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企业文化培训PPT课件| 企业培训 | 员工培训| 培训课件| 凝聚力培训 | 汇报人:XXX时间:201X年X月目 录7. “爱”是凝聚力滋生的土壤1. 团队与团队凝聚力9. 感恩：永久的“凝结核”8. 奖惩得当：形成凝聚力的保障4. 团结：凝聚力产生的源泉3. 信任：产生凝聚力的基石5. 沟通是团队的润滑剂2. 凝聚力源于共同目标6. 责任心产生凝聚力contentsThe user can demonstrate on a projector or computerThe user can demonstrate on a projector or computerThe user can demonstrate on a projector or computerThe user can demonstrate on a projector or computerThe user can demonstrate on a projector or computerThe user can demonstrate on a projector or computerThe user can demonstrate on a projector or computerThe user can demonstrate on a projector or computerThe user can demonstrate on a projector or computerPART 01团队与团队凝聚力团队与团队凝聚力Team Work010203团队是由员工和管理层组成的一个共同体，他们合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有着重要的作用。团队与团队凝聚力Team Work团队与团队凝聚力华盛顿合作规律：邦尼人力定律：一个人一分钟可挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。管理、分工、互补、激励、合作、考核、检查、流程、制度、领导、目标、教练、授权、培训……动不动“无所谓”Team Work做了错事，没什么感觉，事不关己；活干不好，丢不起人——耻感文化；被人批评与指责无动于衷；主动承认错误，勇于担当责任——担当文化；别人忙得不可开交，他一副无所谓的态度。深刻表达自己的歉意——道歉文化。事前不沟通，事后推Team Work能当面沟通的，尽量不要电话——必要以书面的文件或邮件证明；主动汇报工作的进展；能电话沟通的，就不要用邮件——即使邮件还辅以电话补充强调；主动反馈工作的感受；表扬用正式渠道，要高声广播；批评则用非正式渠道，电话进行。主动提出工作的建议；知会全体或集思广益的采取会议，要保密的则要采取单独的方式。主动复述倾听的内容。工作从不“自动自发”Team Work螃蟹定律：绝不因他人不到位而降低自我的要求拔一下动一下；把做了当执行；布置等于完成。我行我素，不懂协同作业；没有深刻理解自己的工作对他人的影响；个人英雄主义好大喜功；PART 02凝聚力源于共同目标心态消极——缺乏目标Team Work文字添加叫醒你的不是闹钟，而是目标；明确想要什么，才能得到什么；成功等于设定目标并达成目标。27%的人没有目标，在社会最底层，过得很不如意；60%的人目标模糊，在社会的中下层，无突出成就；10%的人有清晰但较短期目标，在社会的中上层，在各自的领域里取得了相当的成就；3%的人有清晰且长期目标，成为各领域顶尖。目标Team Work目标就是个人或组织所期望的工作成果目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式；目标是由动机至行为的驱动力，行动的源动力；目标是时刻专注的焦点，是专注力！什么叫目标？朝思暮想、做梦都想、时刻都想，而且一想起就热血沸腾，那才叫目标！目标Team Work50%60%制定：科学性执行：管控性完成：激励性70%90%基层：认同（上下同欲）中层：督导（监督指导）高层：重视（第一推动）确定目标的四个方法Team Work逐年递增法70%50%目标分解限平均法100%90均加合法PART 03信任：产生凝聚力的基石信任：产生凝聚力的基石Team Work信任是人生中的第一课信任是一种心态信任造就双赢信任的力量PART 04团结：凝聚力产生的源泉团结：凝聚力产生的源泉Team Work首先，让别人先赢70%65%尽最大的努力帮助别人75%100%每天多付出一点点不争-故天下莫能与之争团结：凝聚力产生的源泉Team Work绝不让内耗破坏团结“命运共同体”产生凝聚力团队精神