绩效考核流程标准规定20120802.docxVIP

绩效考核 业务部门绩效考核 负责人 人力部 工作流程 工作模板 见附件 管理部门绩效考核 负责人 人力部 工作流程 工作模板 见附件 绩效考核规定 绩效考核时间：每月25日之前做完当月的绩效考核并完成确认。 绩效考核依据：根据每个部门的部门手册的规定与项目进程进行绩效考核。 绩效考核评分标准：按照各部门通过公司审批的内部工作标准和各项指标进行考核，通过已经公开发布的内部制定的标准来评价内部的工作，做到公平公正公开。 绩效考核结果确认：人力部统计并评分后的绩效考核结果提请各部门、当事人、经营副总确认，必须有确认人的签字，人力部登记备案。 绩效考核的申诉：如果被考核人对绩效考核的结果存在异议，可以到人力部门提请申诉，重新申请审核；人力部接到该申诉申请后当天，应当予以处理并反馈结果给申诉人。 绩效考核方式：绩效考核按照部门经理负责制与项目负责制来进行横向与纵向的考核——部门经理负责制，即该部门员工的扣减绩效全部按照部门绩效来计算，而且该部门的经理对部门内员工绩效负责；项目负责制，则项目的所有成员绩效均与项目直接挂钩，而且根据项目的整体情况来扣减绩效，发生的绩效扣减根据项目成员承担的责任来分配。 附件一——技术部模板 一、过程考核10% 业务部门模板 技术部部门经理考核指标 序号 过程考核点 权重 考核内容 考核点目标 评分细则 扣减分值 1 每周周报 10% 提交时间、完整正确清晰 每周一提交，及时更新无漏项 未按时提交，扣除1.5%；未更新扣除1% 　 2 招聘申请与要求条件 5% 招聘要求列明 招聘要求明细条件清楚 招聘要求未提供明确条件扣除2% 　 3 出差申请 10% 制定出差计划并执行 出差前制定计划并提交审核，出差后提交总结审核 无计划提交扣除5%，没按时提交扣除1%，未总结扣除1% 　 4 出国保险申请 5% 及时性 在出国前至少一周提请申请 未按时提请申请，扣除2% 　 5 发货申请行政帮助 5% 及时性与明确性 发货前至少一个工作日提请申请并明确条件 未按时提请申请，扣除2% 　 6 工厂考察 10% 制定考察计划与考察报告 考察前提交计划审核，考察结束后提交总结报告 无计划提交扣除5%，没按时提交扣除1%，未总结扣除1% 　 7 研发计划与执行 10% 制定计划并有效执行 制定研发计划并按时执行 无研发计划扣除4%，未按时执行扣除4% 　 8 资质与专利申请技术资料 10% 及时性与正确性 按时完成技术资料的准备工作并保证正确性 未按时提交，扣除1.5%；提交不正确扣除1% 　 9 员工培训工作 15% 培训计划并有效执行 制定培训计划并按时执行、写培训总结提交审核 无培训计划影响工作扣除1%；未按时执行1%；未总结2% 　 10 制度完善与执行 10% 制度制定、完善、执行、评价 形成系统，有制度、执行考评细则 无制度扣2%；无执行考评细则扣2% 　 11 记录模板流程完善 10% 模板流程制作与执行 保证任何新员工入职即会使用、方便考核与交接 因模板缺少影响工作，扣除1% 　 二、结果考核点90% 项目投标前30% 序号 结果考核点 权重 考核内容 考核点目标 评分细则 项目扣减分值 　 1 设计方案的制作 10% 根据生产副总做出的项目计划表，按时完成销售公司的工作要求，给出甲方需要的产品、安装方案 根据项目计划表按时完成提交并审核；产品选型完整无漏缺；集成或安装方案以甲方可以接受的成本方案为准。 一个项目未按时提交，扣除1%； 　 产品选型不完整，扣除1%； 　 方案成本超出甲方接受范围，重新提交，扣除2% 　 2 厂家与品牌的推荐工作 10% 根据生产副总做出的项目计划表，按时完善或者更改短名单，推荐合格的供货厂家和合作商 根据项目计划表按时完成提交并审核；厂家和合作商的推荐符合甲方的厂家筛选要求；推荐数量满足销售公司竞争的需要。 一个项目未按时提交，扣除1%； 　 推荐厂家不符合甲方的要求，重新推荐，扣除1% 　 推荐数量不满足销售公司需要，扣除1% 　 3 提交甲方要求预询价或者预算的产品清单给商务部 10% 根据生产副总做出的项目计划表，按时提交完整准确的询价产品清单 根据项目计划表按时完成提交并审核；询价的产品清单完整正确，没有漏项；推荐给商务部对应的产品供货商数量不低于三家。 一个项目未按时提交，扣除1%； 　 交给商务部询价料单不全，多次增补或者修改，扣除1% 　 推荐给商务部的厂家数量不足，扣1% 　 项目投标与完成60% 序号 结果考核点 权重 考核内容 考核点目标 评分细则 项目扣减分值 宁夏装车系统 1 技术标书的制作 10% 按时提交标书审核 根据项目计划表按时完成提交并审核；标书完整无错误 一个项目未按时提交，扣除1%；标书出现错别字，扣1%；标书格式(抬头\编码\字体\标准等