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浅谈企业信息化背景下财务内部控制 　　摘要：随着ＩＴ技术的日新月异，计算机技术已被广泛的运用到各个领域，在财务核算领域中，电子计算机数据处理技术已得到较为成熟的应用。从而使会计人员不再为过去繁杂的手工计算而苦恼，大大提高了会计核算工作效率。随着信息技术在企业的广泛应用，企业在管理模式、生产方式、交易方式、作业流程等方面的变革对传统的内部控制观点和控制方法产生很大的冲击，对企业内部控制体系也提出了更新的要求。企业只有对其内部控制系统进行全面地创新，才能趋利避害，借助信息化这趟列车飞速发展。本文分析了内部控制对企业的影响与作用，并探索完善管理信息系统的内部控制的方法。 　　关键词：管理信息；内部控制；影响与作用 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）04-0-02 　　在企业财务管理过程中，要提高会计信息质量、使其资产的安全性、完整性得到有效保护，内部控制起着关键的作用。控制与会计有着并存的关系，财务信息化是一种有别于其他内部控制形式的特殊方法，目前此方法已得到普遍的认可，应用范围也越来越大，同时其对传统的会计内部控制程序和方法也产生了较大的影响。 　　一、企业管理信息化的内涵 　　企业管理信息化虽然是将信息技术引入传统企业管理模式，但是在对其内涵的理解不能仅仅局限于此，单纯强调技术的概念会将企业管理信息化的实践引入误区。企业管理信息化应该是“三分靠技术，七分靠管理”，企业管理信息化不仅是计算机等信息技术的采用，更是企业流程再造，人力资源潜能充分得以调动的一个过程。企业管理信息化需要相应的组织保障，并且使企业管理的内容发生变化，人力资源的管理与开发成为越来越重要的内容，企业管理信息化强调“人本”理念。 　　二、企业管理信息系统内部控制的重要性 　　信息管理的反馈控制理论认为，管理过程就是从信息输入到输出、经过反馈和修正、再形成新的信息输入的不断循环的过程，每次循环的延续时间就是管理周期，延续时间的长短则反映了管理工作效率的高低。因此，要缩短管理周期、提高管理效率，离不开内部控制。内部控制是企业管理活动的一个组成部分，是实现企业目标的重要手段。管理活动做得好，内部控制有效，企业就能够实现它的目标，企业就可以获得丰厚的利润，从而保证了企业的生存和发展能力。如果内部控制无效，企业的目标难以实现，企业将失去竞争能力，甚至危及企业的生存。可见，内部控制是企业管理的重要手段，也是管理信息系统中的重要环节，企业管理者应给予高度重视。 　　三、企业现行内控制度的薄弱环节和财务管理中的不足 　　随着企业改革、改制的推进和现代企业制度的建立，企业管理跨度加大，管理职能也发生了转变，而财务会计内部控制制度建设没有跟上管理角色转换的步伐，停留在计划经济时代完成政府经济目标的建章　立制上。由于企业管理水平不高，内部控制制度多数不健全或执行不力，加之会计基础差，会计控制不规范，一直影响企业的管理和任务目标的实现。 　　1.内部控制目标的差异 　　现行内控制度的目标，不以经营目标的实现和确定为着眼点，而是重宏观调控目标轻自身管理，重速度和规模较产品质量和效益。各环节、各部位缺乏沟通和相互联系，对完成企业的经营目标形不成“提供恰当保证”的观念，把内控制度理解成一般的规章制度和具体细则。与实现企业的经营目标，相差甚远。 　　2.内部控制形式上的差异 　　由于现行内控制度游离于管理之外，在形式上与管理格格不入，表面文章多，不注重提高内控制度的效率和效果，对企业经营目标的实现，缺少有效控制，因而没有足够的约束力。内部控制内容上的差异。 　　现行内控制度的内容，多数对工作纪律和岗位责任制以及奖惩制度要求甚多，对企业组织的任务和目标不明确，管理组织的设计不科学，强调了检查性，忽略了预防性和指导性。因此，使内控制度很难发挥其控制作用，导致内部控制制度流于形式。 　　正是由于以上原因，造成企业采购成本高，销售费用高，资金支出无预算，或虽有预算但执行不严以及资产管理不严格等多种问题。企业应针对以上存在的薄弱环节，着重加强这部分内控制度的建立和完善，完善企业的财务管理，提高企业的经营效率。 　　四、信息化对财务内部控制的影响 　　20世纪90年代美国注协将内部控制确定为控制环境、风险评价、控制活动、信息与沟通、监控五个方面。 　　1.信息化对财务控制环境的影响 　　控制环境是对企业财务内控系统的建立和实施有重大影响的各种因素的总称。包括员工品质与知识结构，管理哲学和经营方式，组织结构与授予权力和责任的方式，人力资源政策和实施等。 　　在信息化环境下，企业财务内部控制环境将发生以下主要变化，要求财务人员树立信息意识，更新控制观念。 　　(1)财务内部控制的组织结构发生改变。实施财务信息化的第一步就是对传统企业管理模式下臃肿的财务组织结