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浅谈公路工程施工项目管理 　　摘要：近些年来，随着我国经济的飞速发展，我国的公路工程建设也在不断地发展、完善起来，但是，随之而来的公路工程施工项目管理也出现了一些问题，而施工企业要想获得最大的利益与利润，是企业有更持久更好地发展，就必须要建立一个完善的管理体制，加强施工项目管理是十分重要的。本文将围绕公路工程的施工项目管理当中所存在的一些问题，浅析一下其中的几点原因，并为加强施工项目的管理，提出一些有效的解决方案。 　　关键词：公路工程；施工项目管理；原因解析；解决方案 　　中图分类号： TL372+.3 文献标识码：A 　　1影响公路工程的施工项目管理质量的几个因素 　　1.1 合同中存在不平等条约。项目管理的基础就是合同管理，主要依据施工企业与业主所签订的承包合同以及相关的合同条款。但是，有部分业主会利用其有利地位，而在合同中加入很多不平等条约，而严重违背了合同的平等性原则。并且因此还限制了很多施工企业的权利，使得施工单位在施工过程中不能顺利进行，产生了很多质量与安全的问题，严重影响了施工项目的管理质量。 　　1.2 施工单位不遵守合同。有些施工单位或企业在投标时对业主承诺，但是在实际的施工过程中却没有严格按照合同中所规定的进行实施，在设备和人员、资金等各方面都存在不足，与预期的要求相差甚远，导致施工项目的质量大大降低，同时也使得施工单位的信誉度降低。 　　1.3 项目管理体制不完善，水平低下。一些施工单位，因为同时施工的项目过多，导致技术或资金等方面的管理心有余而力不足。在项目管理方面没有形成良好的体系，各种运行都处于樟乱无序的状态，根本不能保障质量与进度。在这种情况下，很多施工单位为了保证自己的利润，常常忽略加强施工项目管理。 　　1.4 缺少合格的项目经理。施工项目的管理往往不是由某个施工单位来全面掌控，而是需要一个有经验、有技术、有责任心的项目经理还直接指导，但是很多施工单位出于考虑成本、资金等因素，在用人方面能省则省，施工项目管理的主要负责人往往不是友专业人员来做，这就导致了施工项目的管理混乱不堪、没有秩序，虽然能够按期完成，但是在缺乏质量保障和安全保障，甚至有时候会严重影响到施工进度。 　　2 加强施工项目管理的几点建议 　　2.1 合理制定有效地管理方案。首先，在一个施工项目进行之前，施工企业单位必须要制定出一个合理、完善的管理实施方案。然后经过承包商和业主的检查之后，达到了合同要求才可实施。合同是具有法律性质的，因此双方必须严格遵守合同执行。其次，所要实施的管理方案还应把取得最大利润作为企业的目标，但是在施工过程中，要考虑企业的利益来实施管理，不能只是单一追求利润，而忽略了企业的信誉和利益。第三，项目管理方案不能过于夸张，必须遵从企业的实际情况。项目管理的实施方案应该结合施工单位的实际情况，最大化的发挥自己的优势，把人员、设备、材料、资金等最大限度地优化配置，减少不必要的消耗和浪费。与此同时，要根据施工现场的情况，比如气候、地质、道路疏通、交通运输情况等因素，全面考虑有利和不利的因素，有效利用环境和人为的有利条件，把不利因素的应对方案考虑出来。 　　2.2 加强对项目经理与团队的约束和鼓励。一个施工项目的质量好坏，不仅要靠技术人员的努力，还要看项目管理是否严格、有效，而在这个过程中，项目经理起着关键性和决定性的作用。一个合格的项目经理必须要具备的就是责任感和专业性。作为一个施工项目的管理人员，首先要对整个施工项目具有强大的责任感，坚决遵守合同规定，懂得业务原则，并且要善于沟通，对施工技术要有一定的了解，具备专业性。对施工过程严格把关，懂得为企业节源开流。当然，仅仅有一个合格的项目经理是不够的，必须还要有一个训练有素的良好核心团队，团队自身必须要具备一定的专业能力和经验，对自己的本职工作要有责任感，把企业的利益放在首位。用以上的这些要求来约束项目管理经理以及项目管理的团队，可以从内在规范项目管理的体制。结合项目管理的特点，还要适当地对项目管理人员进行思想上的激励和行为上的鼓舞，通过约束和鼓励两方面的调和，来加强施工项目的管理制度。 　　2.3 狠抓施工项目的成本管理。施工企业单位想要取得最大利润，创造更多的经济效益，控制成本是十分重要的一步。施工项目的成本管理应该把“开源节流”做为主要原则，一方面加强项目的盈利点，增加企业的项目收入，另一方面，要避免在施工过程中，因为考虑不周全而造成的不必要损失，必须在满足合同要求、质量和进度规定的同时，最大程度地降低施工成本，严格控制成本的支出。而控制成本的支出，最关键的就是要最大限度地多收入、少支出，主要包括以下几个方面：首先，要严格控制好支出，按照合同规定，合理、有效地安排支出，并要及时从业主那里把应支付工程款额收回来。其次，要根据工程的总体进度来计划各个时期的施工