北大职业规划和领导.pptVIP

* (2005-1-16) Lenovo Confidential * 职业规划和发展 黄 立 2011/7 职业规划与领导力发展课程之 目的 Objectives 分享个人职业发展经历 研讨职业发展的关键因素 互动交流 自我介绍 1984 – 1988 北京大学计算机科学与技术系 学士 1988 – 1991 北京大学计算机科学与技术系 硕士 2000 – 2001 Kellogg Business School EMBA(Moto联合培养） 教育背景 开始时间 结束时间 工作单位 工作内容 1991/7/1 1993/8/1 长城计算机集团公司 高级软件工程师 1993/9/1 1998/10/1 西门子（中国）有限公司 系统工程师，项目经理，部门经理 1998/11/1 2003/12/1 摩托罗拉（中国）有限公司 研发总经理，业务拓展总监 2004/1/1 2008/1/1 微软（中国）有限公司 大中华区解决方案部高级总监 2008/2/1 2008/10/1 信必优集团公司 高级副总裁，中国区总经理 2008/11/1 现在 软通动力信息技术（集团）有限公司 高级副总裁，中国区负责人 工作经历 个人经历的体会 关注你的市场价值，而不是你的工资 不要怀疑自己，坚持做自己想做的，每个人的潜能都是很大的 永远保持一份好奇心，一颗学习的心 情商很重要，特别是对技术人员 天外有天， 上外有山，尊重别人就是尊重你自己 Microsoft Career Model Framework One integrated global model for talent management that sets the foundation for career development, recruitment and selection, performance management, succession planning and compensation across the organization. Competencies The set of behaviors that differentiate outstanding performance at Microsoft and in your profession Career Stage Profiles What‘s expected in your current stage and for the next stage on your chosen career path Experiences The building blocks for learning and growth Mercer Hi-Tech Three Career Streamswith multiple career levels 我在软通给一线经理的要求 实事求是，对事不对人，让事实和业绩说话。 保持旺盛的学习热情，持续改进，不断提高。三人行必有我师，要形成互相学习和监督的习惯。 激励自己和他人。对于领导者来说，不但要自我激励，而且要有能力激励身边的人，为团队和他人创造热情和活力。 勇于承担责任，不畏惧做出决策。在遇到难题或紧急状况时，能够以公司大局为重，勇敢做出判断并有效地执行。 保持低姿态。把成功归于团队的贡献，切忌趾高气扬，自我吹嘘。 善待员工，与员工共担责任，真正在员工身上下功夫。 互动交流 * * * * * Career Models – why change? 1- Employee Value Proposition for Employees is Changing Career development key issue for employees – they don’t understand their path Primary reason for people coming to Microsoft and leaving Microsoft is career development 2- A Company-Wide Framework to Manage Talent is Missing Managers and Leaders are asking for a framework for hiring, coaching and development Managers and leaders are asking for a framework to ensure the right talent in right jobs to