生产部组织架构岗位职责(2011-08-02).doc

深圳市华明佰利科技有限公司 生产部组织架构及岗位职责 文件编号 HM -GW-04 发行日期 2011-07-25 版本/版次 A/1 管控状态 受 控 页 次 第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 37 页 深圳市华明佰利科技有限公司 生产部组织架构及岗位职责 文件编号 HM-GW-04 发行日期 2011-07-25 版本/版次 A/1 管控状态 受 控 页 次 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 37 页 文件修订履历 版本 修订理由与内容简述 修订日期 A/0 新版制定 2011-02-09 A/1 细化各岗位工作内容 2011-10-18 制 定 发行副本章： 审 核 核 准 总经理 总经理 生产主管 生产主管 文员 文员 生产组长（包装）领料员 生产组长（包装） 领料员 生产组长（产线） 助拉 助拉 作业员 （包装）老化 作业员 （包装） 老化员 （老化房） 修理员 （流水线） 自检员 （流水线） 调胶员 （流水线） 作业员 （流水线） 职务：生产部主管 主要工作职责: 1. 直属企业总经理管理,工作执行过程中受管理总部监督与协调,直接对总经理负责。 2. 组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。 3．组织实施车间生产计划： 3.1每天下午15：00前根据资材部所提供生产排程召开内部生产安排会议，并对生产部第二天的安排做出计划，确保产品顺利生产。 3.2适时跟进生产进度，确保产品在要求交期内完成。 3.3制定月、周生产计划表，提前做好产前准备工作,控制生产进度。 3.4合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。 4．生产过程管理： 4.1每周一主持全车间生产例会，全面协调车间工作，总结上周生产总产能、工作效率、品质状况、人员出勤、作业纪律等，并对本周工作做出安排。 4.2不定时对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量。 4.3不定巡查监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正。 4.4参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施。 4.5监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。 4.6树立正确的品质观念、控制返修、杜绝报废，全面实施＂人人品检＂之自主检查。 4.7对各环节所做的品质记录进行审批及总结，并做出有效的改善及提升措施。 4.8生产作业过程中的工序作业确认，确保产品制作工艺符合要求。 4.9负责新产品试产后检讨会议的组织及主持并有效追踪。 5. 生产现场管理： 5.1建立完善的现场管理制度，并做出培训，监督执行。 5.2不定期培训员工新产品作业技能，作业手法及品质要求，确保新产品顺利生产。 5.3认真做好生产现场人员纪律、环境卫生、物品摆放，确实贯彻执行目视管理和推行现场5S塑造一个整齐清洁的工作场所，提升企业形象。 5.4定期考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。 6．车间生产安全管理： 6.1确实做好生产车间机器设备的维护和保养工作之教导和监督管理，杜绝意外事故发生。 6.2负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查。 6.3控制关键要害岗位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生。 6.4定期组织本部门安全教育、安全操作、安全预防管理工作，确保部门安全生产。 7.车间生产成本控制： 7.1节约成本,减少浪费,严格控制生产现场产品质量，避免人为操作失误产生的不良。 7.2认真核实文员每天的各项生产统计，（如：生产效率统计、产品送检合格率统计、自损统计、物料使用统计）并进行原因分析，寻求改善，提高生产效率。 7.3统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。 8.车间员工管理： 8.1定期组织车间生产员工参加各项技能及素质培训，确保所有人员以上岗均经合格培训。 8.2监督员工在岗工作纪律，及时纠偏。 8.3定期对员工实行调岗培训，使各员工一人多岗，适应于各岗位作业。 8.4定期对员工进行心理调查，确保员工身心健康。 8.5配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。 8.6做好本部门协调管理工作，确保部门纪律、秩序正常及人员稳定； 8.7参照人事组织架构,合理编制本部门人员配置及人事规划,直接考核和罢免所属人员之工作技能及日常事务处理。 8.8制定各岗位绩效评比方案，并依据部门效率及品质情况，对部门内各岗位人员进行绩效评比。 8.9负责所有新入职人员的面试、培训，确保新员工尽快上岗。 8.10负责部门内所有人员请假、离职等工作的审批。 9．其他工作： 9.1负责协调与其他相关部