山西国际电力集有限公司工作会议报告.docVIP

巩固三大基石? 扎实工作作风 努力实现集团公司快速平稳发展 ----山西国际电力集团有限公司2009年工作会议报告 ? 常 小 刚 （2009年1月16日） ?? 同志们： ??? 这次会议是集团公司在国际国内经济形势发生重大变化的关键时刻召开的一次重要会议。会议的主要任务是：全面落实全省经济工作会议精神，回顾总结2008年工作，分析评估面临的形势，安排部署2009年任务，动员全体员工，正视困难，振奋精神，迎难而上，共克时艰，把握机遇，扎实工作，努力实现集团公司的快速平稳发展。 ??? 一、2008年工作回顾 ??? 2008年是集团公司发展历史上不平凡的一年。在省委、省政府和省国资委等有关部门的正确领导和大力支持下，集团公司深入贯彻落实科学发展观，认真制定并实施新的发展战略和管理理念，积极应对经济运行压力加大、生产成本持续高企、电力需求急剧下滑、经营困难明显增多等不利因素的挑战，整体工作呈现出发展稳步有力、管理逐渐有序、基础不断夯实、员工实惠渐多的良好势头。 ??? 1．基本达到省国资委下达的经营目标。集团公司控股机组全年完成发电量83.21亿千瓦时；配电企业全年完成售电量38.72亿千瓦时；实现主营业务收入39.6亿元；实现利润4.6亿元；净资产收益率完成5%；安全生产形势保持稳定。 ??? 2．全面完成2008年工作会议部署的八项重点工作任务 ??? （1）优势项目培育成效显著。集团2008年投资完成21.4亿元，培育了一批前景良好的前期项目。电源方面，按照“以煤定电、以矸定电、以热定电”的原则和“资源一流、治理一流、科技一流、建设一流、管理一流”的标准，规划了1000多万装机的优质电源储备项目，其中兴县、石楼、大热二期、阳光二期项目上报国家发改委待批；成立国锦煤电公司，控股开发交城2×300MW煤矸石热电联产项目；孝义项目具备上报国家发改委条件；朔南、右玉项目开始前期工作；蒲县生物质能发电项目获得省发改委核准。耀光工程建设稳步进行；福光右玉、平鲁风电全部安装完毕，进入全面调试，部分投入运行，成为我省首批风电机组；右玉光伏发电前期工作也已经展开。电网方面，临县城北220千伏等5项输变电工程建成投运；离石等2项220千伏、石楼东卫等6项110千伏及交口石口等3项35千伏输变电工程开工建设。非电产业，大比例参股年产量300万吨的右玉元堡煤业；宁武、平遥、交城等煤矿项目有序推进；成立了天然气有限公司，控股建设平遥至孝义天然气输送管道，正在加紧施工；成立了兴县水务公司；参与晋商银行组建，成为晋商银行排列在山西省政府和太原市政府之后，作为企业法人的第一大股东；成立联电科技公司，合作打造新电力网络信息平台；金融租赁与浦发银行达成增资重组意向。 ??? （2）推行全面预算管理。完成了集团公司全面预算管理体系的建立和模拟运行，统一和规范了预算编制、审查、分析、控制、调整和考核等管理流程，强化了各公司细算帐、算细帐的经营理念，促进了基础管理水平的有效提升。同时，初步建立了集团公司绩效考核体系，完成了对二级企业2008年经营业绩的考核；积极推进对标工作，初步掌握了发电企业主要生产技术指标的国内先进标准。 ??? （3）完成主辅分离改制工作。原阳光公司控股的辰光热电整体转让给资产公司，一方面优化了通宝能源资产结构，另一方面为盘活存量资产理顺了关系；交口、乡宁、蒲县、安泽、兴县等五个县级配电企业辅业改制工作全部结束，搭上了国家优惠政策的“末班车”。 ??? （4）完成制度体系建设。建立了适应集团公司三级管理架构需要的，服务于集团公司长远发展目标的，覆盖综合、投资、财务、经营、人力资源、党务等6个方面的管理办法，实施了管理流程的再造。 ??? （5）完成薪酬改革。通过改革统一了集团公司的薪酬管理体系，理顺了集团公司的内部分配关系，形成了以岗位绩效工资制为主的薪酬结构，建立了薪酬水平与经营业绩挂钩的绩效考核机制，规范了高管人员年薪及员工工资的发放渠道，严肃了薪酬管理的工作纪律，增加了全体员工的工资收入。 ??? （6）信息化建设顺利推进。立足集团发展战略，吸收借鉴国内优秀企业成功经验，编制了《集团公司信息化建设规划》并通过了国内专家评审，正在有序推进。目前，首期工程数据中心建设、基础网络建设、广域网建设、网络安全、ERP、IP电话、协同办公、工程监理等八个方面，通过中国设备采购及招标网、山西招投标网等媒体公开招标，基本确定了中标单位，即将进入实施阶段。 ??? （7）企业文化建设起步。统一集团VI标识，创刊《山西国际电力》，更新集团公司网站，对外树立了集团公司的新形象，初步提出了以建设一个快乐的公司为主体内容的企业文化框架。 ??? （8）党建工作得到加强。加强组织建设，召开了人力资源工作会议，不断强化对企业高管人员的管理，启动了后备干部的培养、