铁路工程全环保管理制度.docxVIP

安全环保管理制度一、安全生产责任制1.1目的为进一步贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全施工安全生产体系，形成一个纵向到底、横向到边的施工安全生产动态管理网络，加强安全管理，促进安全生产工作，确保员工的安全与健康 ，根据《中华人民共和国安全生产法》、铁道部相关法律法规和项目经理部的实际情况，制定项目经理部安全生产责任制和责任追究制度。1.2适用范围本制度规定了项目经理部所有人员的安全生产职责。1.3安全生产责任制内容1.安全生产管理领导机构、职责项目经理部成立了以项目经理为组长、安全总监、总工程师、副经理和各分部负责人为副组长、项目经理部各职能部门负责人为成员的项目施工安全生产管理领导小组。项目经理部施工安全生产管理领导小组办公室设在安质部，安全总监兼办公室主任。2.施工安全生产管理领导小组职责(1)认真贯彻和落实国家、铁道部、建设部等有关安全生产的政策、法律、法规、条例、标准、规范和规定等，落实业主的有关管理办法和要求，对项目的施工安全生产负领导责任；(2)定期组织施工安全生产管理领导小组会议，分析研究本项目施工安全生产保证体系的运转情况，解决存在的重大问题，确保项目施工安全生产保证体系处于受控状态和良性运转状态；(3)定期和不定期地组织施工安全生产大检查，促进施工安全生产管理工作的不断深入，管理水平的不断提高。坚决实行施工安全生产一票否决制，严格奖罚制度;坚决杜绝重大施工安全生产事故。(4)项目经理部安全管理领导小组办公室是领导小组的常设办公机构，负责筹备领导小组会议，编拟领导小组会议材料，撰写施工安全生产管理情况报告，组织安排领导小组的施工安全生产检查活动，定期发布施工安全生产简报，收集施工安全生产保证体系运转情况的资料等。(5)项目经理部安质部为施工安全生产管理的专职机构，并配备必要的专职人员。安质部在施工安全生产管理领导小组和分管领导的直接领导下，负责项目施工安全生产管理的日常工作，并对项目施工安全生产负管理责任。3.项目经理部主要领导的安全生产责任制(1)项目经理安全生产职责项目经理是本项目安全生产的第一责任者，对项目的安全生产工作全面负责。.建立、健全项目经理部安全生产责任制；.组织制定项目经理部安全生产规章制度和操作规程；.保证项目经理部安全生产投入的有效实施；.督促、检查各分部的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；.组织制定并实施项目经理部的生产安全事故应急救援预案；.及时、如实报告生产安全事故；.认真组织开展公司布置的安全竞赛、宣传等活动，组织党员积极参与各项安全活动。.做好员工的政治思想工作，提供一线员工安全生产思想保障。.根据项目安全生产情况召集安全领导组会议，研究解决安全工作重大问题；.项目经理部确立安全管理目标，将安全责任目标细化，分解至各部门和下属各单位，签订安全目标责任书，并定期进行考核；(2)总工程师安全生产职责.在项目经理的直接领导下，从技术上对本项目的安全生产工作负责。.主持项目经理部安全生产会议，组织技术人员学习贯彻各种安全法规、制度和编制安全操作规程。.在编制项目经理部各项施工实施方案时，要充分考虑每个方案实施过程中的安全因素，要对方案的安全可行性进行充分的论证，确保方案符合国家有关安全生产规定的要求和标准。.向经理部职工进行施工技术交底和采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，必须同时进行安全交底，讲解施工工艺安全技术操作规程，深入施工现场及时解决施工生产过程中的安全技术问题。.督促并指导工人严格按照安全操作规程进行施工生产，对施工生产中违反安全操作规程的，有权令其停止作业，及时纠正。.协助搞好职工安全技术培训工作。.参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。.负责重大安全技术的设计和攻关，参与安全操作规程和安全技术措施的审查与修订。(3)安全总监安全生产职责.协助项目经理管理安全生产工作，直接领导项目部日常安全生产工作，及时解决安全生产中存在的问题，定期组织召开安全生产工作会议。.协助项目经理组织本项目安全大检查，对查出的事故隐患等，指定专人或部门负责限期整改。负责组织项目经理部的安全检查和隐患整改工作，及时消除生产安全事故隐患。.主持和参加项目经理部生产调度会，当生产与安全发生矛盾时，必须服从安全，确保安全生产。.督促安全生产所需资金的投入，保障安全生产条件。.负责组织项目经理部的安全生产教育和培训工作。.坚持“五同时”的安全要求，部署生产任务时同时部署安全工作。.协助项目经理组织项目部的事故调查、应急救援和善后处理工作。项目发生人身、机械、火灾等事故，要亲临现场，组织调查事故原因及责任，按照“四不放过”的原则，对事故责任者提出处理意见，并制定预防措施。.及时、如实地向上级领导报告生产安全事故。.参加项目经理部安全生产办公会议，督促、检查项目安