施工管理 题知识点 第一部分.doc

第一章 施工管理 第一节 施工方的项目管理 EPC承发包模式：采用的是设计、采购和施工的工程项目总承包模式。 D+B承发包模式：指的是设计和施工的工程项目总承包模式。 D—B—B承发包模式：传统的设计、招标和施工三个实施阶段相互分离的承发包模式。BOT承发包模式则指的是建造、运营和移交的承发包模式，也是指项目融资的一种方式。 一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，这些参与单位之所以会形成不同类型的项目管理，是因为他们有着不同的工作性质、工作任务和利益。 设计单位项目管理的目标应包括：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标。 施工方：是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、或建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务分包方。 总承包管理方的主要特征：（1）主要进行施工的总体管理和协调。（2）不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。（3）业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作（4）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。 项目策划：指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。 费用目标：对业主——投资目标、对施工方——成本目标。 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一关系。 编制项目建议书、编制可行性研究报告是在项目决策阶段、设计前准备阶段主要工作的是编制设计任务书。 启用的时间目标是相对于政府机关的，投产时间目标是相对于生产企业的，运营时间目标是相对于商业的。 施工总承包管理方（ＭＣ）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。 第二节 施工管理的组织 组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。 项目结构的依据就是项目结构图 ，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。 项目结构图、组织结构图和合同结构图具有不同的功能。项目结构图：工作任务－直线　　　组织结构图：指令－单箭线、合同结构图：合同－－双箭线。 项目结构图是一个组织工具，通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，矩形框之间用直线连接。 矩阵组织模式是一种较新型的组织模式，多用于大型建设项目中。 在矩阵组织结构模式中，纵向工作部门一般为项目管理职能部门，横向工作部门可以是项目部。 在矩阵组织结构模式中，纵向工作部门一般为项目管理职能部门，横向工作部门可以是项目部。采购管理部、预算管理部就属于职能部门。 工程为小型建造项目，应采用线性组织结构模式能实现统一指挥。 编制项目管理任务分工表一般按照以下程序进行：（1）对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解；（2）明确项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务；（3）编制工作任务分工表。 10、业主方和项目各参与方，如设计单位，施工单位，供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理任务，上述各方都应该编制各自的项目管理（工作）任务分工表。 11、管理是由多个环节组成的过程：（1）提出问题（2）筹划（3）决策（4）执行（5）检查。 注意项目组织结构图与项目结构图的区别，组织是反映人之间的关系，而项目结构是项目结构间的关系。 织结构图、项目结构图、合同结构图所反映的组织关系是相对静态的，只有工作流程图能够体现这种动态的组织关系。 工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。设计工作流程、物资采购工作流程和施工作业流程的组织属于物质流程组织。 企业层次与项目层次的组织系统设计所采用的组织工具不尽相同。两者均要使用组织结构图、管理职能分工表、工作任务分工表、工作流程图，但企业层次的组织系统设计不使用.项目结构图，而项目层次的组织系统设计须明确项目工作任务之间的关系，因此.项目结构图也为组织工具之一。 项目分解原则：有利于控制、发包、实施、管理。 工作流程组织包括：管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织。 应理解管理职能的含义，并注意区分管理职能分工与工作任务分工。明确加快进度的多种可能方案属于筹划环节；发现实际成本项目超出了预算属于提出问题环节；执行进度控制计划是执行环节；从多种方案中选定一个拟执行的方案是作出决策它；们都属于管理职能的范畴。而明确安全生产管理由谁负责是确定工作任务由谁负责，属于工作任务分工。 反映相对静态的组织关系的组织工具：组织结构模式、管理职能分工表、工作任务分工表。 工作任务分工表：各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合或参与。 管理工作流程组织：成本控制流程、质量控制流程和设计变更流程。 控制措施一般可以归纳为组织