第五篇 财务预算控制和分析.ppt

第五篇 财务预算、控制与分析;第十一章 财务预算管理;第一节? 财务预算概述;第一节? 财务预算概述;第二节 财务预算的编制方法;第二节 财务预算的编制方法;第二节 财务预算的编制方法;第二节 财务预算的编制方法;第二节 财务预算的编制方法;第二节 财务预算的编制方法;第二节 财务预算的编制方法;第二节 财务预算的编制方法;第二节 财务预算的编制方法;第二节 财务预算的编制方法;第二节 财务预算的编制方法;第三节 现金预算与预计财务报表的编制 ;第三节 现金预算与预计财务报表的编制 ;第三节 现金预算与预计财务报表的编制 ;第五篇 财务预算、控制与分析;第十二章 财务控制与业绩考核;第一节 财务控制概述;第一节 财务控制概述;第一节 财务控制概述;第一节 财务控制概述;第一节 财务控制概述;第一节 财务控制概述;第二节 责任中心及其种类;第二节 责任中心及其种类;第二节 责任中心及其种类;第二节 责任中心及其种类;第二节 责任中心及其种类;第二节 责任中心及其种类;第二节 责任中心及其种类;第二节 责任中心及其种类;第三节 责任中心的业绩评价;第三节 责任中心的业绩评价;第三节 责任中心的业绩评价;第三节 责任中心的业绩评价;第三节 责任中心的业绩评价;第三节 责任中心的业绩评价;第三节 责任中心的业绩评价;第三节 责任中心的业绩评价;第三节 责任中心的业绩评价;第三节 责任中心的业绩评价;第三节 责任中心的业绩评价;第三节 责任中心的业绩评价;第三节 责任中心的业绩评价;第三节 责任中心的业绩评价;第四节 内部转移价格;第四节 内部转移价格;第四节 内部转移价格;第四节 内部转移价格;第四节 内部转移价格;第四节 内部转移价格;第四节 内部转移价格;第四节 内部转移价格;第四节 内部转移价格;第四节 内部转移价格;第四节 内部转移价格;第五篇 财务预算、控制与分析;第十三章 财务分析;第一节 财务分析概述;第一节 财务分析概述;第一节 财务分析概述;第一节 财务分析概述;第一节 财务分析概述;第一节 财务分析概述;第一节 财务分析概述;第一节 财务分析概述;第一节 财务分析概述;第一节 财务分析概述;第一节 财务分析概述;第二节 基本的财务比率分析;第二节 基本的财务比率分析;第二节 基本的财务比率分析;第二节 基本的财务比率分析;第二节 基本的财务比率分析;第二节 基本的财务比率分析;第二节 基本的财务比率分析;第二节 基本的财务比率分析;第二节 基本的财务比率分析;第二节 基本的财务比率分析;第二节 基本的财务比率分析;第二节 基本的财务比率分析;第二节 基本的财务比率分析;第二节 基本的财务比率分析;第二节 基本的财务比率分析;第二节 基本的财务比率分析;第二节 基本的财务比率分析;第二节 基本的财务比率分析;第二节 基本的财务比率分析;第二节 基本的财务比率分析;第二节 基本的财务比率分析;第二节 基本的财务比率分析;第二节 基本的财务比率分析;第二节 基本的财务比率分析;第二节 基本的财务比率分析;第二节 基本的财务比率分析;第二节 基本的财务比率分析;第二节 基本的财务比率分析;第二节 基本的财务比率分析;第二节 基本的财务比率分析;第二节 基本的财务比率分析;第三节 财务状况综合分析 ;第三节 财务状况综合分析 ;第三节 财务状况综合分析 ;第三节 财务状况综合分析 ;第三节 财务状况综合分析 ;第三节 财务状况综合分析 ;长兴公司案例分析; 12月11日 发专门文件说明预算的本质是财务计划，是预先的决策。 12月12日 专门指定生产部门先将生产计划编制出来，提前上交，因为生产部门的生产计划是全部预算的开端。 12月15日设计预算编制程序如下： (1)成立预算委员会，由公司董事长任主任； (2)确定全面预算只包括短期预算； (3)由预算委员会提出具体生产任务和其他任务； (4)由各部门负责人自拟分项预算； (5)上报分项预算给公司预算委员会，汇总形成全面预算； ; (6)由董事会对预算进行审查； (7)将预算下达给各部门实施。 12月20日 截止到该日，已上交的营业预算有：销售预算、生产预算、直接人工预算、直接材料采购预算、制造费用预算、营业费用预算、预计损益表。该副总经理认为营业预算已经基本上交完毕。 资本支