2012年度下半年度工作计划.docVIP

XX社区卫生服务中心2012年下半年工作计划 为推进中心下半年工作，完善中心社区卫生服务功能，围绕十二五期间医改工作要点，落实医改工作要求，调整产业结构，细化考核管理，以提升服务水平为目标，营造一个服务突出，居民满意的社区卫生服务机构。结合上半年实际工作情况，制定下半年工作计划。 根据新医改精神，调整中心工作思路 “十二五”期间，是深入实践科学发展观，也是深化医药卫生体制改革，适应人民群众日益增长的医疗卫生需求，提升卫生服务能力，提高居民健康水平的关键时期。中心以XX卫生局十二五发展规划为纲领指导，根据新医改方案的要求，深化社区卫生服务综合改革，进一步转变社区卫生服务模式。 中心工作坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实新医改政策精神，确定以“实现社区卫生可持续发展的‘社区健康快车’工程”为抓手，即形成一个理念：提升健康水平，降低医疗费用；构建一个平台：社区健康管理平台；创建一种模式：社区综合健康家园；培养一支合格队伍：社区健康管理人员队伍；启动一个项目：基于中医治未病的社区健康工程项目；获得一批成果：特色卫生服务成果。重点做好健康快车工程建设，健康产业链条建设，全民体检，基本药物实施、家庭医生服务团队建设、中心产业结构调整等工作。打造出卫生服务能力强，运行机制完善、公益性突出的全面、协调、可持续发展社区卫生服务中心。 七项重点工作 多方参与，共建“健康快车工程” 1、形成以“提升健康水平、降低医疗费用”为主的工作理念 健康为人人所必须，而健康水平的维持和提升，需要一定的医疗费用；同时理论指导实践，一个良好的理念，能让工作事半功倍。中心辖区现有居民五万四千多人，为保证居民健康水平维持和提升，中心须实施一系列惠民利民的政策，降低居民医疗费用。通过宣传，在职工中形成“提升健康水平、降低医疗费用”的工作理念。 2、构建社区管理平台 中心应充分利用“健康天使服务”、“驻社区家庭医生工作站”等多种形式收集居民信息，加强对居民的健康管理，通过健康小组建设，引导居民主动参与，扩大服务范围、内容，在居民中构建一个全面协调的社区管理平台。在为社会提供公共产品和有效的公共服务的同时，形成一个有利于辖区卫生事业发展的内外部环境。 3、创造“社区综合健康家园”模式 健康不仅指的是生理上没有疾病，还包括心里和社会功能的完满状态。中心继续深化“全科医生也是健康管理师”的理念，通过发放“治未病”宣传资料，制定优惠措施，充分利用“全民体检”、“义诊”、“家庭医生下社区”、“驻社区家庭医生工作站”等服务平台，在社区广泛宣传，以 “惠民服务”的方式促进居民形成全面健康理念，以个人健康行为带动社区健康家园建设。 4、培养社区健康管理人员队伍 中心在先前基础上创新XX健康管理方式的理论、目标、实施步骤。提出“一个目标：以实现个人全面、全程、连续、自主健康管理为终极目标；两个要点：以健康管理师（家庭医生）为提供全程服务、协调沟通为纽带，突出健康管理的个性化和以健康档案的管理为核心、12维度健康管理循环服务为模式，突出健康管理的持续性；三个步骤”的健康管理人员队伍形成模式。在内部重点提出了全科医生也应该是健康管理师的观点，以全科医生、社区护士、公卫医生为主体，组建的“3+X”家庭健康责任团队建立了12支家庭医生服务团队，开展签约建档，提供上门服务、主动服务、连续服务，以社区为单位覆盖率达100%，实现了网格化、全程化的健康管理。 （二）完善服务，打造“健康产业链条” 经过相关调研，中心拟形成高覆盖、高效能健康产业链条，并以此为重点开展工作。而该链条主要由五大基本内容构成：第一，以医疗服务，药品、器械为主体的医疗产品；第二，以健康理疗、康复调理为主体的非(跨)医疗产品；第三，以保健食品、健康用品为主体的传统保健品；第四，以个性化健康检测评估、咨询顾问、保障促进和养生文化机构等为主体的健康管理产业；第五，以消杀产品、环保防疫、健康家居为主体的新型健康产业。为形成和推广中心健康产业链条，做好健康产业宣传，结合当前新医改进展和中心实际情况，下半年中心重点开展以下健康产业项目。 1.做好医疗服务，药品、器械为主体的医疗产品提供； 2.提供健康理疗、康复调理为主体的非(跨)医疗产品服务； 3.创建个性化健康检测评估、咨询顾问、保障促进和养生文化机构等为主体的健康管理产业。 （三）加大全民体检力度，完成年度工作量 根据上级文件精神，中心下半年应加大全民体检的力度，利用卫生局项目，其他科研项目等收集居民信息，建立档案，完成全民体检的年度工作量，为辖区居民谋福祉。 坚持基本药物制度实施，实行基本药品零利率销售 中心加强对医生的基本药物制度实施细则培训，使得医生用药逐步过渡到基本药物；并按照政策要求实行基本药品零利率销售，解决辖区居民看病贵的问题。 （五）深入辖区，建设高质量家庭医