2009年生产矿井安全管理目标考核办法定稿.docVIP

2009年生产矿井安全管理目标 考核办法 为了加强安全生产工作，强化安全目标管理，落实安全生产责任，加大安全工作考核力度，确保实现各项安全工作目标，推动集团公司安全生产稳定健康发展，特制定本办法。 坚持以“人人都是通风员”为核心理念的企业安全文化建设，以“安全第一，超前预防，贯穿全程，关键落实”为主线，全面落实“居安思安、居安想安、居安干安、居安紧安”的要求，强化“六化一落实”工作方法，推进基层“三项管理”、安全质量标准化为主的“双基”管理，加强隐患排查治理，实现“零事故现场，零事故环境”的奋斗目标。 二、安全控制指标 1、有效控制伤亡事故。 白洞煤业公司、四台、塔山3个本质安全型规划矿井百万吨死亡率控制在0.15以下，千人负伤率控制在1以下，千人重伤率控制在0.18以下； 煤峪口、同家梁、四老沟、忻州窑、晋华宫、马脊梁、云冈、燕子山等8个矿，永定庄、雁崖、挖金湾、大斗沟、王村等5个煤业公司，共13个矿井（公司）百万吨死亡率控制在0.35以下，千人负伤率控制在2.8以下，千人重伤率控制在0.18以下； 轩岗、地煤、朔煤等3个子公司百万吨死亡率控制在0.35以下，千人负伤率控制在2.8以下，千人重伤率控制在0.18以下。 2、基建矿井无伤亡事故，千人负伤率控制在2.8以下，千人重伤率控制在0.18以下。 3、杜绝2人/次以上伤亡事故。 4、杜绝直接经济损失50万元以上非伤亡事故。 5、地面生产单位杜绝重伤以上事故，千人负伤率控制在0.5以下。 三、安全管理目标 1、加强企业安全文化建设，全面提升员工素质。严格执行《关于进一步推进企业安全文化建设的实施意见》的考核内容。 2、认真贯彻执行安全生产方针、政策、法律、法规、规章以及上级会议、文件精神；建立、完善安全生产控制指标体系，健全安全生产管理机构，制定并完善各级、各部门的安全生产责任制和管理制度，并严格执行；安全费用使用管理符合规定；加强职业健康安全管理体系运行，与本单位现有的各项安全管理制度融为一体。 3、加强“双基”建设，夯实安全基础。按照《矿井安全基础基层管理实施办法》编制矿井“双基”建设目标规划，并按规划组织实施，年底达标。 4、扎实开展安全隐患排查工作，杜绝事故的发生。建立以隐患排查的激励、落实及责任追究三项机制为主要内容的长效机制；做到本年度无重大安全隐患；无新增重大安全隐患；已查明重大安全隐患按照“五落实”要求，按期完成。 5、加强应急救援体系建设，提高处置突发事件能力。编制完善的应急救援预案；建立健全应急救援机构；预案宣传贯彻到位，全员进行应急救援知识的培训学习；按照规定组织开展应急救援演练，加强对应急救援物质的管理。 6、鼓励创新。充分调动人员的积极性和创造性，安全科学技术创新、安全科学技术成果转化尊重创新，敢于创新、保护创新良好氛围。 （一）成立考核领导组 组 长：郭 海 成 员：张润锁 丁大同 于 斌 张亦文 赵 耘 李 平 冯进禄 王仲虎 闫志义 李 兴 史 禹 李云玲 考核领导组下设办公室，办公室设在安监局 办公室主任：丁大同 （二）考核范围：轩岗煤电公司、大同地煤公司、朔州煤电公司、地方煤炭管理公司，集团公司直属生产矿（煤业公司）。 （三）考核对象：集团公司任命的安全生产管理人员。 （四）考核内容： 1、安全控制指标（20分）； 2、企业安全文化（20分）； 3、安全管理落实（10分）； 4、“双基”建设（20分）； 5、安全隐患排查（20分）； 6、应急救援体系建设（10分）； 7、奖励分（10分）。 （五）考核方法： 1、考核组织 由考核领导组牵头组织，年底进行考核，实行考核组长负责制，组长对整体考核结果负责，成员对各自考核项目负责。次年1月10日前完成年度考核。 2、考核依据 安全管理目标考核采用百分制，另加奖励分10分，最高110分。检查采取地面查资料、台帐、现场抽查和日常掌握的方法，对照评分标准（详见安全管理目标考核评分表）进行评分，评分结果纳入《大同煤矿集团公司单位（部门）领导人员年度工作业绩考核管理办法（试行）》考核内容的安全管理部分，占业绩考核分数5分。 3、考核得分计算 安全管理目标考核得分在90分以上（含90分）的单位，业绩考核安全管理实得分为5分。 安全管理目标考核得分在90分以下的单位，业绩考核安全管理实得分=安全管理目标考核得分×5%。 4、奖罚办法 1）、发生1人/次伤亡事故的，扣事故单位每人绩效薪1万元。 2）、发生一起直接经济损失50万元以上非伤亡事故，扣事故单位每人绩效薪0.5万元。 3）、安全指标超控的扣绩效薪的30%。 4）、发生2人/次伤亡事故的，扣除事故单位年度绩效薪。 5）、发生3人/次以上伤亡事故的，扣除事故单位年度绩效薪，并扣基薪的5