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浅谈石油企业物资管理 　　摘要： 物资管理是企业生产经营管理的重要内容，对企业的发展有着极其重要的作用，也是企业生产过程中一项复杂的准备工作，节能减消耗，降低产品成本，对增强企业利润有重要意义。随着世界经济的全球化、多元化，企业各地都置身于信息化物资管理。由于制度多、头绪多、结构乱、制度的“有效率”低，因此要合理和健全物资管理制度。 　　关键词：物资管理； 节能减耗；利润 ；管理制度 ；信息化 　　物资管理工作在石油企业起到举足轻重的作用，从某种意义上说，成本的竞争主导了企业之间的竞争，物资管理是决定胜负的筹码，是直接关系到企业成本水平的高低。在企业的生产成本中，直接材料约占很大一部分，可以说物资管理工作水平的高低是影响生产成本的关键因素。 　　1 物资管理对于企业的重要性 　　企业物资管理工作是对企业生产过程中所需要的各种物资的计划、采购、运输、使用等进行计划、组织和管理，它能合理的解决物资供需之间的各种矛盾，物资管理能很好的衔接企业生产的各个环节，企业经营的战斗力直接依靠着物资管理的后盾支持。从油田建设企业生产的需要和企业的具体条件出发，认真搞好物资管理工作有着十分重要的意义。首先，物资是企业实现生产过程的物资基础，只有做好物资管理工作，才能保证企业生产的正常进行和不断扩大；其次，搞好物资管理工作，能够改善企业的各项技术经济指标，取得较好的经济效益；我国的油田建设的企业物资管理还不够成熟。主要有以下问题：一、实施中重供应、轻管理的现象严重，企业管理者对物资部门的要求是准时提供生产所需的物资，如果生产延期，物资部门要负全权责任。二、物资管理基础配套设施薄弱，南于对物资管理重视不够，资金投入不足，机管理系统应用受到制约。物资人才缺乏，从人力资源的角度上看，一是既懂信息技术又懂物资管理，既懂经济又懂的人才严重缺乏；二是物资管理人员缺乏系统、专业、相关的培训，在管理中往往凭借的是经验判断而不是理念；三是普遍存在人才知识结构老化，难以接纳现代化管理理念与手段的问题。 　　2 石油企业物资管理策略分??? 　　2.1 石油企业施工现场物资管理的策略。 本着经济效益原则、科学合理原则及标准化规范化原则的基础上，加强企业施工现场的物资管理。施工现场管理制度优化有效性的高低与企业管理者与员工的物资管理意识有着密不可分的联系。石油石化企业应关注提高物流环节相关人员在成本管理方面的意识。石油石化企业地面工程施工现场的物资管理是一项综合性的管理，主要包括以下内容：(I)强化石油企业施工现场的基础管理工作 (2)加强石油石化企业施工现场物资领入管理、消耗管理以及存放管理工作，做到有专人对工作负责 (3)加强物资的结算管理，现场材料管理员应按确定的周期对物资进行结算。 　　石油企业求同地面工程施工现场的物资管理是一个动态的系统化工程，需要诸多部门和诸多工作人员的协调配合才能不断的加强物资管理的有效性。值得强调的是，不同的是有石油石化企业，甚至是不同的施工现场都有其自身的特殊性，因而石油石化企业应从自身的实际情况出发，有针对性的确定适合自身情况的施工现场的物资管理模式，从而实物资管理所要达到的目的。 　　2.2 构建信息化的物资管理系统。 在实际工作中，业界通常把信息化建设称作为“一把手工程”，是因为对信息化建设只有“一把手”对信息化建设高度重视了，对信息化建设有明确要求了，企业信息化建设的规划、人力、资金才能很好落实。企业需要一名掌握公司业务、熟悉经营管理、尽职信息化建设的副职来担任信息主管。要求我国的相关科研部门加快信息化技术软件的研发，并对已有的信息化软件系统进行进一步的优化与改造。总之，企业要从企业发展战略高度提高对信息化建设重要性的认识，把信息化建设纳入企业发展战略规划，分阶段实施，通过推进信息化建设，改进企业管理，提升企业竞争力，使企业立于市场竞争不败之地。 　　2.3 健全物资管理制度。 石油物资管理制度因其规范的对象是买方市场环境下的采办行为，因而受社会环境的影响很大，目前中石油各企业都有备自的物资管理部门，不同的部门在制度建设上却有着共同的问题：制度多、头绪多、结构乱、制度的“有效率”低；制度制订时有些随意，且从提出到制定、再到执行的一系列环节中，细节不规范，总体 不系统。项目部报送的物资采购计划必须保证；佳确性和；佳时性，对材料的要求、对技术的要求、对环境的要求和对安全健康的要求要标注在计划里面。 　　健全物资管理制度，首先应有专门的部门负责制度管理工作。要成立或指定一个部门履行制度管理职能，负 责制度体系结构的设计。制度不能简单堆砌，必须进行科学系统的设计。力求做到有章可循、结构层次扁平化。然后，按照设计的制度体系结构组织制定、修订。最后，要对制度进行日常维护。制度应是相对稳定的，但是事物是在发展变化的，因此管理应该是动态的，