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常州又一城商务管理有限公司 绩效管理细则 总则 目的 通过绩效管理，将部门和员工的个人表现与公司的战略目标紧密的结合起来，确保公司战略目标快速而平稳地实现。 在绩效管理过程中，促进管理者与员工之间的交流与沟通，形成良好的沟通机制,增强企业的凝聚力。 通过绩效管理，提高公司的管理水平，提升每个员工的工作绩效，促进公司快速发展。 通过对员工工作绩效、工作能力等进行客观评价，为员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效的依据。 原则 公开的原则：考核过程公开化、制度化。 客观性原则：用事实说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。 沟通的原则：考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理。 时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。 适用范围 公司所有正式员工，但下列人员除外。 公司总经理 兼职、特约人员 月考核期间病、事假5天者 考核结果运用 教育培训 合理配置人员 晋升、薪资调整 奖励 制定绩效考核计划 第五条 绩效考核计划是绩效管理过程的起点，制定绩效考核计划的主要依据是企业目标的落实。 第六条 管理者要与其下属一同协商，以确定计划期内下属的工作任务、工作目