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浅谈影响公路工程质量几点因素 　　【摘 要】当前社会是一个竞争激烈的社会，公路工程建设市场同样充满了竞争，施工单位如果想在公路建设市场站稳脚跟，那么确保工程质量将是一个永恒的话题。但是，目前很多的质量事故又给了我们很大的教训，各种“豆腐渣”工程的出现，无一不是由工程质量引起的，我们必须要坚决不让这类事件再次发生，这就要求施工单位必须有高度的责任意识，一定要坚持“百年大计、质量第一”的原则，在尽可能的情况下，不惜一切代价把好质量这一关。 　　【关键词】公路；工程质量 　　根据本人几年的施工体会，对影响公路工程质量的原因有一些粗浅的认识，主要有以下几个方面： 　　一、组织机构方面 　　获得公路工程项目后，必须设立相应的组织机构，即：施工项目经理部，下设相应的管理部门和配置人员。 　　施工单位必须对设立项目经理部高度重视，以高度的责任心选择项目经理及配置人员，如果项目经理部的部门、人员配置只是走形式，没有真正的职责与权利，甚至没有真正的人员，那么，工程质量将很难得到保证。 　　下面简单介绍一下项目经理部的作用、部门及人员配置： 　　（一）作用： 　　1负责施工项目从开工到交工验收的全过程管理。 　　2是代表施工单位履行工程合同的主体和对业主全面负责的管理实体，也是施工单位参与市场竞争的基本单位。 　　3项目经理部的办事机构，为项目经理决策提供信息和依据，同时又执行项目经理的决策意图。 　　项目经理必须具备的素质：具有较高的政治素质，坚持社会主义经营方向，遵守国家的法律、法规，执行国家的方针、政策和上级主管部门的有关决定。具有较高的领导素质，掌握现代管理理论，熟悉各种现代管理工具、管理手段和管理方法；具有灵活处理各方面的工作关系，合理组织施工项目各种生产要素，提高施工项目经济效益的能力。必须熟悉施工项目管理的有关知识，掌握施工项目管理的规律，同时还应具有丰富的实践经验。只有具备了上述条件，施工项目经理才能处理各种可能遇到的实际问题，保证施工项目顺利实施。 　　（二）施工项目经理部的部门及人员设置 　　施工中的项目经理部的部门设置必须全面，人员设置必须合理，一般至少应设置以下五个部门： 　　1工程技术部门：负责组织施工、生产调度、文明施工、技术管理、计划统计、测量、实验等工作。 　　2监控管理部门：负责工作质量、安全管理、消防保卫、环境保护等工作。 　　3经营核算部门：负责预算、合同、索赔、财务、劳动工资管理等工作。 　　4物质设备部门：负责材料采购、供应、运输、仓储、工具管理和机械设备的租赁、配套使用等工作。 　　5质检计量部门：负责工程质量检查、工程计量等工作。 　　设置了全面合理的组织机构，必须明确各部门的职责，并制定相应的奖惩制度，加强职工的责任心教育，切实的使各部门之间的工作得以健康的开展，保证各项工作的质量和效率。 　　二、贯彻、落实质量管理措施方面 　　1、提高全员质量意识 　　做好质量宣传工作，是搞好质量管理的一种重要手段，我们既不能把质量管理看成简单的事情，也不能把它想象的十分深奥。由于参加施工的大部分工人的文化程度不是很高，你跟他讲大道理，很有可能他今天听进去了，明天却忘记了。所以质量意识的灌输，要分层次，一级一级的下去，使得往往是很复杂的理论，逐渐会变得浅显易懂，而且符合大众的口味。对质量的认识，有一个自上而下，自下而上的过程，这样经过多次循环，质量意识才能深入人心。所以，要提高全员质量意识，就要把宣传工作循环、循环、再循环，具体、具体、再具体。只要我们有信心，有耐心，有诚心，相信质量这根弦会绷紧在每个人的脑海中。 　　2、现场施工管理措施 　　在经济社会，质量管理理所当然地要和经济挂钩，但这只是一种手段，而不是真正的目的，在实际操作过程中，千万不能本末倒置。有一种现象值得重视，那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少个结构物、路基路面返工多少次，就证明质量工作抓的严，质量工作做到家了，这种风气好象还很流行。应看到问题的另一面，发生上述情况证明你质量管理没做好。我们一定要在发生质量问题之前采取预防措施，避免上述情况的发生。 　　质量管理措施要强硬有力，不能讲人情，不能拖泥带水，质量管理不得力的人该换的要换，不得力的施工队该清退的要清退，决不能心慈手软，否则会给工程质量带来隐患。我们现在质量管理体制有一个弊病，就是管理质量的人没有真正的否决权，技术和行政是分家的。 　　在实际工作中我们可以借鉴这样的经验：每月进行工程质量管理考核评比，在每月月底召开质量会议，由各质保人员参加，评述当月工程在质量方面的优劣，找出问题，提出改进意见，互相交流在质量管理方面的经验。 　　3、工地实验室 　　工地实验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是施工单位自检的一个重要部门。实验人