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浅议如何发挥绩效工资在养护生产管理中激励作用 摘 要：在事业单位实施绩效工资对于深化事业单位人事制度改革，完善事业单位工资管理体制、理顺不同技术岗位与职务之间收入分配关系、调整相应分配秩序、完善岗位管理具有重要的意义。本文通过对目前我单位在绩效工资执行过程中的方法和存在的相关问题进行分析和研究，提出了如何制定有效的考核方案和实施原则，充分发挥绩效工资的激励作用，激发全体干部职工的工作积极性和主动性，不断提高工作效率，增强凝聚力，从而发挥绩效工资在养护生产管理中的激励作用。关键词：事业单位；绩效工资；绩效考核；激励作用中图分类号：F273 文献标识码：A为深化事业单位人事制度改革，完善事业单位绩效工资考核分配机制，建立完善单位内部管理体制和激励机制，激发全体职工的工作积极性和主动性，不断提高工作效率，增强凝聚力。根据《云南省人力资源和社会保障厅、云南省财政厅关于印发云南省省直其他事业单位绩效工资实施办法（试行）的通知》、《云南省公路局事业单位实施绩效工资工作方案》和《云南省公路局事业单位管理、专业技术人员奖励性绩效工资考核指导意见》的精神，从2010年1月1日起开始执行绩效工资，如何按照国家制定的绩效工资政策，公开、公正、公平地分配绩效工资，打破绩效工资分配“大锅饭”，引入竞争机制是当前执行绩效工资面临的挑战，也是管理体制改革的核心问题。为充分发挥绩效工资在养护生产管理工作中的激励作用，从以下几个方面开展工作。1确定绩效工资构成按照国家规定绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分，基础性绩效工资占70%，奖励性绩效工资占30%，根据岗位职责履行情况和完成工作任务数量、质量、表现等，综合评比，不搞平均分配。奖励性绩效工资，是以绩效考核结果为基础，结合工作量和实际贡献等因素，将工资与考核结果挂钩的工资薪酬制度，是建立在多劳多得、优绩优酬的基础上的一种工资形式。2确定考核范围根据单位的岗位设置情况，考核范围为全体在编在岗的管理人员、专业技术人员和工勤人员。3确定实施原则单纯的高薪并不能完全起到激励作用，只??与绩效考核紧密结合的工资薪酬制度才能够充分调动广大干部职工的积极性和主动性。3.1管理人员、专业技术人员实施原则：坚持按劳分配、积极稳妥；以责任和业绩为依据，多劳多得，优绩优酬，适当拉开分配差距。同时，统筹兼顾单位内部各类人员之间的奖励性绩效工资分配关系，理顺单位内部各岗位人员之间绩效工资分配关系，最终结合考核结果，形成一套完整的工资薪酬体系，稳步推进绩效工资的实施。坚持单位自主、科学合理；按规范的分配程序和要求，坚持年度绩效工资总量不得突破上级核定总量的原则，结合单位特点，建立科学合理的分配方式和细则，逐步调节收入差距。坚持客观公正，根据岗位实行分类考核，坚持实事求是、民主公开，科学合理、程序规范、利于操作、简便易行。坚持激励先进，优绩优酬，注重管理和专业技术人员履行岗位职责的实际表现和贡献，坚持奖勤罚懒，鼓励先进，与管理和专业技术人员的岗位职责、工作态度、工作数量和工作绩效挂钩，重点向关键岗位、业务骨干以及工作业绩突出的工作人员倾斜，鼓励管理和专业技术人员全身心投入工作，不断提高自身素质和工作能力，管理、专业技术人员按季度进行定性和定量考核。3.2工勤人员实施原则：坚持多劳多得、优绩优酬，着重向关键岗位、业务骨干和有突出成绩的工作人员倾斜。坚持客观公正、民主公平、注重实绩；坚持以工勤人员劳动成果作为考核兑现绩效工资为主要依据，把工勤人员的绩效工资与完成的工程数量、养护质量、工作进度和安全生产挂钩，实行奖优惩劣、奖勤罚懒；坚持奖励性绩效工资向边远站所、艰苦岗位倾斜；坚持年度绩效工资总量不得突破上级核定总量的原则，结合单位特点，建立科学合理的分配方式和细则，逐步调节收入差距，工勤人员按月进行定性和定量考核。3.3正确把握奖励性绩效工资奖励倾斜力度。奖励性绩效工资激励重点之一是向关键岗位、业务骨干倾斜，向做出突出成绩的人员倾斜，向一线边远站所、艰苦岗位倾斜。在制定绩效工资分配方案时，要明确重点激励的部门、岗位或业绩。重点激励和倾斜的方法是通过设定部门系数、岗位系数和设定专项奖励来体现。用部门系数和岗位系数调整不同部门、不同岗位的绩效工资额度，用专项奖励激励有突出成绩的工作人员。在此基础上，按照公开、公平、公正原则，广泛征求干部职工意见，制定本单位绩效工资分配办法，并经职工代表大会讨论通过，由单位领导班子集体研究后，报主管部门批准，最后在本单位公开，从而确保职工有知情权、参与权与监督权。4确定考核指标绩效工资薪酬制度是以岗位责任为重点，以绩效考核为核心，把干部职工的工资收入和所从事的工作岗位、工作绩效挂钩，实行以岗定薪、岗变薪变的工资分配制度。在确定量化指标的过程中我单位通过岗位评价和岗位分析，对各岗位的性质、任务、承担本