宣汉作业区员工HS培训方案设计1.docVIP

宣汉作业区员工HSE培训方案设计 王莅 宣汉采气作业区 HSE办公室 摘要 在石油工业生产中，员工拥有正确的HSE态度、出众的HSE技能，是保护员工健康、保障安全生产、做到环境保护的关键。只有制定并实施适合的HSE培训方案，才能端正员工的HSE态度、提高员工HSE技能，有效地运行HSE管理体系，从而在生产中真正做到健康、安全、环保。 宣汉采气作业区是川东北气矿下属的采气矿区，目前作业区员工的HSE体系培训缺少计划性，没有长期规划和目标。产生这些问题的原因在于:缺乏科学的培训需求分析及合适的培训方式；培训师资薄弱；员工缺乏参与HSE培训的动力。本文主要探讨如何进行作业区员工HSE培训方案设计。确立HSE培训应遵循的几大原则。设计员工HSE培训方案时，从调查员工HSE培训需求入手，根据不同层次员工的需求，编制合适的培训计划，运用多种多样的培训方式实施培训，同时进行HSE培训评估，以便在不断改进培训内容，提高培训质量。以科学的HSE培训方案为基础对员工进行培训，不断提高员工的HSE意识和能力，最终实现有效运行HSE体系，不断提升宣汉作业区的HSE管理水平。 关键词:宣汉采气作业区;HSE体系;培训方案;方案设计 1绪论 1.1研究的背景 石油天然气行业是我国能源行业的支柱产业，在经济发展中有着十分重要的位置，被誉为国家的经济命脉。石油天然气行业具有易燃易爆、高温高压、有毒有害、等特点，一旦发生泄露、爆炸、中毒等事故，容易造成人员伤亡和财产损失，产生不良的社会影响。2003年12月23日，开县高桥镇的天然气井发生井喷。此次事故造成， 243人死亡，4000多人中毒，10万多人疏散转移，直接经济损失达6400多万。2010年7月16日，西南油气田分公司川西北气矿甲醇厂发生安全事故，造成3人死亡的严重后果。与之相比，国际能源巨头埃克森美孚、壳牌等公司不但取得了良好的经济效益，同时还在健康、安全、环保方面表现出石油行业的最高水平。其根本原因，就是能源巨头们严格按照HSE体系去运行。石油行业是一项高风险行业，各种潜在的危险因素很多，需要一套有效的安全体系去支撑，从国际能源巨头的成功经验来看，只有有效运行HSE体系，进行风险评估和控制，才能真正的降低风险，防止事故的发生，做生产安全、人身安全和财产安全。 HSE是Health, safety，Environment三个英文单词的缩写。HSE管理体系指健康、安全、环保管理体系，它将健康、安全与环境保护融入到一个整体当中，进行综合管理。[1]其主要作用是进行事前风险分析，确定其活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范措施和控制手段防止其发生，以减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。HSE管理体系主要强调事前的预防和持续不断的改进，具有高度的自我约束、完善、激励的作用，是现代企业安全生产的管理制度和手段之一。 HSE管理体系是三位一体的管理体系。H(健康)是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态;S(安全)是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行;E(环境)是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。[2]鉴于安全、环境与健康管理的实际过程中有着紧密的联系，因此把健康、安全和环境结合起来，形成一个整体的管理体系，是现代石油行业的管理发展的必然，是国际能源行业通用的一种管理方式。 经历了一系列重大安全事件之后，中国石油的管理者们进行了深刻的总结和思考。他们认为只有对员工实施HSE培训，在企业中建立和运行起HSE体系，才能实现中国石油企业在健康、安全和环境保护工作的彻底转变。以往的HSE培训，由于体系的复杂和培训队伍建设的落后，培训仅仅是走过场，员工接受的培训缺乏系统性和针对性，培训前、培训中和培训后都没有有效的评估。想要做到HSE的有效培训，必须设计出一套适合自身情况的培训方案，以实现因地制宜、因材施教。在这样的大环境下，2008年中国石油聘请了以安全业绩闻名世界的杜邦公司作为HSE顾问，对下属企业进行辅导和培训，进行为期三年的HSE体系推进工作。其主要目的是转变管理层的HSE理念，提高员工的HSE技能，使中国石油下属单位原有的HSE体系有效运行，全员参与、控制风险，减少和预防事故的发生。 1.2设计的提出 宣汉作业区是川东北气矿下属的天然气开采作业区，自2002年成立以来，宣汉作业区发展迅速，但HSE管理水平始终处于一个较低的层次，这是因为没有真正有效地运行HSE管理体系所造成的。HSE管理体系之所以不能有效运行是因为公司从技术干部到一线井站员