建筑公司项目经理工程管实施手册.docVIP

XX建筑工程有限公司 项目经理工程管理实施手册 目 录 1. 项目经理工程管理实施手册 3 1.1 工作职责 3 1.2 工作流程 3 1.3 管理实施细则 4 1.3.1项目管理 4 1.3.1.1项目各项管理体系 4 1.3.1.2项目制度建设 5 1.3.1.3培训学习 5 1.3.1.4团队建设 5 1.3.1.5项目策划 5 1.3.1.6生产会、周检查、月评比 6 1.3.1.7劳务分包方管理 6 1.3.2合同管理 6 1.3.2.1合同签订 6 1.3.2.2合同管理 6 1.3.3项目工期管理 7 1.3.3.1工期计划 7 1.3.3.2工期过程控制 7 1.3.4项目安全管理 8 1.3.4.1安全管理人员配备 8 1.3.4.2重大危险源辨识 8 1.3.4.3安全管理方案审核 8 1.3.4.4施工现场安全管理 9 1.3.4.5设施、工具管理 9 1.3.5项目质量管理 10 1.3.5.1样板引路 10 1.3.5.2施工过程质量控制 10 1.3.5.3项目科技成果 11 1.3.6项目工程资料管理 11 1.3.6.1管理体系 11 1.3.6.2日常管理 12 1.3.7文明施工管理 12 1.3.7.1六区分离 12 1.3.7.2宣传图牌 12 1.3.8绿色施工管理 12 1.3.8.1节能 12 1.3.8.2节水 13 1.3.8.3节约材料与资源利用 13 1.3.8.4节约土地 14 1.3.8.5环境保护 14 1.3.9项目成本管理 15 1.3.9.1项目成本管理 15 1.3.9.2项目计划管理 15 1.3.9.3项目成本分析 15 1.3.10附表 16 附表一：项目管理人员分工一览表 17 附表二：项目周检查记录表 18 附表三：项目部劳务队或班组评比一览表 24 附表四：项目部员工月评比一览表 25 附表五：项目周施工进度计划 26 附表六：上周计划进度和实际进度对比表 27 附表七：项目部月人材机需求计划表 28 1. 项目经理工程管理实施手册 1.1 工作职责 1、建立健全项目管理体系，完善项目标准化管理制度，加强项目团队建设，负责组织项目策划，严格执行生产会、周检查、月评比、劳务分包等管理制度。每月向公司提一条管理创新、技术创新的建议。 3、确保人、材、机、分包等合同签订的及时性、真实性。 3、编制工期计划，加强工期控制，满足内控工期要求。 4、确保安全管理人员配备齐全、及时组织危险源辨识和公示，审核安全管理（专项）5、坚持样板引路，审核施工（专项）6、确保施工现场文明施工管理达到公司标准化要求。 7、确保绿色施工管理达到公司标准化要求。 8、严格执行公司成本管理规程。 9、负责项目部信息化管理工作。 1.2 工作流程 1、项目管理工作流程 项目管理体系建设建设管理成果 6管理7、文明施工管理工作流程 六区分离→宣传图牌 8、绿色施工管理工作流程 节能→节水→节约材料与资源利用9、成本管理工作流程 项目成本管理→项目计划管理→项目成本分析 1.3 管理实施细则 1.3.1项目管理 1.3.1.1项目管理体系 1、工程中标后，根据工程规模、施工段划分、工期等情况制定项目管理人员分工表，格式见附表一：项目管理人员分工一览表。 2、项目部应根据岗位分工表，制定项目组织体系、质量保证体系、安全保证体系、工期保证体系、文明施工及环境保证体系、绿色施工管理体系、应急救援小组等管理体系，做到岗位明确、职责划分清晰，并在合适位置予以公示。 3、项目部聘用中层副职以上管理人员，应先向人力资源管理中心提出申请，经公司经理审批通过后予以实施。 4、项目管理班子应体现高效、务实、合理原则，保证各岗位做到持证上岗、具有本项目类似工作经验、年龄搭配合理、关键岗位具有高度责任心和敬业精神。 1.3.1.2项目制度建设 1、项目开工后一个月内应组织相关人员编制本项目部的各项管理制度，并报公司工程管理中心备案。 2、项目部应结合自身项目情况，对公司各项操作标准（模板、钢筋、混凝土、砌体、抹灰等）进行优化改进，形成项目部自身的操作标准。 3、每月向公司提一条管理创新、技术创新的建议。 1.3.1.3培训学习 1、项目经理应注重项目团队的学习和培训。 2、每月制定培训计划，每月应组织员工学习《建筑安全》、《建筑工人》等书刊，每周至少组织一次项目学习或培训。 3、每月应组织民工进行一次安全质量等方面的培训学习。 4、学习培训主要针对建筑专业知识、管理理念、思想意识等方面的内容进行。 5、学习培训应留存学习记录和影像资料。 1.3.1.4团队建设 1、项目经理应每周组织员工进行一次集体劳动（2小时以上），锻炼员工的动手能力。 2、每月应组织项目员工进行一次文体活动，文体活动应以提高员工团队意识为