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浅谈高速公路人力资源加强管理 　　【摘　要】伴随着我国当前高速公路交通事业的飞速发展，高速公路建设的发展速度的到了前所未有的突破，给我国国民经济的发展提供了强大的基础设施支撑。但是，在我国当前高速公路管理单位中，却存在着人力资源管理方面的问题，给当前高速公路建设的飞速发展带来了一定的障碍。笔者就自身的工作实践，针对湖南省高速公路系统的人力资源管理问题进行深入分析与论述。 　　【关键词】高速公路管理；人力资源；加强对策 　　0.引言 　　人力资源是发展生产力过程中的重要组成因素，并且具有极强的灵活性。人力资源在我国高速公路的建设过程中也发挥着极为重要的积极作用。伴随着我国当前高速公路交通事业的飞速发展，高速公路建设的发展速度的到了前所未有的突破，给我国国民经济的发展提供了强大的基础设施支撑。但是，在我国当前高速公路管理单位中，却???在着人力资源管理方面的问题，给当前高速公路建设的飞速发展带来了一定的障碍。笔者就自身的工作实践，针对湖南省高速公路管理单位的人力资源管理问题进行深入分析与论述。 　　1.湖南省高速公路管理单位建设中人力资源存在的问题 　　笔者通过自身多年的工作实践，结合湖南省高速公路建设的现状，认为湖南省高速公路建设中所体现出来的人力资源问题主要有以下几个方面： 　　1.1人力资源的整体素质较低 　　就当前湖南省高速公路管理单位的人力资源发展现状来看，优秀人才的缺乏已经成为当前一个突出的问题严重存在。在湖南省高速公路管理单位往往存在以下几个方面的问题：第一，员工自身职能的履行性较低，严格按照岗位职责切实履行责任的能力较为匮乏；第二，经营管理素质不高，尚未树立科学的市场经济管理理念，缺乏相应的专业理论知识；第三，现代营销理念以及市场营销的相关技巧还不成熟，对于高速公路管理单位这一事业单位自身相关工作的实施仅仅局限于表面。 　　1.2人力资源配置不合理 　　湖南省高速公路的现状是一套人马，两块牌子，存在着严重的政企不分问题，管理处是事业单位，由财政拨款，建设公司说是事业单位但是却是依照企业管理的模式来进行的。在以事业单位管理模式为主的高速公路管理处一般对人力资源的学历要求较低，以高速公路收费站为例，只要具备高中学历就可以了，但是在高速公路建设公司则对单位职工的学历要求不断提升，即便是普通员工能够胜任的岗位，都要求具有本科学历，甚至要求是硕士学历。除此之外，就湖南省高速公路管理单位建设过程中的人力资源配置情况来看，区域分布不均衡的现象突出存在，高速公路相关管理人才以及技术人才由小城市流向大城市、由不发达地区向发达地区流动、由高速公路施工建设一线向机关流动的现象非常严重。 　　1.3缺乏先进的人力资源管理制度 　　我国当前的人力资源管理体系并没有真正实现科学管理，而是仍然存在于传统的人事管理体系这一层面上。传统的人事管理侧重于“事”，而科学的人力资源管理则应当着力于为“事”安排合适的“人”，为“人”找对应做的“事”。传统的人事管理体系往往对人的利用以及开发并不是那么关注，往往只是看中对人才的占有，而没有很好的开展针对人才的选拔、教育以及奖惩等培养，不仅缺乏一整套理念先进的量化考核指标体系，而且往往也没有一套完备的客观评价机制。就湖南省高速公路管理单位的人力资源管理现状来看，人力资源管理面临着观念和认识上的相对滞后；相关的体制和配套改革措施相对滞后；缺乏专业的人力资源管理人员队伍等现实问题。此外，有效的人才激励机制还未建立起来。人力资源管理仍较多地沿用了传统的思想政治工作的套路，一方面，人才供求机制尚不完善，人力资源市场不仅不能做到“适销对路”，有效配置，即使对人才存量、流量和社会需求也无法满足。另一方面，人绝大部分地区仍存在较严重的人才部门或单位所有制，流通渠道尚不畅通，缺乏与现代市场经济接轨的人才激励机制，人才的流动和配置在大多数情况下，仍存在较高的交易费用，致使人才潜能不能有效地发挥出来。 　　2.加强高速公路人力资源管理的对策措施 　　针对上述部分关于湖南省高速公路管理单位建设中人力资源存在的问题，笔者立足湖南省高速公路管理单位的实际，提出以下几个方面的对策措施，以期能够对湖南省当前高速公路人力资源管理的加强提供一点可借鉴之处： 　　2.1创新高速公路管理单位人力资源管理模式 　　就当前湖南省高速公路管理单位人力资源管理的模式来看存在一定的不科学性。我们应当积极创新适合当前高速公路建设事业发展的新型的人力资源管理模式，在一定程度上缩减高速公路建设单位的运营成本，不断提升单位的经济收益。 　　2.2为单位的人力资源提供良好的工资福利以及工作环境 　　为单位的人力资源提供优厚的工资薪金待遇，为单位员工开辟良好的职业晋升通道，能够极大的改善员工的工作状态。一个舒适的、良好的工作环境，能够有效提升单位员工的工作积极性与创