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浅析企业工资预算编制方法 　　摘 要：每当临近岁末，一年一度的预算编制工作都相继开展。许多公司都非常重视工资预算的编制工作，通过编制预算，可以有效预测出员工人数等因素变化而产生的费用，以及下一个财政年度每个部门每名员工所需支付的工资总额；另一方面，工资预算可以为管理者提供从本年度到下一年度的员工工资分配信息，规划公司整体薪酬策略，制定新老员工工资成本的详细计划。 　　关键词：企业；预算编制；方法 　　中图分类号：F275.2 文献标志码：A 文章编号：1000—8772（2012）13—0145—02 　　一、企业中的工资预算编制方法 　　（一）“自下而上”法 　　工资预算编制法在企业薪酬管理中起到重要作用，在这种方法中，主要责任在经理身上，薪酬经理是管理中的重要因素，在企业薪酬管理中，年度预算工资水平不仅是指对员工的工资进行调整，另外还是一个计划，对未能预见的变化做出预算，因此，一些晋升的现象容易与预算产生误差是很正常的。 　　（二）“自上而下”法 　　自上而下法的具体步骤如下： 　　第一，将公司的总体业绩指标做一个简单的预测。 　　第二，根据公司目前的工资分配，做出实际的预算。 　　1.盈亏平衡点推算法 　　这种方法在企业中比较常用，主要包括三个方面：第一是指企业在销售产品或者服务过程中所得到的收益，能够弥补其总成本（含固定成本和可变成本），而没有额外的盈利，我们将其归纳为盈亏平衡点。第二是指企业最终销售商品或者在服务过程中带来的收益，不仅能够弥补企业的成本支出，而且还能够支付给股东一些利息，我们将其归纳为边际盈利点。第三是指企业销售商品和服务带来的收益，在确保产生股息之外，还可以对企业未能预见的风险积存一定的盈余，我们将其归纳为安全盈利点。以上三点与企业的销售额有密切联系，其相关推算公式如下： 　　盈亏平衡点销售额=固定成本/（1—变动成本比率） 　　边际盈利点销售额=（固定成本+股息分配）/（1—变动成本比率） 　　安全盈利点销售额=（固定成本+股息分配+企业盈利保留）/（1—变动成本比率） 　　工资比率=工资总额/销售额=（工资总额/员工??数）/（销售额/员工人数）=薪酬水平/人均销售额 　　工资支付的最高比例（最高工资比率）=工资总额/盈亏平衡点销售额×100% 　　工资支付的可能限度（可能工资比率）=工资总额/边际盈利点销售额×100% 　　工资支付的安全限度（安全工资比率）=工资总额/安全盈利点销售额×100% 　　举例来说，假定某国有企业固定成本为2000万元（含工资成本1200万元），变动成本比率为60%，则在实现盈亏平衡经营时： 　　盈亏平衡点销售额=2000万元/（1—60%）=5000万元 　　最高工资比率=1200万元/5000万元×100%=24% 　　在实现边际盈利时，假设公司欲实现600万元的微弱盈利，则： 　　边际盈利点销售额=（2000万元+600万元）/（1—60%）=6500万元 　　可能工资比率=1200万元/6500万元×100%=18.5% 　　假设企业除了有适当盈余分配600万元以外，还打算为企业的发展保留1000万元的盈余，则： 　　安全盈利点销售额=（2000万元+600万元+1000万元）/（1—60%）=9000万元 　　安全工资比率=1200万元/9000万元×100%=13.3% 　　总之，盈亏平衡点推算法在企业中是比较实用的，它为企业划定了工资成本，在工资成本控制中作为确定薪酬总额的一个重要参数。 　　2.劳动分配率推算法 　　劳动分配率推算法是按照员工的劳动进行分配，从而推算出需要支付的工资额度及工资的增长度，劳动分配率的计算方法如下： 　　劳动分配率=企业人工成本总额/增加值×100% 　　根据国外一些经济发达国家的调查结果显示，在企业中，大企业的劳动分配率占到40.9%，小企业占到54.5%。推算工资总额时，还需要减去员工培训产生的费用与劳动保护的旨用等。 　　劳动分配率推算法的本质是，确定净资产在资本和人力资源间的比率。这种方法与员工的工资成本控制有密切联系，企业具有支付能力与盈利能力，保证企业的发展需要有历史数据作为依据。 　　以上两种推算方法的相同点都是在封闭的系统中进行，仅考虑到了企业的支付能力，即从财务和成本控制的角度来确定工资总额，而没有考虑到外面的市场环境与竞争对手的影响。由于国企员工自身有一定的优越感，因此在工资预算管理中容易忽略外面市场环境的因素。 　　二、工资预算的技术框架 　　任何一种薪酬预算都必须建立在详细了解员工、企业及环境等三方面因素的基础上，这些因素构成了薪酬预算的三维技术框架，薪酬预算的准确程度依赖该框架的精细程度。不同预算方法的侧重点不同，自下而上法重点考查员工因素，而自上而下法重点考查企业因素。薪酬预算的技术框架，是