广场二期工创优计划.doc

目 录 1概述…………………………………………………………………2 2组织机构及职责……………………………………………………3 3合同评审……………………………………………………………4 4设计控制……………………………………………………………7 5文件和资料控制……………………………………………………7 6采购…………………………………………………………………7 7业主提供产品的控制………………………………………………9 8产品标识……………………………………………………………10 9过程控制……………………………………………………………10 10检验和试验…………………………………………………………11 11检测设备管理………………………………………………………12 12检验和试验状态……………………………………………………12 13不合格品的控制……………………………………………………12 14纠正和预防措施……………………………………………………13 15产品保护……………………………………………………………13 16质量记录……………………………………………………………13 17内部审核……………………………………………………………13 18培训…………………………………………………………………13 19服务…………………………………………………………………14 20统计技术……………………………………………………………13 21、钢筋、模板及砼分项工程具体要求 …………………………………13 1、概述 1.1本质量计划依据合同和XX建筑工程总承包有限公司相关程序文件编制，使用于该工程全部施工过程的质量管理和控制，与本项目施工有关的所有人员必须遵照执行。 1.2本项目的质量目标是：整体合格工程。本程创优计划如下： 序号 创优分部 创优分项 备注 地基与基础工程 防水砼 钢筋 混凝土 2 主体工程 钢筋 混凝土 砌体 3 地面与楼面工程 地面基层 整体楼、地面 4 门窗工程 木门窗安装 塑钢门窗安装 5 装饰工程 装饰抹灰 油漆 外墙面砖 6 屋面工程 屋面保温层 屋面卷材防水 屋面防水保护层 7 建筑采暖卫生 与煤气工程 给水、排水、采暖管理安装 给水管道附件及卫生器具给水配 采暖附属设备安装 卫生器具安装 8 建筑电气安装工程 配管及管内穿线 成套配电柜及动力开关柜安装 电气照明器具及配电箱安装 避雷针及接地装置安装 9 通风与空调工程 金属风管制作 空气处理室制作与安装 通风机安装 防腐与油漆 10 电梯安装工程 曳引装置组装 轿箱、层门组装 试运转 项目管理组织机构及职责 2.1项目管理组织机构：见项目管理组织机构图 项目经理部组织机构图 2.2各职位人员名单 2.2.1土建部分 职 位 姓 名 职 位 姓 名 职 位 姓 名 项目经理 预算负责 材料员 生产经理 技术员 安全员 资料员 放线负责 定额员 仓库保管 质检员 2.2.2安装部分 职 位 姓 名 职 位 姓 名 安装负责人 水暖施工员 电施工员 2.3职责 2.3.1项目经理 履行合同，执行局质量方针，实现工程质量目标：质量合格。 组织建立和完善本项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制； 组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作； 组织制定项目其它各项规划、计划，对本工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责； 合理配置并组织落实项目的各种资源，按局质量体系要求组织项目的施工生产活动； 对工程分包商实施管理。 2.3.2项目总工程师 组织项目人员进行图纸会审（包括图纸发放）； 编制施工组织设计；并发放至有关部门和人员； 确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点； 组织编制技术交底书，并逐级交底至作业班组； 负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜； 负责项目的技术复核工作； 参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案； 组织对工程质量进行检查评定； 负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档； 统计技术选用。 2.3.3项目质量检查员 严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职责； 巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权； 负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应