位。实践证明:现代项目管理是一种先进和高效的管理模式。本课程的目标是通过实际案例分析和经验梳理,学习和掌握企业项目策划、组织实施和协调控制的知识体系、工具、管理过程和实用技巧。
课程大纲
第一天(上午9:00?–?12:00;下午1:30?–?5:00?)1.?企业项目管理框架? 项目定义与企业项目管理特征? 企业项目管理的三个基本层次和项目管理环境? 项目计划的要求及其流程? 项目文档化管理和PMO的职能? 现代项目管理知识领域? 项目利害管理者分析及其管理? 项目组织架构形式与项目管理效率? 案例分析讨论:企业战略与项目管理现状分析? 小组互动:ABCDE2.?企业项目策划与工作分解结构WBS? “以终为始”的项目管理理念? 项目范围管理与范围说明书制定?? 项目目标、主要完成件与项目里程碑分析? 项目约束条件与假设条件分析方法? 项目灵活性矩阵的整理和应用(FM) ? ?????????项目工作分解的原则和方法? WBS在大型复杂企业项目管理中的应用价值? WBS与项目责任矩阵(RAM)? 案例示范:结合企业项目案例解释WBS创建过程3.?项目进度管理与网络技术应用? 案例讨论:项目进度管理的“关键路径”? 项目进度管理的基本过程? 网络分析基本工具和方法:CPM,PERT,ADM,PDM? 项目进度表与进度控制基线? 有效运用网络工具分析和控制项目进度? “关键路径”的动态特性与进度控制? “松弛量”及其在进度控制中的运用? 进度控制的“时间成本平衡”概念? 进度管理和控制的其他实用技术? 案例分析:网络图在进度管理和资源调配中的应用第二天(上午9:00?–?12:00;下午1:30?–?5:00)4.?企业项目控制与“挣值”管理? 案例讨论:项目“挣值”(Earned?Value)的概念? 项目管理的成本绩效指数与进度绩效指数? 项目“挣值”管理对项目成本预算的要求? 案例分析:基站建设项目的挣值管理? 利用成本绩效指数(CPI)预测项目完工费用? 利用进度绩效指数(SP
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