《工程管理划方案》编制模版.docVIP

《工程管理策划方案》编制模版 一、工程准备阶段的管理策划： （一）、项目工程管理边界条件调研与分析： 1、政府相关部门监管要求，验收流程与注意事项； 2、项目周边的市政配套情况与分析（如：自来水、燃气、电力、排水、通信、道路、交通等情况的分析） 3、项目周边与场地内的自然情况与关注要点： 1）周边建筑物的地下管网和基础情况 2）场地内的地下障碍物、管网、水文地质情况 3）场地周边市政道路状况和坐标、高程点的分布 4）项目场地内的拆迁情况评估； 5）项目所在地的气候情况、抗震等级； 6）根据上述情况分析存在的问题与关注要点。 4、项目所在地社会资源的了解与分析（如：各专业分包单位资质、水平、服务意识；劳动力供应、就业状况；机械、设备市场状况；常用的建筑材料等） （二）工程进度总计划的分解与分项计划编制 1、根据项目开发计划和工程总进度计划、主要节点要求，编制工程施工进度计划 2、根据工程施工进度计划，编制各分项专业进度计划（如专业分包单位进场计划；主要材料、设备进场计划；市政配套实施计划；合格供方考察计划；劳动力进场计划；施工用料进出场计划；工程量消项清单等） 3、各计划实施难点分析与对策（影响工期及质量措施系统研究，如：塔楼外立面施工期不够问题；地下室机电安装穿插施工后浇带要提前封闭问题；空调主机、电梯招标、订货、进场安装时间控制；幕墙、泛光照明、步行街钢结构深化设计、招标、进场施