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浅谈水电施工企业在施工中成本管理 　　【摘 要】加强项目成本控制是水电施工企业摆脱困境，增加收入的需要。目前水电施工企业在市场竞争，面临着严重的市场考验。要想创造效益唯一的出路就是强化内部治理，苦练内功，向内部挖潜要效益。本文从工程设计方面简单阐述了如何在施工阶段进行成本控制和管理。 　　【关键词】施工企业；施工阶段；成本控制；管理 　　水电施工企业通过市场竞争签订工程施工合同。目前市场竞争激烈，企业面临着严重的市场考验。要想创造效益唯一的出路就是强化内部治理，苦练内功，向内部挖潜要效益。因此，加强项目成本控制是目前一条非常现实的途径。项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。 　　通过对参加建设的多个项目在施工中成本控制方法的学习总结，积累了一定的经验，现分享给大家： 　　水电站施工项目多为低价中标，道路交通条件不利因素较多，地下洞室工程施工会遇到复杂的地层等多种因素均要求企业强化内部的成本控制，要求项目管理者要把各方面的工作统一到降低成本、提高效益的目标上。 　　（1）项目开工前认真编写项目实施施工组织设计书，真认分析工程的要求工期，工程中施工的技术难点，努力做出既保证工期又是费用最少的合量方案。根据我单位的施工经验，保证工期同时科学的投入人力、物力不造成了浪费。 　　（2）做好成本预测。成本预测就是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分析的基础上，结合企业施工技术条件和发展目标，运用一定的科学方法，对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。 　　工程成本预测可依据单项工程中标额，测算出该项工程应投入的人工费、材料费、机械使用费等，然后再根据公司或项目经理部编制的施工技术组织方案和降低成本措施，对该单项工程逐一测算出实际需要各项成本费用和成本降低额。 　　（3）加强成本的事中控制： 　　成本的事中控制是加强成本治理，降低工程成本的关键环节，除了建立成本控制责任制外，项目部应根据成本的主要费用项目，分项制定措施，主要做到工程直接费的有效控制。现重点分折工程直接费的有效控制。 　　①人工费：项目人工费的支出主要以生产工人为主。预测时按总体的施工方案部署，以工程施工的先后顺序和施工方法，并结合项目部的综合管理能力、施工现场的周边环境情况；所选劳务队伍的技能素质、抗风险能力；分部分项工程的工期、质量要求，施工现场的安全、文明施工应达到的标准、建筑工程施工《劳动定额）和各地市场劳务单价等因素进行综合分析后，确定各单项工程的工程量工日综合包干单价。将逐项累计求出的人工费支出总额与中标预算人工费总额对比，计算出人工费节超比例。我们项目部具体措施，由于投标报价编制依据《四川省水利水电建筑工程预算定额》，报价时的人工消耗量比定额消耗量减少了20%。我们项目部承水电站的引水隧洞、调压井、压力管道工程，主要工程项目有石方洞挖、混凝土工程、灌浆处理工程。项目部通过对人工费支出项目的分析，在制定可行节能施工方案和合理安排施工工期后选择了劳务队伍的技能素质、抗风险能力的施工队伍。在发包人迟后3个月移交工作面的情况下，重新调整施工进度计划，项目部加强施工管理，对分包队伍人员加强管理，现场人员对不同施工项目的作业人员进行真实记录，如果施工中出现人员怠工及窝工现场就会根据实际情况做相应调整。定额人工费与市场劳务单价存在一定的差距，在每一单项工程施工中须严格控制，防止重复用工、返工损失等造成的人工费的超支。严格控制其它非生产性用工，若需发生时必须先经项目经理审批同意后实施。 　　②材料费：材料在工程成本中所占的比例大，约在总成本的60%左右。材料成本费用由材料价格和材料消耗量所决定的。A、对价格的控制：项目中某项材料的成本价格、材料采购的供货渠道（供应价格） 与采购运输及保管密切相关。 为了降低材料采购成本，提高采购质量，须在各个环节上强化成本观念，加强监督管理，力求购进质优价廉的产品，要求材料采购人员承担起降低采购成本的责任。项目部采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料：其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本：再就是要考虑奖金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低了材料储备。B、用量控制：在工程施工中，材料成本的降低主要来自材料用量的节约。在施工管理中，要使材料的质量有保证，数量有控制，就必须加强材料的现场管理。项目施工作业基本是使用外地民工，在材料的领用、现场管理、材料回收等方面都与外地施工队伍密切相关。项目部制定了完善的、有效的领用料措施。材料进场后