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台湾大型企业人力资源和就业关系专业运用-2008年调查
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台灣大型企業人力資源與就業關係專業運用-2008年調查
Human Resource and Employment Relations Professional Use
At Large Corporations in Taiwan - 2008 Survey
辦理單位:台灣勞動暨人力資源協會 / 網址: .tw
調查期間:2008年9月 回收截止日:9月30日 樣本編號:
<請開始填答>
壹、公司對人力資源專業知識的運用情形
【作答說明】本題設計參照美國人力資源專業人員認證機構2007年新修正的六類專業知識標準。請以直接勾選的複選題作答方式,表示貴公司在人力資源業務上運用到哪些專業知識或技能。除表列項目之外,請貴公司一併利用空欄填寫貴公司實際運用到但本卷卻未列出的項目或建議。?策略管理(Strategic Management1.組織的使命願景價值事業目的目標計畫及程序;2.企業內規制定程序;3.策略的規劃程序與施行;4.管理功能含規劃組織指揮及控制;5.提增創造與創新力的技術;6.公司治理程序與落實執行;7.企業轉型技術(如組織再造,境外生產,購併,削減職稱)。
【補充
?人力規劃與僱用Workforce Planning and Employment):□8.有關人力規劃與就業的政府法規;9.評量過去與未來人力配置效能的量化分析(如成本效益分析、平均雇用成本、徵才篩選率等);10.招募方法(如網際網路仲介員工推薦);11.招募策略;12.人力配置的替代方案;13.人力規劃技術(如接班人規劃人力預測);14.甄選測驗/工具/方法的信度與效度;15.甄選測驗的使用與結果詮釋;16.面談技術;17.人員再安置實務;18.薪酬獎勵制度對招募與留任的作用;19.全球人力的人力規劃與僱用/國際人力資源管理與應用;20.自願與非自願性解僱、裁員、重組與離職者再就業的策略與實務;21.內部人力評估技務(如技能測驗技能盤點人力人口統計學變項的分析)與僱用政策、實務與程序(如新進與留任訓練);22 .雇主行銷與品牌技術;23.談判技能與技術【補充
?人力資源發展(Human Resource Development:24.有關人力資源發展活動的政府法規;25.生涯發展與領導才能發展的理論與應用;26.組織發展理論與應用;27.訓練方案發展技術;28.訓練方法、促進技術、教導
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