永华公司产管理细则(制度).docVIP

浙江永华紧固件有限公司文件 NO：浙永QT/004002 生产管理细则 编制人 审核人 批准人 生效时间 执行单位 相关单位 （签名） 永华公司生产管理细则 一、文件的范围和目的 1. 范围： 1.1 生产计划与调度安排，以及相关规定。 1.2 生产相关部门的工作衔接，相关工作关系与协调、配合。 1.3 新员工的岗位培训。 1.4 作业（操作）要求。 1.5 设备管理。 1.6 任务界定，及工作时间。 1.7 责任划分。 1.8 工艺、技术准则，以及产品的品质保证。 2. 目的： 通过对生产方面有关范围的规定，从而实行有依据性的管理，可以让相关人员明确任务与责任，及工作方向。从此提高工作认识，自加压力和增强责任感。达到责任有人承担，事事有人管理，工作效率提高，品质有保障，安全可靠，生产线控制有序和整体管理规范的目的。 二、词语定义解释 1、任务——本文包含着生产指标、产品质量、工艺参数，以及上级安排的事务。 2、缺失——失职失误，工作缺点过失等。 3、跟踪——管理、检查、监督、协调、控制、评估考核。 三、本文件责权界定 1、生产部依据公司管理战略计划及整体管理要求，结合本部门实际情况制定本条款。经公司领导批准生效后实施，并对此制度负执行和监督责任。 2、生产各车间，以及作业小组负责人，要担负对制度条款的宣传、学习，以及贯彻执行的责任。并依据条款在现场认真执行。 3、作业层员工要坚持自主性学习，掌握本制度规定的条款，真正地弄懂弄通其意义、方法、要求和目的。严格遵守文件中的各项规定。不折不扣地照章办事，认真履行其本岗位职责。并积极报告和反馈发现的相关信息，做一个遵章守纪的模范员工。 4、公司主管领导对本制度进行审核。 5、总经理对本制度批准。 四、生产计划与调度安排，以及相关责任规定 1、生产计划、以及计划实现的程序； 1.1 营销部“订单跟踪控制部门”的负责人，根据客户订货信息（即订单）向生产部下达《产品计划单》。 1.2 生产部负责人根据计划单信息，结合本生产线各车间的职责和能力，下达《生产计划单》至车间。 1.3 各个生产车间和作业组必须在接到生产计划单后，结合本单位情况及能力对生产计划要求进行分解和安排——下达《任务指令单》至各个作业组或独立作业岗位，并有责任对指令单的要求现场跟踪。 1.4 作业岗位相关人员接到任务后，按照要求立即投入生产活动； ① 领料（包括上道工序的加工件）。 ② 维护、保养、调试机器设备、以及所用工具、仪器具的调试和测量的准备工作。 ③ 开展生产系列性活动。 ④ 产品包装后交仓库至发给客户。 2、生产部根据产品的生产流程需要，妥善作好各车间工种、工序的调度和协调。如果因此调度不合理，安排不妥当，协调不及时等问题出现，将由生产门负责人负主要责任。 3、任何作业单位及岗位在没有特殊理由或未获准下，不得违背调度指令。否则，以严重违反厂规处理。 4、生产有关的各级管理人员要根据本人责权范围，认真担负起管理、协调、指导、控制、监督、考核的责任，时刻保证下属人员在受控和有效管理状态下工作（包括本人未在岗位内），达到属下人员工作完成良好，责任到位，事故率减少，品质达标，整体工作顺利展开的局面。 五、生产部相关工作程序及衔接办法 1、生产部长对本部门的整体工作负全面责任； 1.1 下达生产计划单至各个车间，并在不迟于车间安排工作前现场检查各车间的岗位任务落实情况。 1.2及时跟踪和掌握整体生产线动态，协助各车间解决和处理各类问题。 1.3 协助和配合技术、质量、物控、营销等部门做好生产产品的控制及达标管理。 2、车间主任依据计划单任务下达任务指令单至各个作业组或岗位，并及时在现场督导，以及协调下属工作具体落实——领料、领加工件、设备及需求用品的组织等。除此还需要做好以下的跟踪工作； 2.1 让作业单位(岗位)人员明确本人今天或近阶段加工的产品是什么？任务有多少？需要在什么时间内完成？加班安排？任务过大不能完成有那些办法？分析和明确如果任务完不成会后果怎样? 2.2 让作业单位(岗位)人员知道那些因素及关系是自己完成任务的条件（物件、设备、技术、支持力量、后续准备等）？哪些是完成任务的障碍？怎样排除和解决？ 2.3 通过本人努力后，（调节和分配），在完全不能完成任务的情况下，要事前向生产部负责人反映，在得到上级人员的理解和支持，最终达到本车间的任务按时、保质完成才是目标。 2.3任务反授的情况处理； （1）当完成上级下达的任务受阻（不能完成）时，要在事前确认不能完成的第一时间内向上级反映，超过第一时间后反映无效。（第一时间指认定后的最早时间内） （2）反映情况受理条件是： A理由充分和事实确凿； B发生了较大意外情况，又已经通过努力后确实还是无有办法； C反