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浅议财务战略管理在企业中应用 　　摘要：随着我国市场经济不断发展，在现代企业中，财务已经由企业的一种日常管理活动，上升为企业的中心，成为一种高层次的战略和思想。而作为企业管理的核心，企业财务战略的管理更是现代企业战略管理重中之重。本文通过财务战略管理的研究，来提升财务管理水平，使得财务管理更好地为企业服务。 　　关键词：财务 战略 管理 企业 　　财务战略的定义是为了实现企业的总战略目标，以企业战略为导向、以价值分析为基础、制定有效可行的财务管理战略，使企业资金得以有效流转，以保持企业长期性，稳定可持续盈利发展。企业财务战略管理则是企业全部财务经济活动的战略和企业财务部门的工作战略。在现代企业经营中，如果企业企业整体的运营发生了危机，那么财务管理危机就会逐步扩散到整个企业， 因此，企业高层决策者应使财务管理与企业战略管理目标一致，合理设置财务机构、使之高效率、高质量运转，优化企业配置的功能，发挥节省企业资源，使企业得以发展、目标顺利实施才更具可能性。企业战略与企业生命周期之间存在着内在的客观联系，而企业总体发展战略的子系统包括财务管理目标，这使企业总体发展战略的类型替代和选择发生一定的渐进关系，科学、合理确立财务目标是企业财务战略规划工作中的关键性环节。如今财务管理已经成为现代企业战略思想上的主要内容，企业应当依据自身的生产能力、经营状况、行业前景，自身定做与之适合的财务战略，使之形成有效的财务战略，以增强企业竞争力为目标，充分发挥财务管理的功能、作用，促进企业总战略目标顺利实施。 　　一、企业财务战略的内容 　　1、企业筹资战略 　　企业筹资战略的实施目的在于当企业实施战略管理时有充足的资金作为保障，并提高企业自身的竞争力，具体是指参照企业本身的属性，进而预测企业今后的发展方向，如内部环境和外部环境等，从进行系统的规划企业的筹资方式、筹资渠道的选择、筹资规模大小等。 　　2、企业投资战略 　　企业投资战略目的是为了企业可以良性的持续发展和保持企业产品的的竞争优势，具体是指经营企业通过数??分析以及资金重组和资金经营运用等，对经营企业的投资方向进行的确定。 　　3、企业收益分配战略 　　企业收益分配的目的是战为了保证企业及股东的长远利益略，具体是指企业应当以发展的眼光，来谋划股利分配政策的分配及企业收益的如何确定。 　　二、财务战略管理在企业中的应用 　　伴随现代经济快速发展，财务管理成为企业战略管理中的重要组成，而不在仅是企业经营管理的配角，并为企业管理战略的顺利达成，提供后方资金储备，与企业总战略步调相同。财务管理战略的好与坏，将影响着企业今后的财务活动，其对采购计划、生产计划等各项具体财务工作都起着权威的作用，因此，财务战略制定根据企业长远发展要考虑全局性和长期性。与此同时，为保持企业的核心竞争力，财务战略也要分析解决企业运营过程中负债与盈利、财务风险与企业收益之间的的矛盾问题，及时地对企业财务战略进行调整。 　　1、企业财务战略选择要与产品属性相协调 　　一般企业的发展可以分为 创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段，是具有一定的规律性，企业财务战略的制定要适应所处于的发展阶段，两者之间的相互协调与财务战略是至关重要的。在企业的创业期，财务管理的重点应放在如何筹措资金上面，因为大部分企业在初期资金不够充足，这也是当期主要的财务特点；而当企业进入成长、成熟期时资金就会相对充裕，在这一时期企业可以考虑产品多元化发展，企业已经具备一定的规模和实力；而当企业处于衰退期时，企业面对销售额减少、利润下滑时，其经营方向应当转向于考虑如何扭转局面和改变经营方向。 　　2、财务战略的选择要与经济周期适应和协调 　　企业紧缩的财务战略适用于经济低迷时，例如企业停止生产销售业绩差的产品，出售暂时不用的厂房，多余老化的设备等等；当经济复苏时，可以采取如增加促销活动，增加生产设备、厂房，提高产品价格等扩张型财务战略；而稳健型的财务战略则适合适用于企业繁荣后期，采取逐步扩张来实现企业良性可持续发展。因此，当经济随市场周期波动时，企业应当制定具有弹性的财务战略，积极应对，顺势而动，以降低企业受到外界因素的影响，特别是降低经济周期中的负效应的影响。 　　3、在企业中分建阶段性财务战略 　　长期财务战略、中期财务规划、短期财务计划三个部分构成一个完整的战略规划系统。其中，长期财务战略是整个战略规划系统中的重中之重，制定的过程首先结合现状预 估企业未来可能面临的环境，对企业核心能力进行全局性和长期性思考判断，制定出可以对企业未来具有方向性和指导作用的长期规划； 短期财务计划是对中期财务规划的分解，是整个战略规划中的控制和运行系统，其常见的实施方式是制定在一年内的具体计划，用具体的财务指标描述达成的目标，最终整合成一份企业的年度财务预算；而中期财务规划