工作环境管理(S)细则.docVIP

东莞兴利五金塑胶有限公司 文件编号 DGHLIII-LD-02 版本/修订次数 A/0 文件标题 工作环境管理(5S)细则 分页数/总页数 1/8 制定日期 2009.02.09 1.目的： 为了营造良好的工作环境，养成良好的工作习惯，从而达成减少浪费、减少库存和提高效率。 2.范围： 适用于各生产车间、仓库及办公场所。 3. 5S的5个要素: a.整理：把要的东西和不要的东西加以区分，非属工作场所的东西不得放置。 b.整顿：把需要的东西摆至设定位置，即摆放位置可让操作人仕易于领用的状态，从而减少寻找时间及搬运时间。 c.清扫：应维持工作场所无垃圾，无污秽的状态。 d.清洁：是指将整理、整顿、清扫执行彻底，并维持工作地点之清爽、整洁状况。 e.教养（习惯）：是养成能够正确地实行所决定的事情的习惯。 4. 内容： 4.1权责： a. 5S之执行：各单位 b. 成立5S小组：人事部 c. 5S奖惩法：人事部 d. 5S评核：评核人员 4.2奖惩执行： 4.2.1部门未达标的，公布该部门当月成绩于告示板上，她将被视为已受关注部门。 4.2.2对当月最佳部门，给予记表彰一次。 4.3计划：人事部负责编排每月5S评核时间表，公布并告知各部门。 4.4 执行5S的要求： 4.4.1整理：把要的东西和不要的东西加以区分，非属于工作场所的东西一律不应放置，以防下列不必要的浪费： 制订 审核 核准 东莞兴利五金塑胶有限公司 文件编号 DGHLIII-LD-02 版本/修订次数 A/0 文件标题 工作环境管理(5S)细则 分页数/总页数 2/8 制定日期 2009.02.09 a．空间的浪费。 b．料架、工具架的使用上的浪费。 c．未按FIFO(先收先发)用料，让产品或制品变旧而无法使用上的浪费。 d．堆置场所狭窄，物品四处搬动，造成在移动上的浪费。 4.4.2整顿：把需要的东西摆至定位，即摆置在任何需要者可轻易取出的状态，减少寻找时间及搬动时间，以防止下列不需要的浪费： a．找寻时间上的浪费。 b．工程、工序停止等待上的浪费。 c．认为物料没有了，而过量订购或再生产的浪费。 d．使计划未按预期完成，而发生延迟交货的结果。 e．交期的延迟，而造成的订单被取消引致的货品囤积浪费。 4.4.3清扫：随时维持工作场所无垃圾，无污秽的状态，经过了整理、整顿之后，不但将要的东西摆置在可轻易取用的状态，而取出的东西也必须要能够很正确的提供使用。 4.4.4清洁：是指将整理、整顿、清扫持续执行，然后就能成为清洁的状态。 4.4.5教养(习惯)：是养成能够正确地实行所决定事情的习惯，意指作业现场的行为规范和时间观念应落实，将决定的事情以目视管理，并将决定的事项做到任何人可易于理解和了解的程度。 4.5执行5S过程的评审： 4.5.1轮值评核单位每月定时评核一次，且记录于5S整理、整顿活动评核表内。 4.5.2评核单位须坚持公平、客观、公开的原则，若出现明确袒护或刻意贬低其它单位之情势，其主办单位审核员交厂部裁决，当审核员被判定为不称职，厂部对该评分人员予以惩处，并取消其评审员资格。受影响的被审单位，将安排新的一次评审。 4.6 持续推行5S：必须使公司全体员工将这种全公司上下一起推动5S运动的气氛一直维持下去。 5．附件： 5.1附件一：5S评分标准 5.2附件二：5S检查记录表 东莞兴利五金塑胶有限公司 文件编号 DGHLIII-LD-02 版本/修订次数 A/0 文件标题 工作环境管理(5S)细则 分页数/总页数 3/8 制定日期 2009.02.09 附件一： 　　　5S评分标准 整 理 项次 查检项目 得分 查检状况 1 通道状况 0 有很多东西，或脏乱(扣4分) 1 虽能行，但要避开，叉车不能通行(扣3分) 2 摆放的物品超出通道(扣2分) 3 超出通道，但有警示牌(扣1分) 4 很畅通，又整洁(不扣分) 2 工作场所的 设备材料 0 两个月以上未用的物品杂乱放置(扣4分) 1 角落放置不必要的东西(扣3分) 2 放半个月以后要用的东西且紊乱(扣2分) 3 两周内要用，且整理好(扣1分) 4 一周内使用，且整理很好(不扣分) 3 办公桌 （作业台） 上、下抽屉 0 不使用的物品、文件杂乱(扣4分) 1 半个月才用一次的也有(扣3分) 2 两周内要用，但杂乱(扣2分) 3 一周内要用，部分杂乱(扣1分) 4 桌面及抽屉内均保持最低限度，且整齐(不扣分) 4 料架状况 0 杂乱存放不使用的物品(扣4分) 1 料架破旧，缺乏整理(扣3分) 2 摆放不使用物料但整齐(扣2分) 3 料架